最近公司正在考慮部門之間的整合。之前的公司運(yùn)營遇到一些困難淘钟。
流程的繁瑣阻礙了事情的順利宦赠。走流程普通爬樓，每個部門的樓都要爬一遍米母。
前段時間經(jīng)歷一件事情勾扭，體會到走流程的疲憊。首先要讓與業(yè)務(wù)不相關(guān)的管理部門審閱文件铁瞒，無論文件大小與是否緊急妙色，都要發(fā)給律師去審閱，律師審閱之后再發(fā)回來慧耍。整合過程至少要經(jīng)歷三天身辨，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有會議，審批下可能一個星期都過去了芍碧。
那么煌珊，可不可以簡化流程能？從做事的角度看泌豆，可以簡化定庵，辦事人員也有簡化流程的意愿。但沒有簡化的方法和動力。流程是建立在各自部門自身需要而設(shè)計(jì)的蔬浙，想要打破這種流程上的壁壘猪落，可以從組織結(jié)構(gòu)方面入手。將組織按照業(yè)務(wù)類型劃分敛滋，每個業(yè)務(wù)類型走自己的流程许布。部門內(nèi)部溝通，要比外部協(xié)調(diào)容易得多绎晃。
整合或許有利于梳理業(yè)務(wù)流程蜜唾，但也會有變革的陣痛
