據(jù)說(shuō)泻拦，互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放毙芜、共享、共贏的思維争拐。平臺(tái)模式的精髓腋粥，在于對(duì)外打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈晦雨，對(duì)內(nèi)打造內(nèi)部“平臺(tái)型組織”。對(duì)內(nèi)的部分沒(méi)有太多疑義隘冲，對(duì)外的部分闹瞧，聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)像個(gè)大同世界。經(jīng)驗(yàn)法則告訴我展辞，聽(tīng)起來(lái)太美好的東西奥邮，往往不那么靠譜。比如罗珍，赫赫有名的淘寶平臺(tái)洽腺，“讓天下沒(méi)有難做的生意”，問(wèn)問(wèn)那些中小電商覆旱，有沒(méi)有嘗到共贏的滋味蘸朋？還有人舉蘋(píng)果的例子，試圖說(shuō)明生態(tài)圈的價(jià)值扣唱。問(wèn)題是iPhone手機(jī)這一單品在蘋(píng)果整體營(yíng)收中的占比藕坯，2015年第一財(cái)季達(dá)到了69.4%，直至第三財(cái)季仍然高達(dá)63.2%噪沙。這意味著什么炼彪？
其實(shí)換一種說(shuō)法，或許更容易理解正歼，互聯(lián)網(wǎng)思維中有兩個(gè)著名的去化辐马，一個(gè)叫去中心化，另一個(gè)叫去中間環(huán)節(jié)朋腋。那么我們?cè)诜治龈鞣N相應(yīng)的商業(yè)案例齐疙，可以發(fā)現(xiàn)膜楷，在術(shù)的層面旭咽，很多踐行企業(yè)的確去掉了很多東西，包括老板的絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)赌厅，但是從道的高度來(lái)看穷绵，破了之后立起來(lái)的是什么呢，是一個(gè)更加超脫且更加不可替代的單一中心特愿，和一個(gè)更具掌控力和實(shí)質(zhì)壟斷的單一中間環(huán)節(jié)仲墨。前一個(gè)叫做團(tuán)隊(duì)核心，后一個(gè)叫做平臺(tái)揍障。
那么平臺(tái)思維或者說(shuō)平臺(tái)戰(zhàn)略真正的核心價(jià)值是什么呢目养？控制入口實(shí)現(xiàn)贏家通吃，整合垂直價(jià)值鏈占據(jù)金字塔頂毒嫡。怎么整合癌蚁，怎么對(duì)上入口？針對(duì)需求，單點(diǎn)突破努释。我們可以看到碘梢，真正被拿來(lái)說(shuō)事兒的平臺(tái)，都是長(zhǎng)起來(lái)的伐蒂，而不是根據(jù)某個(gè)宏大愿景“做”出來(lái)的煞躬。在空間上由點(diǎn)到線擴(kuò)面，在這個(gè)過(guò)程中逸邦，無(wú)非就是如何圈地藍(lán)海恩沛，或者擠壓對(duì)手的生存空間；而在游戲規(guī)則上缕减，在打破價(jià)值鏈重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)的過(guò)程中复唤，一定是以核心價(jià)值開(kāi)路，以碾壓態(tài)勢(shì)建立盡可能廣泛的連接烛卧，而在越過(guò)建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的臨界點(diǎn)后佛纫，則呈現(xiàn)由完全開(kāi)放共享轉(zhuǎn)向獨(dú)占核心贏利模塊，同時(shí)開(kāi)放次要总放、衍生贏利模塊呈宇，也就是接入或孵化新物種以維系平臺(tái)成長(zhǎng)性的趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)的清晰化過(guò)程局雄，也就是平臺(tái)向生態(tài)圈演進(jìn)的過(guò)程甥啄。
我們觀察滴滴，就可以比較清晰地復(fù)盤(pán)平臺(tái)成長(zhǎng)的前半段炬搭。首先是滴滴打車(chē)單品應(yīng)用切入蜈漓，痛點(diǎn)清晰阻礙少；在完成初步教育和圈占之后宫盔，迅速開(kāi)始向?qū)＼?chē)融虽、租車(chē)、公交等衍生產(chǎn)品橫向擴(kuò)張灼芭，變身滴滴出行全國(guó)性平臺(tái)有额；在可預(yù)期的第三階段，滴滴出行勢(shì)必向車(chē)生活各衍生品類(lèi)全向滲透彼绷，形成整個(gè)汽車(chē)消費(fèi)生態(tài)圈巍佑，大功告成，可以開(kāi)始賺錢(qián)了寄悯。如果哪一天萤衰，滴滴系開(kāi)始把汽車(chē)廠商變成富士康之類(lèi)的代工廠，也不必太過(guò)驚訝猜旬。
那么有沒(méi)有真正的“開(kāi)放脆栋、共享胳螟、共贏”的平臺(tái)？有點(diǎn)筹吐，它叫“共享經(jīng)濟(jì)”糖耸。通過(guò)使用權(quán)的暫時(shí)性轉(zhuǎn)移，而不是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)所有權(quán)來(lái)享受其提供的服務(wù)丘薛，共享經(jīng)濟(jì)一方面可以大幅降低交易成本嘉竟，同時(shí)極大激活了社會(huì)閑置資源的使用率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的重新配置和高效利用洋侨。
不過(guò)舍扰，共享經(jīng)濟(jì)在成長(zhǎng)期其實(shí)就是根攪屎棍，因?yàn)樵陬嵏矀鹘y(tǒng)商業(yè)模式的同時(shí)希坚，也在顛覆整個(gè)商業(yè)生態(tài)乃至沖擊整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)边苹，尤其表現(xiàn)在消解強(qiáng)權(quán)，建立商業(yè)平等裁僧。所以个束，更具民主精神和開(kāi)放度的共享平臺(tái)，不論走到哪兒聊疲，勢(shì)必掀起戰(zhàn)火綿綿茬底。
當(dāng)然，歷史潮流浩浩蕩蕩获洲，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的精進(jìn)阱表，共享經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)勢(shì)必日漸豐厚，而商業(yè)文明的發(fā)展進(jìn)步贡珊，也勢(shì)必帶動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)和民主意識(shí)的崛起最爬，我們有理由對(duì)共享經(jīng)濟(jì)以及共享平臺(tái)給予更多期待。
