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你知道硝皂，人在哭的時候和祈禱時，我們都要閉著眼睛嗎作谭？那是因?yàn)榛铮@時的你是在用心來感受與對話。
“一平方英吋的寂靜”作者提到折欠，所謂的寂靜可以分為兩種贝或，一種是外在寂靜，一種是內(nèi)在寂靜怨酝。外在寂靜意旨當(dāng)我們在一個安靜的環(huán)境中傀缩，會開始拋開當(dāng)下的枷鎖，從新與這世界連結(jié);內(nèi)在寂靜則是尊敬內(nèi)在的感受农猬，這種感受是即便你身處在喧擾的城市中，也能保有屬于自己的一片天地售淡，更趨向于感恩知足的心境斤葱。
為什么書店，美術(shù)展揖闸，博物館都需在一個相對安靜的空間里揍堕，因?yàn)槟鞘悄汩_始進(jìn)入到另一個心靈空間，打破時間汤纸，空間衩茸，沉浸在生命厚度之中。
所謂真正的寂靜贮泞，并非完全沒有聲音楞慈，而在于說，及即便外邏輯不斷叫你停止啃擦，內(nèi)在的聲音卻不可忽視囊蓝。
當(dāng)這種內(nèi)在聲音逐步放大，到多個人共享時令蛉，就是所謂團(tuán)隊(duì)的愿景聚霜，使命與我們?yōu)榱耸裁炊墼谝黄稹?/p>
團(tuán)隊(duì)除了建立基本的信任外，還有另一個卓越團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)，那就是團(tuán)隊(duì)透明度蝎宇，要構(gòu)建一個良好的透明環(huán)境弟劲，就必須從讓團(tuán)隊(duì)中的每個人，擁有清楚一致共識姥芥。
也就是說兔乞，建立卓越團(tuán)隊(duì)還包含了一個組織存在的意義。但是撇眯，對于團(tuán)隊(duì)的共識报嵌，往往會低估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對于共同目標(biāo)認(rèn)知的意涵，以及錯估了這種些微認(rèn)知上的差異熊榛，會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)走向不同的結(jié)果锚国。
就好比蝴蝶效應(yīng)一樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知有些微的差異時玄坦，在階層組織一層又一層的傳遞后血筑，容易導(dǎo)致認(rèn)知偏離了原來的軌道。
所以煎楣，對于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說豺总，必須認(rèn)知到，你所傳遞的愿景择懂，使命與價(jià)值觀喻喳，是否都有共同的默契，與此同時困曙，你又該如何找到屬于團(tuán)隊(duì)存在的理由表伦。
01存在的理由
“基業(yè)長青”中分析出那些卓越的團(tuán)隊(duì)，都擁有一個清楚的目標(biāo)慷丽。如同做一件事蹦哼，少了為什么做這件事情的意義，你很難有長久持續(xù)下去的動力要糊。
因?yàn)槿祟愂且环N意義型的物種纲熏，即便對于不清楚，不理解的現(xiàn)象或者是事物锄俄，都會去賦予一種意義局劲。例如，當(dāng)人們遇到天災(zāi)的時候珊膜，因?yàn)椴恢罏槭裁磿@樣容握，所以就會把這現(xiàn)象當(dāng)作人們做錯事，老天生氣等车柠。
同樣是賦予意義剔氏，卓越團(tuán)隊(duì)是怎么構(gòu)筑出他們存在的目的塑猖，答案就是「有理想性」。這種理想性谈跛，就是支撐團(tuán)隊(duì)持續(xù)下去的核心羊苟。
從企業(yè)存在的理由來看，企業(yè)存在的目的感憾，就是讓人類擁有更美好的生活所以蜡励，它是一種創(chuàng)造性的理想目的，如同管理大師彼得?杜拉克說：「企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造客戶阻桅。 」
當(dāng)年賈伯斯在邀請百事John Sculley到蘋果時說：“要下半輩子繼續(xù)賣糖水凉倚，還是要改變世界？”
什么是好的「存在目的」嫂沉？就在于它能讓你的員工或是顧客認(rèn)同稽寒。但這并不是一次性就可以知道，而是需要一段時間打磨出來趟章。
02普通的執(zhí)行勝過完美的規(guī)劃
目的的產(chǎn)生杏糙，并不是追求到完美，而是先構(gòu)想出藍(lán)圖后蚓土，在實(shí)踐的過程中宏侍，不斷的修正調(diào)整再升級。
愈是追求完美的解決方案蜀漆，反而會讓我們錯失了搶占市場先機(jī)谅河。做企業(yè)如同打仗，而你為市場提供的解決方案愈快确丢，才能持保有市場的主導(dǎo)優(yōu)勢旧蛾。
因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)的時代下，頭部效應(yīng)會愈來愈明顯蠕嫁，各市場領(lǐng)域中第一名就會寡占掉大半的市場√河或許有人會提“長尾效應(yīng)”中提到剃毒，那些剩余的市場逐步積累也能夠打造出跟頭部相競爭的優(yōu)勢。
