21.風(fēng)險(xiǎn)概率思維模型
一個(gè)人若想獲得大的收益，就必須具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣忍宋。只要自己輸?shù)牟粡氐缀勖玻钟凶銐虼蟮母怕授A，就大膽去做糠排。因?yàn)槎娉恚Ｊ夭蛔鳛楸旧砭驮诔袚?dān)另一維度的風(fēng)險(xiǎn)，換句話說(shuō)入宦，保守可能就是最大的風(fēng)險(xiǎn)哺徊。所以，判斷很重要乾闰，時(shí)機(jī)落追、概率、贏的收益涯肩、輸?shù)膿p失都需要仔細(xì)考量轿钠。
22.完型融合思維模型
完成一個(gè)事情巢钓，除了要有完整、清晰的邏輯思路疗垛，還需要多種元素進(jìn)行融合症汹， 比如：人的資源、物錢(qián)的資源贷腕、時(shí)機(jī)大環(huán)境等背镇。這就像完成一個(gè)陶瓷的制作， 除了有執(zhí)行的圖紙泽裳，陶瓷還需要泥瞒斩，這就相當(dāng)于是物錢(qián)相關(guān)的資源。 而水就像是人需要把泥組合起來(lái)诡壁，陶瓷的燒制需要合適的溫度，速度荠割， 這就像看不見(jiàn)的時(shí)機(jī)與背景環(huán)境妹卿，而陶瓷上的雕琢就像是對(duì)事情細(xì)節(jié)的處理。 而先做什么后做什么的順序也極其重要蔑鹦。
所以夺克，一個(gè)項(xiàng)目，除了要有可能實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃嚎朽， 還需要充足的人力準(zhǔn)備铺纽、事情分解分層、方法論支持哟忍、流程制度激勵(lì)支持狡门、 穩(wěn)定明確的責(zé)權(quán)分解說(shuō)明，還要有應(yīng)急方案與思路锅很。這樣的做起事來(lái)其馏，才可行云流水，事半功倍爆安。
完型融合思維模型可以應(yīng)用在：事情的執(zhí)行叛复、思考事物產(chǎn)生原因、預(yù)測(cè)人的判斷等扔仓。 只有考慮足夠多的因素褐奥，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關(guān)系翘簇，才能更好的判斷與分析撬码。
23.101010旁觀思維模型
在做一個(gè)決策或決定時(shí)，想象一下版保，
10分鐘后耍群，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策义桂。依然保持一致亦或是后悔。
10個(gè)月后蹈垢，自己是如何思考自己這個(gè)10個(gè)月以前的決策慷吊。
10年后，自己如何看待自己這個(gè)10年前的判斷與決策曹抬。這個(gè)思維模型溉瓶，可以應(yīng)用在:臨時(shí)的判斷，大的決策谤民，預(yù)測(cè)自己的未來(lái)等堰酿。
24.競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維模型
之前一直認(rèn)為，商業(yè)應(yīng)該盡可能規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)张足，因?yàn)闇\薄地認(rèn)為触创，競(jìng)爭(zhēng)就是消耗資源，拼價(jià)格戰(zhàn)为牍，相互攻擊等哼绑。然而在一個(gè)陽(yáng)光明媚的早晨，光線撒下我的額頭時(shí)碉咆，突然意識(shí)到抖韩，競(jìng)爭(zhēng)，也是一種強(qiáng)大的機(jī)遇疫铜，可以促進(jìn)自身的進(jìn)化茂浮。就拿滴滴來(lái)說(shuō)，這三年滴滴大小戰(zhàn)役打了上百場(chǎng)壳咕，從剛起步的大黃蜂到融資7億美元的快滴再到400億美元的全球巨獸優(yōu)步席揽，可以說(shuō)羊精，每打一場(chǎng)大戰(zhàn)品嚣，滴滴的認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)精神屬性甚至是格局，世界觀都在實(shí)現(xiàn)質(zhì)變晚顷。這時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手庞呕，更像是幫助自己蛻變的導(dǎo)師新翎，逼著你一點(diǎn)點(diǎn)變強(qiáng)。
那住练，谷歌就沒(méi)有逼著自己去進(jìn)化嗎地啰？當(dāng)然有。在蘋(píng)果的IOS全球風(fēng)靡時(shí)讲逛，谷歌硬是敢于與其競(jìng)爭(zhēng)亏吝，推出了手機(jī)的安卓系統(tǒng)。雖然前期的安卓簡(jiǎn)陋盏混，速度慢蔚鸥，但他也在一步步地進(jìn)化惜论，憑借著開(kāi)放的生態(tài)理念，這兩年安卓越來(lái)越快止喷，越來(lái)越火馆类，很多程序員，甚至甚至不學(xué)IOS的開(kāi)發(fā)都要學(xué)安卓的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言弹谁。
