本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)預(yù)計閱讀時間：5分鐘
寫完這個標(biāo)題，我在內(nèi)心對自己有一個很客觀的評價——大言不慚把敞！作為一個一直失敗弥奸，從未成功過的創(chuàng)業(yè)者榨惠，這個評價“當(dāng)之無愧”奋早。
但是作為一個有著豐富失敗經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，起碼我一直在思考和學(xué)習(xí)這個問題赠橙。正好最近在看《從中國制造到中國創(chuàng)造》耽装，加上自己在研究新項目，又從前輩大神那里取了些經(jīng)期揪。感覺上恰是可以說說創(chuàng)業(yè)的話題掉奄，既是現(xiàn)身說法，也是對自己的總結(jié)和提醒凤薛。
中國通的分析與判斷
《從中國制造到中國創(chuàng)造》這本書本來是當(dāng)工具書看的姓建，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是那么回事兒。這本書的作者是兩個中國通缤苫，從歷史到未來速兔，從政府到企業(yè)，從宏觀到微觀都分析一遍活玲。感覺在很多方面作為中國人都得跟他倆學(xué)學(xué)中國的事兒涣狗。
這本書對與想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的我有兩點啟發(fā)：
首先，從歷史的發(fā)展和宏觀趨勢看舒憾，在中國市場上做創(chuàng)新型的嘗試是非扯频觯靠譜的。
其次镀迂，雖然創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是靠譜的丁溅，但是需要考慮的各種因素也是很多的，因為這么多年中國“缺乏“創(chuàng)新力探遵，那是有著深刻根源的窟赏。
為啥把缺乏打上引號，因為那不是真缺乏别凤，而是被耽誤以后才缺乏饰序。最沉重的話題就是本書開篇提到的李約瑟之問——工業(yè)革命為什么沒有在14/15世紀(jì)發(fā)生在中國？而是在18/19世紀(jì)發(fā)生在了歐洲规哪？其實就是一種安于現(xiàn)狀導(dǎo)致的不思進取求豫。
中國其實從來就不缺少創(chuàng)新能力，這點我從來也不懷疑，對那些妄自菲薄也從來不當(dāng)真蝠嘉。但是我承認(rèn)的是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)過程中的阻力最疆，這里面的因素就多了。包括傳統(tǒng)文化蚤告、政府政策努酸、市場環(huán)境……甚至貪污腐敗，都有可能阻礙創(chuàng)新杜恰。
想在這方面建立一個認(rèn)知結(jié)構(gòu)获诈，《從中國制造到中國創(chuàng)造》是可以起到這個作用的，文風(fēng)簡潔干練心褐，可以迅速建立起一個系統(tǒng)舔涎。我是一直想建立這種比較全面的了解，起碼可以對未來如何做個基礎(chǔ)判斷逗爹，這本書算是幫了大忙亡嫌。
不好好總結(jié)的失敗成不了成功之母
在這種大的認(rèn)知結(jié)構(gòu)幫助下，我也對自己的血淚創(chuàng)業(yè)史做了深刻的自省掘而，不反省不知道挟冠，自己曾經(jīng)是多么的不堪。
第一次創(chuàng)業(yè)：廣州袍睡；創(chuàng)業(yè)項目：廣告公司知染。
這個創(chuàng)業(yè)基本上沒有什么思考和準(zhǔn)備，就覺得自己能干女蜈，然后就和幾個哥們開始干了持舆。沒做任何籌備和分析，反正也沒什么成本伪窖，說干就干逸寓。最后由于一直沒有接過正式的項目，導(dǎo)致幾個合伙人各奔東西覆山。
總結(jié)起來失敗的核心點是沒有對客戶進行過分析和整理竹伸，盲目的通過人際關(guān)系尋找切入點，事倍功半簇宽。唯一一點成功的是勋篓，在接拍廣州白云新機場廣告片的項目中，體現(xiàn)了團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力魏割。