事實(shí)上搂赋，從谷歌赘阀，F(xiàn)acebook或Netflix公司原本也都奉行長尾，后來發(fā)現(xiàn)長尾的市場利基太小脑奠，無法撐起全球級企業(yè)基公。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)一個道理，如果你不把自己給競爭掉宋欺，就會被其他企業(yè)給占去轰豆，也就是回歸自身存在的目的來重新審視胰伍。
當(dāng)你專注在找尋團(tuán)隊(duì)的存在意義時，并非是在區(qū)隔你與競爭對手酸休。如果是后者的想法骂租，只會讓你失去團(tuán)隊(duì)真正的初始方向，變成配合競爭對手而生的團(tuán)隊(duì)斑司。
找尋存在價(jià)值渗饮，是為了理解自己，找尋自己宿刮，認(rèn)識自己互站。當(dāng)清楚知道我們?yōu)楹未嬖诘睦硐霑r，它就是我們存在的核心僵缺。
如果一直沒有明確團(tuán)隊(duì)存在的目的胡桃，就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員碰到問題只看得到眼前，無法看到更長遠(yuǎn)的未來谤饭，因?yàn)橹荒茏⒁暤蕉唐诘睦姹贽啵瑓s沒有團(tuán)隊(duì)長期存在的想法。
03團(tuán)隊(duì)的個性
擁有了存在的理由揉抵，接下來就是怎么做亡容，這就包含到什么是你團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值？
價(jià)值觀冤今，是指引我們所有做事情的出發(fā)點(diǎn)闺兢，也是幫助我們找到志同道合的人，以及愿意相信戏罢，認(rèn)同這價(jià)值觀的客戶屋谭。
所以，價(jià)值觀它不只是你的行為指標(biāo)龟糕，更是你團(tuán)隊(duì)的性格桐磁。
然而，在設(shè)定價(jià)值觀的時候讲岁，最容易犯下什么都有就是好的團(tuán)隊(duì)價(jià)值我擂，例如有個團(tuán)隊(duì)說他們擁有，誠信缓艳，熱情校摩，正直，堅(jiān)忍阶淘，專業(yè)衙吩，友善，創(chuàng)新溪窒，負(fù)責(zé)等坤塞，這時團(tuán)隊(duì)成員看到你所設(shè)定的價(jià)值時冯勉，往往也就是看過就忘記了，即便記得住尺锚，在面對顧客時珠闰，也會不知道什么才是他們的行為指標(biāo)。換句話說瘫辩，價(jià)值觀要有效伏嗜，有兩個方向，其一區(qū)分價(jià)值觀;其二伐厌，價(jià)值觀的有效排序承绸。
“哈佛商業(yè)評論”中對價(jià)值觀的區(qū)分分為：核心價(jià)值，潛在價(jià)值挣轨，未來價(jià)值军熏，基本價(jià)值這四種價(jià)值觀的類別，就是把眾多價(jià)值觀分析卷扮，找出屬于團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值荡澎。
價(jià)值觀的有效排序，是為了讓你的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行時晤锹，知道什么才是我們在乎且重視例如迪士尼樂園的員工摩幔，他們所擁有價(jià)值觀分別為：。安全鞭铆，禮貌或衡，精彩表演與效率這邊所列的前后順序，也代表在服務(wù)時的優(yōu)先順序车遂。
為什么「安全」最受到重視封断？因?yàn)榈鲜磕嶂溃绻慰蛠淼鲜磕嵬娌暗＃詈髤s被抬著擔(dān)架離開坡疼，他們的臉上必然沒有游玩的笑容。
當(dāng)員工用禮貌來的態(tài)度來回答游客的問題時衣陶，這時突然在某個游樂設(shè)施傳來尖叫聲回梧，員工知道價(jià)值觀的排序，就要馬上去游樂設(shè)施的現(xiàn)場祖搓，因?yàn)槟鞘菆F(tuán)隊(duì)共同的「第一價(jià)值」。
總結(jié)
安藤忠雄曾說到湖苞，它所設(shè)計(jì)的建筑拯欧，如同人才的培養(yǎng)，建筑與人都有它的獨(dú)特性财骨，沒有絕對的優(yōu)劣镐作，只有相對的特色藏姐。
建筑如人，人如團(tuán)隊(duì)的個性该贾，每個團(tuán)隊(duì)都有他的性格羔杨，有人會說，如果一個團(tuán)隊(duì)的存在是為了賺錢杨蛋，那就把邏輯給弄反了兜材。
所有賺錢的企業(yè)，都是他們展現(xiàn)出特色后的結(jié)果逞力，或者是一種手段曙寡，而非目的。
如果是目的寇荧，那么團(tuán)隊(duì)也無法走得遠(yuǎn)举庶。
你會想進(jìn)入一個卓越團(tuán)隊(duì)里，往往是因?yàn)檫@個團(tuán)隊(duì)讓你看到它存在的意義揩抡，或是你能夠在里面所創(chuàng)造的價(jià)值户侥。
然而，為什么有很多團(tuán)隊(duì)也有它卓越的目的峦嗤，卻沒有持續(xù)發(fā)展起來蕊唐，最根本的原因在于，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)的行為寻仗，與他所講的背道而馳刃泌。因?yàn)槿藗儾粫浀媚阏f過什么，他們只會記得你做過什么署尤。