可以看到乾巧，競(jìng)爭(zhēng)并不是狹隘的競(jìng)爭(zhēng)，而是在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)你的最強(qiáng)大的對(duì)手预愤，獲得最先進(jìn)的認(rèn)知沟于，整合最好的資源，搶奪最多的注意力植康，以此不斷完善自身旷太，突破，進(jìn)化销睁，快速迭代供璧，成為真正的王者。
25.上帝視角思維模型
當(dāng)我們?nèi)プ鲆患麻剩袛嘁粋€(gè)事物時(shí)嗜傅，第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切金句。如果再厲害一些檩赢，站在相關(guān)的人的視角來(lái)看待。而如果我們現(xiàn)在在一個(gè)更高违寞，更客觀贞瞒，更理性地角度來(lái)看問(wèn)題，會(huì)有全新的發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)域趁曼。
比如：很多人會(huì)痛恨清朝統(tǒng)治军浆，站在上帝視角，你會(huì)發(fā)現(xiàn)挡闰，清朝統(tǒng)治了200多年乒融，我們的土地?cái)U(kuò)大了一倍，滿族也被漢化摄悯。再比如赞季，你現(xiàn)在過(guò)得每一天都好像是穩(wěn)定的，而作為上帝視角奢驯，可能會(huì)很自然地用5年申钩，十年，二十年來(lái)看待瘪阁，這里就充滿變化撒遣。
在同一時(shí)間邮偎，你也會(huì)很清楚的看待全局即各不同地區(qū)同一事物發(fā)展的不平衡性。昨天看書(shū)义黎，智識(shí)分子禾进，里面說(shuō)，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)轩缤，基本都是同一時(shí)間很多人一起發(fā)展的命迈，這就好像上帝看到時(shí)機(jī)成熟，賜予了人類(lèi)一項(xiàng)技術(shù)來(lái)幫助他們火的。
上帝視角壶愤，可以拉長(zhǎng)時(shí)間維度，看到全局馏鹤，以理性和發(fā)展的角度看待征椒，會(huì)幫助符合這個(gè)時(shí)代或未來(lái)時(shí)代發(fā)展需要的人或組織。
26.升維思維模型
看小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記湃累，深深地感受到升維的意義勃救。因?yàn)樯鷳B(tài)鏈，小米從一個(gè)三維狀態(tài)到了有無(wú)限可能的四維狀態(tài)治力，三年實(shí)現(xiàn)了77家生態(tài)鏈公司的孵化成長(zhǎng)蒙秒，16家年流水過(guò)億，4家成長(zhǎng)估值超10億美元宵统。
小米從手機(jī)到了手環(huán)晕讲，充電寶，插排马澈，空氣凈化器瓢省，平衡車(chē)，電飯煲痊班，無(wú)人機(jī)等等勤婚，這樣可以堪稱(chēng)奇跡與偉大的成績(jī)可以說(shuō)前無(wú)古人，那背后的道理到底是什么呢涤伐？
投資馒胆，產(chǎn)品把控，復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)凝果，兄弟文化祝迂，雙負(fù)責(zé)人模式，平臺(tái)軟硬件支持豆村，跨界支持液兽，模式復(fù)制，最強(qiáng)者領(lǐng)跑，顛覆傳統(tǒng)四啰，加速風(fēng)口宁玫，品牌共享，激勵(lì)模式柑晒，雷軍七字訣專(zhuān)注極致口碑快欧瘪，竹林航母五角大樓特種兵方法。
27.混沌與秩序思維模型
人類(lèi)崇尚秩序與連續(xù)性匙赞。然后世界充滿了混沌與不連續(xù)性佛掖。我們的內(nèi)心為了讓我們更有安全感，把很多事物的結(jié)果歸于秩序涌庭，可控芥被，看得見(jiàn)的因果。比如坐榆，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功拴魄，他更容易歸于自己的努力，克服痛苦的過(guò)程席镀。然而匹中，他很容易忽視，背后的運(yùn)氣豪诲，時(shí)代的趨勢(shì)顶捷，他人隱藏的幫助。
應(yīng)用：享受不確定性屎篱，看到混沌現(xiàn)象背后的趨勢(shì)服赎，小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共處的行為思維方式芳室。
