講到富貴病這個詞滴须，很多人的腦海中出現(xiàn)的是高血壓，糖尿病叽奥，痛風(fēng)等等在近幾年越來越多出現(xiàn)在大家的口中扔水、身邊人、甚至是自己的體檢報告上朝氓。緣何生病魔市，如何治病，醫(yī)生們的老生常談就是要注意健康的生活方式膀篮，注意飲食嘹狞，加強(qiáng)運(yùn)動，可是這樣的富貴病還是纏繞在我們身邊誓竿。
從我的角度來看磅网，富貴病很多時候是身體臟腑沒有各司其職，沒有在適當(dāng)?shù)臅r間做適當(dāng)?shù)氖虑閷?dǎo)致的筷屡，本來胃只能消化 300 克蛋白質(zhì)涧偷，可是最就是不停的吃，讓腸胃超負(fù)荷的工作毙死，隨之而來的就是所有的器官都要加班加點的工作燎潮，關(guān)鍵是這一段剛剛消化的差不多了，該去動一動消耗多余的熱量了扼倘，可人又坐下了确封，躺下了除呵，耍起手機(jī)來了。就跟很多企業(yè)的富貴病一樣爪喘，部門間的內(nèi)耗與協(xié)作阻礙颜曾、造成了企業(yè)內(nèi)的效率降低、企業(yè)成長受阻秉剑。最終的結(jié)果就是企業(yè)一直在慢性病的折磨中慢慢的離開市場泛豪。
企業(yè)的富貴病和人的富貴病是一樣的：
1 、長時間的小錯誤積累侦鹏，在意識到有問題時已經(jīng)成病诡曙。
企業(yè)在意識到自己內(nèi)部的內(nèi)耗問題時其實已經(jīng)是問題形成很長一段時間之后了，而且這種內(nèi)耗已經(jīng)肉眼可見的讓企業(yè)在市場上降低了競爭力略水，甚至是失去了很多有價值的客戶价卤。
2 、病急亂投醫(yī)聚请，總想藥到病除
換管理者荠雕，做培訓(xùn)，找咨詢顧問驶赏，加大考核力度等等措施在意識到問題的嚴(yán)重性之后被管理者一股腦的用在企業(yè)中炸卑，這時的企業(yè)就像一個試藥裝置，員工們也往往從一開始的興奮到后來的發(fā)出“又瞎折騰”的感慨煤傍。這種措施剛開始的時候還是會有一定效果的盖文，可是由于原有的管理習(xí)慣和思維沒有變化，所以吃了一段時間藥之后就發(fā)現(xiàn)還是不行蚯姆，只要下重藥或是換掉一批人五续，期待著新的血液能解決舊疾。
有一些企業(yè)還會從知名企業(yè)高薪挖來人才龄恋，希望這樣的藥人能夠治病疙驾。但這些空降們要么在短時間內(nèi)用力過猛被企業(yè)排斥，要么在長時間的企業(yè)內(nèi)循環(huán)中趨同郭毕∷椋總之一句話，病還在显押。
3 扳肛、核心管理者不改變，習(xí)慣仍繼續(xù)
核心管理者知不知道自己有問題乘碑？答案很唯一挖息，知道，很知道但不想改兽肤。就像這些富貴病的病人一樣套腹。
我有一個朋友有嚴(yán)重的痛風(fēng)绪抛，大家都知道痛風(fēng)的病人一定要忌口，好多東西能引起尿酸升高的电禀，所以不能吃睦疫。可我的這位朋友確是帶著痛風(fēng)藥吃火鍋鞭呕。他不知道自己不能吃嗎？不知道自己要控制飲食嗎宛官？不知道自己痛風(fēng)發(fā)作會很疼嗎葫松？都知道，但是卻在那個場景下無法抵抗自己的習(xí)慣和欲望底洗。
企業(yè)的管理者也是如此腋么，曾經(jīng)我聽到過這樣一句話，現(xiàn)在想想真是太貼合今天的主題了“我不知道自己小氣嗎亥揖？我知道珊擂，我知道要在產(chǎn)品上、客戶服務(wù)上费变、人才上加大投入摧扇，可是一旦預(yù)算單子遞到我眼前，我就是舍不得挚歧】富”這一段很真實的反饋就是管理者的天人交戰(zhàn)。
企業(yè)不知道一分價錢一分貨嗎滑负？
不知道任何人才都是需要被尊重的嗎在张？
不知道人的知識和技能是需要迭代與提升的嗎？
不知道流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢會降低企業(yè)效率嗎矮慕？
不知道低待遇會讓員工有機(jī)會就離開嗎帮匾？
......
都知道，但不想分錢痴鳄，不想分權(quán)瘟斜，不愿守諾，不承認(rèn)是自己的問題夏跷。反正企業(yè)還在運(yùn)轉(zhuǎn)哼转，就是慢點。反正員工還在工作槽华，就是效率地點壹蔓，反正市場上還有自己的一席之地，就是少點猫态，沒事兒佣蓉，活著就行披摄。
在增量市場時代，能活著勇凭，可能沒有別人活的好（可對于管理者來講不一定哦）疚膊，但也過得去。但是在存量市場時代虾标，分而食之就是結(jié)局寓盗。
