譚宗明在《歡樂頌》里是晟煊集團老板，一位成功的企業(yè)家佳簸，也是上海市生意界傳奇人物乙墙。帥氣，多金生均，成熟听想、穩(wěn)重，智慧马胧、儒雅汉买，重情重義，骨子里卻自有一份仗義在佩脊。對安迪而言蛙粘，他既是最好的老板垫卤，也是人生中最可信賴的朋友，再加上顏值與實力擔當?shù)摹袄细刹俊苯鶘|的傾情演繹出牧，更是讓老譚溫情脈脈穴肘，圈粉無數(shù)，女粉絲更是紛紛在朋友圈喊出來“百年修得趙啟平崔列，千年修得譚宗明梢褐，老譚這樣的男閨蜜來一打”的心聲旺遮。
那么我們今天就看看這位接近美好的譚BOSS是如何展現(xiàn)自己的上司風采的赵讯，可以分為幾方面:
知人善任，打造齊心協(xié)力的團隊
老譚挖安迪回來的最直接目的耿眉，是讓她來擔任自己公司的CFO边翼，并收購紅星，看重的是安迪的能力（在華爾街證明過自己）鸣剪，在收購關(guān)鍵時刻组底，任何決策失誤都有可能導致公司翻船，所以譚宗明把安迪放在CFO的位置上迎難而上筐骇，啃下紅星那塊硬骨頭债鸡。
而且當時集團的狀態(tài)并不理想，安迪來之前一團糟铛纬，團隊成員也并不精干厌均，效率極低。
負責PC項目的劉思明每次開會基本都被罵的抬不起頭闰非，可見老譚集團中也是龍蛇混雜琉用，急需要安迪這樣的精明強干的領(lǐng)導來整治團隊以提升團隊實力溯泣。
同一個部門的同事，大家朝夕相處模她，但是工作能力和性格都各有不同。世界上沒有一個完美的人懂牧，我們所有的人侈净，都有各自的欠缺。作為上司僧凤，你應該了解部門中每一個人的特點: 有的人辦事果斷但性格略顯急躁畜侦，有的人考慮周全，但卻有些優(yōu)柔寡斷拼弃，有的人頭腦靈活卻做事馬虎……夏伊，在制定目標，指派任務(wù)時吻氧，應該綜合考慮這些溺忧。
作為上司咏连，應該多和下屬交流談心，了解他們的性格和心理情況鲁森，明確他們是否能夠妥善完成交代的任務(wù)祟滴，這樣才能夠真正做到“知人善任”，聰明的上司不一定是事必躬親的上司歌溉，而是會激發(fā)部下智慧垄懂，發(fā)覺部下潛力的上司。
培養(yǎng)人才 痛垛，達成目標
老譚帶安迪參加財經(jīng)沙龍草慧，帶她參加酒會和派對，就是希望安迪多多了解國內(nèi)實際經(jīng)濟情況和走勢匙头，多多接觸各種人脈資源漫谷，利于開展工作。
渴望加薪升職是每個上班族的愿望蹂析，他們都想盡快提高自己的工作能力舔示，做好自己的工作。上司應該幫助下屬盡力發(fā)展电抚，只有幫助他們提高了工作能力惕稻，你才能夠放心地將工作交到他手上。如果你的部下工作能力提高蝙叛，工作做得完美俺祠，那么會第一個受到贊賞的是你而不是他，因為你善于培養(yǎng)和利用人才甥温。下屬的工作做得愈好锻煌，上司才會愈榮耀。
敢于下放權(quán)利
安迪正在公司和團隊開會姻蚓，散會后對悄然而至在會議室外等待的老譚頗感意外宋梧，詫異地問他為什么不進去一同開會，老譚說狰挡，生意的事他不管也不插手捂龄，他是來陪安迪吃飯的。
安迪和譚宗明聊起公司的業(yè)務(wù):手機業(yè)務(wù)影響不大加叁，計算機業(yè)務(wù)需要調(diào)整倦沧，但公司的根本還是家電這塊，所以收購紅星勢在必行它匕。老譚對她說展融，你就盡管放手去做，不要考慮任何人的意見豫柬。
如果你總是擔心下屬做不好事告希，而過度地監(jiān)督和插手分派給他的任務(wù)扑浸，這只會讓下屬猶豫不決，不能順利完成工作燕偶。好的上司敢于給下屬施展才華喝噪、鍛煉能力的機會。你的信任會讓下屬感到自信和責任指么，會讓他得到成長酝惧。更何況也許有些方面，下屬比你更有經(jīng)驗伯诬，有些工作他完成的會比你更好晚唇。如果你不放手讓下屬做完一件事，那么你很有可能會把一個人才變成只知道唯唯諾諾姑廉、遇事就求救的庸才缺亮。
不和員工爭功
老譚說:“我看了上個月報表，想不到你進入角色飛快桥言，已經(jīng)有新資金找上我談合作】瘢”而安迪也和他開玩笑:“找你号阿，不找我？說明新資金很龐大鸳粉，來源也很復雜扔涧。我要額外獎金〗焯福”
每一件具體事情的完成枯夜，優(yōu)秀的上司都會把功勞算在下屬身上。因為這樣可以讓員工有滿足感艰山，他們做事情的積極性才會高漲湖雹，上司的工作是分配指導工作，而不是執(zhí)行曙搬，你不必去和員工搶這些功勞摔吏。
有大局觀和經(jīng)營頭腦，分分鐘有化解危機的決斷能力
為了PC產(chǎn)品的議案纵装，大家加班加點工作一周征讲，因為此前員工沒有經(jīng)歷過類似的高強度作業(yè)，所以無法跟上安迪的節(jié)奏橡娄，安迪在會議上很惱火诗箍，譚思明建議結(jié)束會議，并給員工買了小蛋糕挽唉，讓他們?nèi)ザ遣蛷d休息滤祖。
劉思明昏迷事件后才避，家屬去單位哭鬧，譚思明替安迪積極應對氨距，安撫家屬桑逝，賠償部分醫(yī)療費，召集員工會議俏让，通知下去楞遏，所有員工不得以公司名義對媒體發(fā)表看法，不得以公司員工名義在微博首昔、博客寡喝、BBS等網(wǎng)絡(luò)載體上發(fā)布消息。公司出錢聘請心理醫(yī)生勒奇，關(guān)注員工家庭生活并定期疏導预鬓，嚴格控制加班時間，所有的應對措施都旨在說明劉思明事件只是個案赊颠，不是安迪強力壓迫導致格二，也不能歸結(jié)于公司工作體制的過失。
職場江湖風起云涌竣蹦，危機暗伏顶猜，復雜的人際關(guān)系，強有力的競爭對手痘括，讓身在其中的人每走一步都如履薄冰长窄。身為老板必須要有出現(xiàn)危機時的應對能力和決斷方法，才能化險為夷纲菌，讓公司運轉(zhuǎn)繼續(xù)平穩(wěn)的前行挠日，不斷的發(fā)展壯大。