28.信息傳遞思維模型
在我們傳遞信息专肪，交代工作時(shí)刹勃，日本企業(yè)的做法值得借鑒堪侯。在日本企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)荔仁，一般需要交代五遍伍宦。
第1遍，交代清楚事項(xiàng)乏梁；
第2遍次洼，要求員工復(fù)述；
第3遍遇骑，和員工探討此事項(xiàng)的目的卖毁；
第4遍，做應(yīng)急預(yù)案；
第5遍亥啦，要求員工提出個(gè)人見(jiàn)解炭剪。
那么，信息傳遞翔脱，其實(shí)就是讓第二個(gè)人全面了解這個(gè)信息奴拦，從不同角度來(lái)了解。傳遞届吁，復(fù)述错妖，目的，預(yù)案疚沐，見(jiàn)解暂氯。把這個(gè)信息真的從第一個(gè)人變成第二個(gè)人的。
應(yīng)用：交代工作亮蛔，表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目株旷，做一個(gè)新產(chǎn)品看別人的理解，寫(xiě)一篇文章看別人的反饋尔邓。
問(wèn)題：如何保證下一段信息的傳遞晾剖？ 解答：多階段監(jiān)控；集中開(kāi)會(huì)梯嗽；集體討論齿尽。
29.成其私思維模型
一個(gè)偉大的企業(yè)，國(guó)家灯节，都有一個(gè)共同點(diǎn)：可以成就人們內(nèi)在“自私”的愿望循头。
舉個(gè)栗子：微信的偉大之處其實(shí)是推出了公眾號(hào)，這讓很多企業(yè)感覺(jué)有了自己的魚(yú)塘炎疆。開(kāi)始大力推廣卡骂。因?yàn)楣娞?hào)可以滿足一般企業(yè)觸達(dá)用戶的需求，成就了他們的“私”形入，充分滿足了他們的內(nèi)在需求全跨，所以各家企業(yè)不覺(jué)得在為微信工作，而是為自己圈客戶亿遂。
寫(xiě)文章浓若，做二維碼，引流蛇数，無(wú)一不是讓自己強(qiáng)大挪钓。
而微信僅設(shè)計(jì)了這樣的機(jī)制，激發(fā)并成全了大家的“私”耳舅，無(wú)數(shù)多的“私”也成就了微信碌上。讓人自動(dòng)自發(fā)，讓人感覺(jué)是為了自己，這樣的方式馏予，可能更值得借鑒蔓纠。應(yīng)用：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織制度吗蚌，國(guó)家法規(guī)等腿倚。
局限與破局：需要一些前提，比如蚯妇，撬動(dòng)的一個(gè)支點(diǎn)敷燎。
30.認(rèn)知資源思維模型
認(rèn)知是一種重要的資源，在一個(gè)組織中箩言，認(rèn)知高的人就像一個(gè)武林高手一樣硬贯，來(lái)多少人都不是他的對(duì)手。而有了這個(gè)高手陨收，他培養(yǎng)一個(gè)弱于自己的人也會(huì)很容易饭豹。在不同的方面需要不同的認(rèn)知資源，如：人力的务漩，財(cái)務(wù)的拄衰，營(yíng)銷(xiāo)的，技術(shù)的饵骨，品牌的翘悉，產(chǎn)品的，戰(zhàn)略的等等居触。一個(gè)高手的流失就是這個(gè)組織頂尖認(rèn)知資源的流失妖混。培養(yǎng)一個(gè)新人就是給他認(rèn)知資源，讓他具備可以勝任的認(rèn)知資源轮洋。而聘請(qǐng)外部顧問(wèn)制市，讓組織內(nèi)部的人接受培訓(xùn)，就是接受外部的認(rèn)知資源弊予。真正的管理是認(rèn)知資源的管理祥楣，下屬能對(duì)這個(gè)事情有足夠深的理解，自然能把事情做好块促。
認(rèn)知資源的開(kāi)拓是困難的荣堰，而復(fù)制是快的床未，所以竭翠，很多事情的認(rèn)知資源能不靠自己做才得到一定不要通過(guò)自己親自做來(lái)獲得。而投資也是一種認(rèn)知資源的獲取薇搁，騰訊自3q大戰(zhàn)以后斋扰，改變戰(zhàn)略，扶持投資小機(jī)構(gòu)，打造生態(tài)传货，通過(guò)不同的機(jī)構(gòu)獲得世界前沿的認(rèn)知資源屎鳍，跟劉強(qiáng)東聊電商，跟王小川聊搜索问裕，跟傅盛聊安全清理逮壁，跟王興聊O2O，讓自己的估值從1000億變成了6000億粮宛。世界和超越時(shí)空5年的認(rèn)知資源成就了現(xiàn)在的騰訊帝國(guó)窥淆。
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作者：成嘯風(fēng)
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