項目啟動配置甲脏，人員及薪酬资溃，后臺團隊另算
冷啟動靠爆款產(chǎn)品
截止2018年底，本地市場已有不少于3個做本地餐飲娛樂產(chǎn)品的社交電商肺樟，后進者要切入市場挎袜，需要更為強力的產(chǎn)品作為第一個啟動產(chǎn)品顽聂，可以是實物或者餐飲產(chǎn)品，也可以是景區(qū)門票盯仪，要拿出一個遠(yuǎn)超用戶預(yù)期的產(chǎn)品紊搪，做第一個用戶流量池，這是一個比較穩(wěn)且有效的做法全景，核心在于如何篩選出這個產(chǎn)品耀石。另外一些常規(guī)獲客方法，比如有資源爸黄，可以切入一些固有的渠道去引流滞伟，增加產(chǎn)品的工具屬性揭鳞，提高獲取用戶的效率。
精細(xì)化運營提高效率
從第一批用戶開始做精細(xì)化運營梆奈，建立標(biāo)準(zhǔn)模型野崇，篩選優(yōu)質(zhì)用戶，通過各個渠道去增加優(yōu)質(zhì)用戶亩钟，利用自身資源去轉(zhuǎn)化kol為產(chǎn)品站臺背書乓梨，同步地，前期不考慮利潤清酥，提高銷售的績效薪酬扶镀，在商戶端給予補貼，保證商戶的利潤焰轻。在用戶端狈惫，精細(xì)化運營，系統(tǒng)化獲取鹦马，規(guī)范化教育，不斷迭代忆肾，提高種子用戶的黏性荸频，幫助他們賺更多的錢，盡量把他們的社交資源轉(zhuǎn)化成平臺的渠道資源客冈。
產(chǎn)品邏輯&后臺的流暢穩(wěn)定
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)成熟的階段旭从，互聯(lián)網(wǎng)用戶對產(chǎn)品的要求更高了，2年前的UI邏輯可能到現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在场仲，即使已經(jīng)驗證商業(yè)模式和悦，沒有穩(wěn)定流暢的后臺支撐，用戶體驗差渠缕，那么留存率一定是非常糟糕的鸽素。產(chǎn)品的邏輯更要非常清晰地傳達(dá)給用戶，用一次就知道你是做什么的亦鳞，后臺提現(xiàn)周期等細(xì)節(jié)亦是關(guān)鍵的問題馍忽。沒有后臺的完善支撐，前端的工作將事倍功半燕差。
總結(jié)
整體邏輯遭笋，前期想盡一切辦法獲客，利潤全部補貼給商戶和用戶徒探，在本地至少需要做到日活1000瓦呼，時間周期預(yù)計3—6個月，且增長穩(wěn)定才開始考慮盈利测暗。
按照人均5k的薪資央串，一個銷售一個運營磨澡，每月1w，3—6個月需要3—6w的支出蹋辅，團隊管理者可兼任運營崗钱贯，但效率一定會更慢，運營的工作是細(xì)致繁瑣的侦另，而人的精力和時間是有限的秩命，商戶端銷售的培訓(xùn)和管理也是非常重要的，加上管理崗的薪酬7k褒傅，月均開支1.7w弃锐，3—6個月需要5.1—10.2w的支出，算上每月8k的運營費用殿托，月均開支在2.5w霹菊，3—6月的支出在7.5—15w。技術(shù)團隊未計算在列支竹。
最后旋廷，影響實際情況的因素太多，因此以上的方法論雖差別不大礼搁，但是完成度目前不能預(yù)期饶碘。正常情況，如果產(chǎn)品相對穩(wěn)定馒吴，3個月可以盈利扎运，按照最低配置的人員規(guī)模，盈利預(yù)計在3w/月饮戳。但如果產(chǎn)品尚未投放市場豪治，沒有經(jīng)過迭代，則時間預(yù)計延長至6個月扯罐。
