? ? ? ? 一個組織的健康發(fā)展，源于卓越的制度廊佩；一項制度的確立昧捷、一套制度體系的完善，離不開把制度放在權(quán)威地位的理念罐寨。這種理念靡挥，貫穿于制度誕生、存續(xù)的全流程鸯绿，脫胎于制度跋破，形而上于制度。
? ? ? ? 把制度視為權(quán)威瓶蝴，在歷史和現(xiàn)實中毒返，這樣的案例隨手拈來。民營企業(yè)有這樣一句話舷手，制度就是老板拧簸。民營老板是企業(yè)的投資人，大可以決定企業(yè)的生死存亡男窟，細(xì)微處決定企業(yè)員工的發(fā)展空間盆赤，是企業(yè)絕對的權(quán)威贾富。可見制度就是隱形的老板牺六，老板有多大颤枪，制度就有多權(quán)威。
? ? ? ? 制度就是權(quán)威淑际，面臨的最大威脅是“知易行難”的困境畏纲。說起制度，談到流程春缕，每一個人盗胀、每一位執(zhí)行者都不難領(lǐng)會，對其重要性也都能客觀評價锄贼。而在制度執(zhí)行的過程中读整，踐踏制度的行為卻時有發(fā)生，甚至不在少數(shù)咱娶。這中間，可能有“紙上得來終覺淺强品，絕知此事要躬行”的困境膘侮，也可能是對己寬松、約束別人嚴(yán)苛的思維定式作祟的榛。
? ? ? ? 制度就是權(quán)威琼了，既是世界觀，也是方法論夫晌，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方法論雕薪。“制度就是權(quán)威”的理念要求我們晓淀，不僅僅需要樹立對現(xiàn)有制度的敬畏感所袁，也要以建設(shè)權(quán)威的初心去塑造制度。
