今天聽清華賀林演講隐岛，得到了一些信息，趁著還沒忘記聚凹，先記錄下來齐帚。
1.
馬斯洛理論把需求分成生存需求彼哼、安全需求、社交需求剪菱、尊重需求拴签、和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列篓吁。理論上蚪拦，人在某一個階段有一個主導需求，低層需求不滿足盛嘿，不會有高層需求括袒。
但其實人類的需求并不一定遵從從底層級到高層級的順序，奧德芙理論進行了補充锹锰。有時候，人們會同時有幾項需求需要同時滿足园蝠，如工作滿足生存痢士、社交、尊重等多項需求怠蹂；有時候，是跨級的易遣，存在延遲滿足的現(xiàn)象赞庶，抑制低級需求來滿足高級需求澳骤，如“餓著肚子鬧革命”澜薄；有時候，人類的需求還是降級的肤京，如“化悲憤為食量”。
其實這個理論解答了我的一個困惑棋枕，有了一定經(jīng)濟基礎之后妒峦，為什么還要工作？因為它滿足的并不僅僅是經(jīng)濟基礎肯骇，還提供了家庭之外的社交圈子，獨立自主的安全感漾脂，別人的尊重和自身才能的發(fā)揮帶來的成就感胚鸯。
拿理論來解釋生活中的現(xiàn)象，是不是很有趣姜钳？
2.
影響員工行為的有兩種因素，保健性因素和激勵性因素蓝牲。保健性因素是給了員工未必高興泰讽，不給一定不高興；激勵因素是不給未必不高興已卸，給了會高興累澡。
這個恐怕會解答老板的另一個困惑：我給員工那么高薪酬，為什么他們還不滿意愧哟？恐怕老板給員工的許多激勵哼蛆，在員工看來都是他應得的霞赫，是你給他他不一定高興，你不給他他一定不高興的保健性因素叠洗。譬如工資一定是保健性因素旅东。獎金呢？如果是績效工資性質抵代，恐怕也是保健性因素。理解起來禀倔，凡是在員工期待之中的東西参淫，都是保健性因素愧杯，只要是固化的薪酬都是保健性的，恐怕激勵作用有限耍铜。另外跌前，即使獎金不是固化的，但如果不公開抵乓、不公平，恐怕也起不到激勵作用茎芋。
3.
究竟有哪些激勵方式蜈出？（以下來自百度百科）
生理需求激勵措施：增加工資、改善勞動條件铡原、給予更多的業(yè)余時間和工間休息、提高福利待遇只泼。
安全需求激勵措施：強調規(guī)章制度、職業(yè)保障枯途、福利待遇籍滴，并保護員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險孽惰、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂坦报。
社交需求激勵措施：提供同事間社交往來機會狂鞋，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關系，開展有組織的體育比賽和集體聚會字管。
尊重需求激勵措施：公開獎勵和表揚信不，強調工作任務的艱巨性以及成功所需要的高超技巧，頒發(fā)榮譽獎章抽活、在公司刊物發(fā)表文章表揚、優(yōu)秀員工光榮榜丁逝。
自我實現(xiàn)需求激勵措施：設計工作時運用復雜情況的適應策略梭姓，給有特長的人委派特別任務，在設計工作和執(zhí)行計劃時為下級留有余地辛掠。