第二次創(chuàng)業(yè)：廣州譬嚣；創(chuàng)業(yè)項目：《物流咨詢》雜志。
這次好很多钞它，雖然我不是創(chuàng)業(yè)一把手拜银，但作為雜志的主編殊鞭，撐起了內(nèi)容板塊。團隊分工也很明確尼桶，三個合伙人操灿，各司其職，發(fā)揮所長泵督。但是最終在業(yè)務(wù)開展上不斷碰壁趾盐，沒有足夠的費用支撐，導(dǎo)致項目現(xiàn)金流斷裂小腊，以失敗告終救鲤。
這次的核心問題是沒有分析競爭對手和市場環(huán)境，對業(yè)務(wù)開展抱有盲目的樂觀溢豆；另外就是一把手不靠譜蜒简，私自轉(zhuǎn)讓了公司的控制權(quán)瘸羡。成功的地方是讓我對創(chuàng)業(yè)的基本架構(gòu)有了清晰認(rèn)識漩仙，最大的收獲是選擇聯(lián)合創(chuàng)始人必須要靠譜（但是這個毛病后來又犯了）。
第三次創(chuàng)業(yè)：沈陽犹赖；創(chuàng)業(yè)項目：連鎖經(jīng)營队他。
這是建立在我的豐富經(jīng)驗和人脈基礎(chǔ)上的一次創(chuàng)業(yè)，既有供應(yīng)商資源峻村，又有店鋪渠道資源麸折，這是我感覺最靠譜的一次嘗試。我主導(dǎo)整個項目的推進粘昨，從商品組織垢啼、人員招募到開店籌備，兩個合伙人分別是當(dāng)?shù)氐暮酶鐐冋派觯M行投資入股芭析。結(jié)果，市場不景氣吞瞪，供貨商斷貨馁启，導(dǎo)致投資人喪失信心，要求撤資芍秆，沒有辦法我拿出全部資金來填補惯疙，維持一段時間后不得已關(guān)閉店鋪。
深刻總結(jié)：對市場盲目樂觀妖啥，對自己盲目自信霉颠，對合伙人沒有制約都是口頭協(xié)議，看似最靠譜的項目荆虱，在以上幾個問題的制約下分崩離析蒿偎。收獲就是無論什么項目俭缓，來，咱先把合同簽了酥郭。
目前第四次創(chuàng)業(yè)即將開始华坦，我知道只有行動才有結(jié)果，但在行動之前不从，這次我要進行慎重的分析和儲備惜姐。包括大量的收集信息和閱讀書籍，以及從成功者身上取經(jīng)椿息。
認(rèn)真思考再行動
《從中國制造到中國創(chuàng)造》可以算是一個對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的宏觀索引歹袁，作為創(chuàng)業(yè)者，還是需要有效的方法指引具體的行動寝优。所以我向大家推薦一個人——李笑來（我一般不推薦人）条舔，他今天在專欄里恰好講到了創(chuàng)業(yè)的問題。正好對我的胃口乏矾，和我現(xiàn)在思考的問題不謀而合孟抗，所以直接拿來當(dāng)做我的創(chuàng)業(yè)籌備指南。
首先是你的創(chuàng)業(yè)項目到底好不好钻心，李笑來按照“生意”的角度劃分了幾個層級：解決溫飽問題的生意凄硼；賺錢的生意；可以成長的生意捷沸；可以保持穩(wěn)定成長率的生意摊沉。我結(jié)合這個層級解析了一下我之前對項目的思考，溫飽和賺錢是沒有問題的痒给，具備成長性的問題我就考慮了很久说墨，目前還沒有形成好的方案；至于最后的穩(wěn)定成長率苍柏，那太難了尼斧，我目前還沒考慮到這個層級。所以我會在小范圍內(nèi)進行嘗試序仙，對于成長率的問題還需要有更深入的考慮突颊。
其次對創(chuàng)業(yè)項目靠不靠譜要保證幾個前提：高頻、剛需潘悼、大市場律秃。這幾點是一個項目能否成功的核心要素，但是目前我還缺乏對這幾個問題的深入分析治唤，只形成了模糊的需求印象棒动，對顧客群、層次宾添、是否復(fù)購并沒有準(zhǔn)確的論斷船惨。
通過以上思考柜裸，我的第一步行動將是盡可能的匯總信息，進行市場調(diào)研粱锐，然后通過文檔和表格的形式輸出分析結(jié)果疙挺，以此為基礎(chǔ)做出冷靜的可行性分析，并作為未來行動的核心指引怜浅。
最后铐然，發(fā)一個感慨，和所有創(chuàng)業(yè)者共勉：
智者行必三思恶座，堅者困不言敗搀暑，智堅合一，創(chuàng)必贏之跨琳。
——END——
我是削寒自点，非典型80后。現(xiàn)在只做兩件事兒：思考未來&踐行當(dāng)下脉让。
如果這個分享對你有用桂敛，可以關(guān)注并喜歡。
