近半年幾個大的工作事件or情緒（怎么調(diào)整過來的）：
l OA調(diào)研前的一段時間，供應(yīng)商系統(tǒng)趨于穩(wěn)定惠拭，大學(xué)堂沒有新增需求扩劝，工作忽然減少，工作節(jié)奏忽然變化职辅，不知道自己該干什么棒呛，出現(xiàn)了浮躁和焦慮的情緒（特別是看到Cow忙不過來的時候）
l OA調(diào)研時，情緒崩潰域携，弄不清楚領(lǐng)導(dǎo)的需求簇秒，不敢調(diào)動資源；帶著情緒四處詢問自己該怎么辦秀鞭，最終沒有滿足領(lǐng)導(dǎo)的期望
l 瑞幸調(diào)研時宰睡，為自己想的歪招沾沾自喜（歪招的確有用，拿到了一些一手的數(shù)據(jù)）气筋，但是沒有思考拆内、沒有整理、沒有落實數(shù)據(jù)宠默，也沒有認真組織同組人準備麸恍，最終的展示做得不好，自覺愧疚
l 藍凌智慧平臺研討會時搀矫，因為導(dǎo)師安排另一位同事介入抹沪，而有些介意，但已經(jīng)調(diào)整并接受瓤球，愿意承認其做得好的地方融欧，互相合作，并向她學(xué)習(xí)
l 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商入駐流程的不合適卦羡，主動提出重構(gòu)流程噪馏，一開始是自己按照之前積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗進行重構(gòu)，由于自己沒想清楚绿饵，也沒與開發(fā)沒溝通清楚欠肾，導(dǎo)致了新坑，沒能解決之前的問題拟赊，還帶來了新問題刺桃；而后決定引入業(yè)務(wù)方、風(fēng)控方和XS總一同來重構(gòu)吸祟，但中途的跟進方式有問題瑟慈，且在工作過程中桃移，有更緊要的問題出現(xiàn)，所以事情擱置葛碧。
l 主動從Cow手中接手搜索和列表詳情頁展示問題借杰，和HY溝通，解釋了現(xiàn)在問題的原因吹埠，暫行的緩解方法第步；但自己沒有繼續(xù)進行相應(yīng)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，沒有持續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)缘琅，也沒有對之前存在的問題提出任何的修改和解決方案粘都，事情擱置。
l 供應(yīng)商系統(tǒng)新增商品這個功能刷袍，是從Cow手里接過來的翩隧。新增商品本是單獨的功能，后應(yīng)用到供應(yīng)商系統(tǒng)呻纹，且開放了商品中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也讓用戶新增的權(quán)限堆生，這件事情造成了后來商品數(shù)據(jù)的混亂。
l 貨稅分離這件事情可以看出雷酪，在自己沒有溝通清楚的情況下淑仆，其他系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理也可能不可信，在溝通某個邏輯時候不要抽離出這個邏輯單獨看哥力，而是要放在這個整個功能和業(yè)務(wù)背景當(dāng)中才能發(fā)現(xiàn)問題
l 你要明白領(lǐng)導(dǎo)是希望你搞定工作而不是搞定開發(fā)蔗怠，和大家關(guān)系好是附加值，能把工作搞好才是根本吩跋，所以不要因為大家沒有為難你就沾沾自喜寞射，好像自己真的就把事情做好了似的。
問題：
如何才能把自己找到和總結(jié)的這些問題變成日常工作中的思考習(xí)慣锌钮，自然地去考慮到這些細節(jié)桥温。
