王副總把張睿叫到辦公室，跟他反饋年度績效考核結(jié)果瓷胧。當然是最差的等級搓萧，按浙江KPI張睿至少是倒2檔宛畦，但考核不就是這樣嗎，頂頭疼是最后一檔排誰次和，每年有10%必須排，若有剛離職的或像張睿這樣剛調(diào)整崗位的正好石蔗。王副總跟張睿說养距，前幾天去了浙江日熬，感覺張睿在這一年確實做了很多工作，大BOSS也說浙江指標改善的很好，確實有點委屈他阳液，希望他理解帘皿，數(shù)了幾個KPI排在張睿后面的人都是半年上崗的畸陡，不好排最后。
張睿說：“不說了”出門
抽了幾支悶煙丁恭，張睿發(fā)現(xiàn)自己醒悟得太晚了，都是朝不保夕的打工者墓陈，誰看得了那么長贡必，首先得快速改善指標庸毫，底子的事沒幾個人看得清楚。過去行業(yè)的經(jīng)驗飒赃，全國的產(chǎn)品是一樣的载佳，甚至全行業(yè)都是同質(zhì)化的，但現(xiàn)在這個公司是新興行業(yè)羡洛，公司的產(chǎn)品、模式不斷推陳出新，往往經(jīng)過試點肋联、小范圍推廣刁俭、全面上線三個階段，一個產(chǎn)品或模式的上線可以使業(yè)績平臺立馬翻番虑粥，張睿以為公司是有數(shù)的宪哩，哪知誰管呀，便宜占得就占了锁孟，吃虧也就真吃虧了品抽。他傻傻從來沒去搶這些資源，扎扎實實地埋頭苦干圆恤。當大BOSS問為什么另一個分公司平臺上去了盆昙，張睿說那家公司上了新產(chǎn)品而自己沒上，大BOSS恍然窄陡。
自己打下的基礎已經(jīng)開花了拆火，果子沒撈著摘，郁悶们镜，相信時間和人心會給出評價。
總部部門長的辦公間是半開放的颈抚，快過節(jié)了嚼鹉，張睿看到隔壁的部門長收到一箱又一箱來自天南海北的特產(chǎn)匹舞，雖然這些張睿不稀罕赐稽，但心里難免有一絲絲失落叫榕，曾經(jīng)看似關(guān)系不錯的兄弟公司老總這會兒也把自己忽略了姊舵。想想也是括丁，總公司這么多領(lǐng)導，分公司也真是顧不過來躏将，難免疏漏祸憋。
收到的幾份，張睿都很有禮貌地回了感謝郵件掸鹅，并說以后不必這么客氣了拦赠，這句話張睿是發(fā)自內(nèi)心的荷鼠。浙江分公司的幾個老下屬，發(fā)微信說要來拜訪張睿矮嫉，張睿一概推了蠢笋，但還是收到了一些海鮮啥的鳞陨。賈楊也讓辦公室給張睿送了節(jié)禮，再加上一些前前下屬們送的援岩，過節(jié)吃食也富富有余了掏导。
王副總帶著大家跟總部其他中心的部門長們分別聚餐碘菜，嘻嘻哈哈忍啸，吵吵嚷嚷，酒氣沖天计雌，紅包凿滤、笑話、白酒翁脆、紅酒……中國人的酒場反番，酒越多越好越有氣氛罢缸，能喝的打圈喝、跟領(lǐng)導喝爵川、跟自己伙兒的也喝息楔；不能喝的也要硬喝寝贡，否則被人看不起，領(lǐng)導得敬钞螟，對方人員得敬兔甘。最終有人舌頭大了，有人吐了鳞滨，有人被架出去了洞焙，管他呢，一醉方休才盡興拯啦。有人說中國官場酒文化是服從性測試澡匪，經(jīng)典吶！
席間褒链，張睿逞淝椋恍惚，在總部喜氣洋洋的時候甫匹，全國分公司的員工們還在加班加點奮戰(zhàn)開門紅呢甸鸟。
張睿很多老朋友老同事在上海惦费，所以吃了幾頓接風飯，唉～大家有好的有不順的，紛紛感嘆公司不像從前了鞍匾，原來績效文化雖然硬邦邦，但還能基本公平梳码，現(xiàn)在各個公司不同程度地出現(xiàn)了拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，有的領(lǐng)導一幫鐵桿走到哪里帶到哪里。老哥們姐們也都奔50了沪伙，像張睿這樣流年不利的有，被架構(gòu)改革給搞得暫時擱置前路未知的有翁授，最慘的已經(jīng)被降級了谍倦。大家都勸張睿想開點宴猾，有啥不好呢，上海杭州這么方便，工作不累辟拷，輕易別瞎折騰隅俘，多少人折騰得位子都沒了为居，你看那誰才去了1年呜象，他們公司突然覺得沒必要搞那么多分支機構(gòu)蹬音，一下撤了10家分公司，沒著落呢牧抽。
