*今天學(xué)到什么內(nèi)容？
第八講：打造組織能力之一嚣崭，組織能力的確認(rèn)
1. 組織能力如何配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：美的轉(zhuǎn)型案例鳖藕。
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃四環(huán)節(jié)。
看趨勢~戰(zhàn)略定位高獲利高增長市場~執(zhí)行戰(zhàn)略（抓2-3項(xiàng)能力）~挑選工具打造
3. 組織能力如何選擇：多板塊非相關(guān)業(yè)務(wù)孝情、單一版塊業(yè)務(wù)鱼蝉。
4. 戰(zhàn)略和組織的關(guān)系：顛覆性變化、改良性變化箫荡。
5. 組織能力工具：組織能力寶典魁亦、組織能力排序
第九講 打造組織能力之二:楊三角
1. 特點(diǎn)：組織內(nèi)部深耕，為客戶創(chuàng)造價值菲茬，超越競爭對手吉挣。
2. 組織能力三支柱：員工能力（會不會）、員工思維（愿不愿意）婉弹、員工治理（容不容許）睬魂。
3. 三支柱應(yīng)用：平衡、聚焦镀赌。
第十講 組織能力之三：診斷現(xiàn)狀和開藥
1. 提高員工能力5B工具——招聘（Buy）氯哮、培養(yǎng)（Build）、留才（Bind）商佛、淘汰（Bounce）喉钢、借才（Borrow）姆打。
2. 提高員工意愿三個抓手：高管言行，使命肠虽、愿景幔戏、價值觀，升官發(fā)財税课。
3. 提高員工治理三個抓手：重新調(diào)整組織架構(gòu)闲延，打造信息系統(tǒng)，流程再造韩玩。
第十一講 海底撈如和運(yùn)用“楊三角”
1. 員工能力：招聘垒玲、培訓(xùn)、簽約找颓、晉升合愈、淘汰。
2. 員工思維：關(guān)懷員工击狮、提高工作積極性佛析、客戶導(dǎo)向、店長考核帘不。
3. 員工治理：前臺配送流程说莫、后臺服務(wù)流程、授權(quán)機(jī)制寞焙、鼓勵創(chuàng)新的措施储狭。
第十二講 谷歌的組織能力分
1. 員工能力：精兵強(qiáng)將、20%規(guī)則捣郊、內(nèi)部輪崗辽狈。
2. 員工思維：自我驅(qū)動、OKR工作法呛牲、股權(quán)激勵刮萌。
3. 員工治理：閉環(huán)小組、溝通機(jī)制娘扩、員工體驗(yàn)着茸、數(shù)據(jù)分析。
**產(chǎn)生什么邏輯琐旁？
楊三角三支柱~員工能力5B打造~員工思維三抓手(高管言行涮阔，使命、愿景灰殴、價值觀敬特，升官發(fā)財。)~提高員工治理三個抓手：重新調(diào)整組織架構(gòu)，打造信息系統(tǒng)伟阔，流程再造辣之。
? 戰(zhàn)略規(guī)劃四環(huán)節(jié)~洞察實(shí)事~尋找高獲利高增長空間的市場~執(zhí)行戰(zhàn)略和尋找到組織戰(zhàn)略~挑選工具打造組織能力
***有什么啟發(fā)和疑問？
? 全面認(rèn)識到以用楊三角框架為中心皱炉，來建立組織能力的構(gòu)建步驟怀估。當(dāng)有了明確的構(gòu)建思路，就是如何更好更快的運(yùn)用和選者什么樣的工具打造自己的組織能力了娃承？
****什么模型奏夫？
企業(yè)成功的路徑~看趨勢~定戰(zhàn)略~規(guī)劃2-3個組織能力~用楊三角搭建框架~找到工具建設(shè)組織能力怕篷。
*****下一步行動历筝？
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功路徑的刻意練習(xí)
