1.密集型成長：在公司現(xiàn)有領(lǐng)域?qū)ふ椅磥淼陌l(fā)展機(jī)會(huì)别凤。
營銷者首要行動(dòng)方案就是剖析和改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的各種機(jī)會(huì)似嗤。利用產(chǎn)品-市場(chǎng)方格，從企業(yè)現(xiàn)有和未來的產(chǎn)品和市場(chǎng)出發(fā)泉褐，考慮企業(yè)的成長機(jī)會(huì)赐写。
營銷者應(yīng)首先考慮：在現(xiàn)有市場(chǎng)上，現(xiàn)有產(chǎn)品能否獲得更多的市場(chǎng)份額（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）膜赃。
建立新的分銷渠道挺邀，增加新的銷售點(diǎn)，提供定制化的產(chǎn)品或服務(wù)跳座，使購買過程更便利高效端铛，更快速的交付產(chǎn)品和服務(wù)，設(shè)法滿足需要更多信息和建議的市場(chǎng)需求疲眷，以更低的價(jià)格提供某種產(chǎn)品（有待協(xié)商禾蚕，要實(shí)現(xiàn)利潤和成長的最大化）
其次：是否應(yīng)該為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新的市場(chǎng)（市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略）。
識(shí)別潛在的用戶群體狂丝。進(jìn)入其他市場(chǎng)换淆，例如辦公用品市場(chǎng)哗总，組織市場(chǎng)。
再次：是否應(yīng)該為現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)新的產(chǎn)品（產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略）倍试。
增加耐久性讯屈，提供不同質(zhì)量、服務(wù)或價(jià)格的產(chǎn)品等易猫〕苊海或者研究替代技術(shù)。
最后：考慮是否為新市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品（多樣化戰(zhàn)略）
2.一體化成長：建立或收購與目前業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)准颓。
橫向一體化或縱向一體化哈蝇。
3.多樣化成長：增加與公司目前業(yè)務(wù)無關(guān)的、富有吸引力的業(yè)務(wù)攘已。
當(dāng)在目前業(yè)務(wù)范圍之外出現(xiàn)了商機(jī)炮赦，就可以采用多樣化成長戰(zhàn)略。但前提是本行業(yè)具有很大吸引力样勃，并且本公司具備獲得成功所必需的一組業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)吠勘。
例如：迪斯尼公司對(duì)其卡通人物進(jìn)行特許經(jīng)營，通過Hy Perion公司出版奇幻小說峡眶，后又進(jìn)入廣播電視領(lǐng)域剧防，擁有迪斯尼頻道，進(jìn)而并購ABC和ESPN辫樱，后又開發(fā)了主題公園峭拘、度假村與酒店業(yè)務(wù)以及巡游與商業(yè)影院等業(yè)務(wù)。
4.精簡(jiǎn)組織和剝離老業(yè)務(wù)
企業(yè)必須謹(jǐn)慎地觀察狮暑、調(diào)整或剝離那些不良的老業(yè)務(wù)鸡挠，以便能夠釋放更多的資源，并應(yīng)用到其他業(yè)務(wù)中去搬男。同時(shí)拣展，這樣做還可以降低成本。
公司必須把業(yè)務(wù)看成是顧客滿足的過程缔逛，基于顧客需求界定業(yè)務(wù)备埃，可以幫助企業(yè)找到潛在的成長機(jī)會(huì)。學(xué)會(huì)從產(chǎn)品導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向（需求導(dǎo)向）褐奴。
