唯一一本由管理者和員工共同書寫的管理書籍

文/明道創(chuàng)始人 任向暉

我從創(chuàng)辦明道以來(lái)哗总，逐步形成了一支專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)躁锁。我們?cè)O(shè)計(jì)杉编、開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也面臨著來(lái)自客戶需求、增長(zhǎng)壓力恢氯、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和投資者的持續(xù)挑戰(zhàn)。和所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣鼓寺，團(tuán)隊(duì)面臨的不僅僅是能力提升上的需要勋拟，更多的是文化一致性上的考驗(yàn)。所以妈候，這幾年來(lái)敢靡，我不敢松懈，花很多時(shí)間筆耕苦银，把自己的想法啸胧、觀點(diǎn)、打算和疑問(wèn)都盡量充分透明地和團(tuán)隊(duì)溝通（當(dāng)然就是通過(guò)自家的產(chǎn)品—明道平臺(tái)）幔虏，力求讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)纺念，工作價(jià)值觀保持一致。

在這個(gè)過(guò)程中想括，溝通和互動(dòng)越來(lái)越頻繁陷谱，漸漸的不僅僅是我一個(gè)人在寫，核心成員瑟蜈，自發(fā)性強(qiáng)的員工都會(huì)傾向于接受和實(shí)踐這樣的透明溝通烟逊，他們也向團(tuán)隊(duì)成員分享了大量的經(jīng)驗(yàn)和感悟，給更迭中的團(tuán)隊(duì)持續(xù)的文化浸染铺根。當(dāng)團(tuán)隊(duì)可以無(wú)話不說(shuō)的時(shí)候宪躯，協(xié)作和管理的成效就有了質(zhì)的提升，也讓很多普通企業(yè)不可能做到的事情成為現(xiàn)實(shí)位迂。我們從市場(chǎng)的觀察访雪、產(chǎn)品的理念和自己的實(shí)踐中開(kāi)發(fā)了管理進(jìn)步課程《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)秘密》予颤，它構(gòu)成了本書的開(kāi)篇。

一直以來(lái)冬阳，我們對(duì)開(kāi)放透明的溝通蛤虐，扁平和去中心化的組織形式都深信不疑，我們自身也從不打折扣的扁平組織實(shí)踐中受益匪淺肝陪。這個(gè)理念也深深地刻在明道產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯中驳庭。《失控》氯窍、《Rework》饲常、《管理的未來(lái)》等管理書籍對(duì)我們的影響當(dāng)然也很大，但是這些書籍狼讨，要么來(lái)自管理學(xué)者贝淤，要么來(lái)自英雄式的企業(yè)家。我們有一天突發(fā)奇想政供，能不能讓明道的更多同事一起來(lái)參與一本書的寫作播聪？用不同角色的真切文字來(lái)共同呈現(xiàn)一個(gè)典型成長(zhǎng)型企業(yè)的文化塑造、能力成長(zhǎng)布隔、管理邏輯离陶，還有與之伴隨的真實(shí)壓力與痛苦。

當(dāng)我們要敘述開(kāi)放溝通衅檀，扁平協(xié)作和自我激勵(lì)的管理邏輯時(shí)招刨，還有什么比加入員工的自述更能夠佐證管理的未來(lái)之道呢？很多走在前沿的管理學(xué)者苦于在中國(guó)找不到去中心化管理的實(shí)踐案例哀军，也許是因?yàn)榇笃髽I(yè)的案例總是缺少那份真切沉眶，而明道的溝通與協(xié)作平臺(tái)幾乎完整記錄了公司所有的重要溝通內(nèi)容，這是一個(gè)呈現(xiàn)案例的獨(dú)特機(jī)會(huì)杉适。我們只對(duì)必要的商業(yè)秘密做了處理谎倔，盡可能完整地分享團(tuán)隊(duì)在管理和業(yè)務(wù)上的方法得失。讀者可以看到一個(gè)基本依靠自律和同理心管理的團(tuán)隊(duì)能夠強(qiáng)大到什么程度淘衙，最失控會(huì)亂到什么程度传藏，我們有責(zé)任保持這些分享和記錄的客觀和真實(shí)。

幾個(gè)月前彤守，我們做了一次統(tǒng)計(jì)毯侦，過(guò)去三年，明道團(tuán)隊(duì)累計(jì)在平臺(tái)上的文字分享總量高達(dá)1200萬(wàn)字具垫。許維（公司副總裁侈离，本書主編，也是他的老本行）最終只能甄選出這其中的極小一部分筝蚕，但我們最大的期望就是讀者能夠得到新鮮的感受卦碾，獲得獨(dú)特的視角铺坞，并啟發(fā)您的團(tuán)隊(duì)。

我們向千千萬(wàn)萬(wàn)管理者發(fā)起這份獨(dú)特的出版眾籌洲胖，讓這本唯一由管理者和員工共同書寫的管理書籍成為現(xiàn)實(shí)济榨。

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關(guān)于我：

我是任向暉，早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者绿映，大學(xué)畢業(yè)前就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)擒滑，除早期的索易項(xiàng)目，大多數(shù)經(jīng)歷在B2B互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域叉弦，創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)廣告先鋒丐一，梅花網(wǎng)，參與創(chuàng)辦艾瑞淹冰，并于2011年啟動(dòng)明道項(xiàng)目库车。

個(gè)性略偏執(zhí)，科幻迷樱拴，文藝青年的底子柠衍，雖被經(jīng)商荒廢，但常用來(lái)虐設(shè)計(jì)師疹鳄。尊重邏輯思考拧略，更珍愛(ài)商業(yè)中的情感元素，所以經(jīng)常左右腦互搏瘪弓。無(wú)比推崇原創(chuàng)，憎惡一切抄襲禽最，管理上就是對(duì)這事苛刻腺怯，對(duì)考勤漠然。

我的人才觀：理想的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該是依賴同情心和同理心判斷是非川无，有足夠的自信來(lái)彰顯個(gè)人精神呛占，有足夠的自律來(lái)免除一切制度，總能夠從自己出發(fā)解決問(wèn)題懦趋，總能夠用最大的坦誠(chéng)面對(duì)自己晾虑。