*第五項修煉的五項修煉：建立共同愿景、加強團隊學習卒蘸、實現(xiàn)自我超越体谒、改變心智模式杯聚、進行系統(tǒng)思考尸执，其中
?1）自我超越：即我們每個人在組織中是否能為自身的最高愿望而存在衬横，為自己真心向往的生活方式而工作，這是自我超越最重要的方向
? ? ? **組織的成長基于個人的成長趾牧，而個人的成長基于內(nèi)心的向往，并經(jīng)由日常工作去實現(xiàn)
? ? ? **拿順豐上市敲鐘的員工是被毆打的員工舉例傀广，是為了讓每個人感覺被尊重
? ? ? **讓新的聲音能夠被聽到颁独，不同的聲音能夠被聽到，讓提出不同意見的人能夠被包容伪冰，讓每個人能夠在組織中實現(xiàn)自我
?2）心智模式：即我們看待世界誓酒、看待對方、看待彼此的框架
? ? ? **拿騰訊創(chuàng)業(yè)之初舉例糜值，用一個好的團隊代替一個人的領導丰捷，這種心智模式容易獲得成長
? ? ? ?**一個企業(yè)創(chuàng)始人的心智模式?jīng)Q定了企業(yè)能走多遠坯墨。某種意義上寂汇，公司的天花板不一定是能力的天花板，但一定是心智模式的天花板捣染；你的能力不一定很強骄瓣，但可以通過改造、引進新的人才來提高
3）共同愿景是在打造整個組織共同努力的長期激勵氛圍
*共同愿景是“我們想創(chuàng)造什么”耍攘，是組織成員共同的愿望榕栏、共同的價值觀
*一個企業(yè)團隊應該是一群擁有共同愿景、對事業(yè)有著忠誠信仰的人蕾各。共同愿景用共同的事業(yè)把大家連在一起扒磁，是學習型組織最強大的推動力
*團隊學習必須由成員共同參與、共同完成式曲，是成員互相配合妨托、實現(xiàn)目標的過程
*自我超越源于對愿景的追求和對工作創(chuàng)新的追求。在組織中吝羞，有愿景的人才有可能去超越兰伤，既超越別人也超越自我
*凡事總想做到最好，這樣的人才能超越自我钧排，才有爆發(fā)力敦腔。要想強大，一要忠誠恨溜，忠誠于事業(yè)符衔、忠誠于團隊；二要勤奮糟袁，別人休息判族、娛樂時，你在工作系吭、讀書五嫂，只有比別人付出更多，才可能比別人強大；三要有激情沃缘，甘于奉獻躯枢，充滿活力
*改變心智模式就要由直線思維變?yōu)榘l(fā)散思維，考慮更多的因素和可能性
*進行系統(tǒng)思考要抓住三點：一是從局部思考擴展到全局思考槐臀；二是擴大思考范圍锄蹂；三是更新思考方式。在一個系統(tǒng)里水慨，事物之間彼此關聯(lián)得糜，互相影響。這需要認真觀察環(huán)境的變化晰洒，系統(tǒng)地研究問題
*團隊組織的質(zhì)量朝抖，主要取決于組織不斷學習和創(chuàng)新的能力。企業(yè)要立于不敗之地谍珊，就是建立學習型組織
*解決問題需要回到整體治宣、回歸根本
*組織里的每個人心中都有很多假設，但沒有深度對話砌滞，沒有通過對話找到共同愿景時侮邀，就形不成“一”，各懷心事贝润，無法凝聚
*懂系統(tǒng)思考的人绊茧，會把組織看作一個生命體來管理；不懂系統(tǒng)思考的人打掘，往往會把組織當做一個機器來管理
*思路決定出路华畏，認知的高度決定行動的效果，系統(tǒng)思考就是幫助我們提高認知水平的重要工具
*《第五項修煉》提供“一個方法胧卤，兩個模型”：
1）一個方法：找關系唯绍。系統(tǒng)思考是梳理系統(tǒng)中各個事物之間的關系。三種關系模型：
? ? ?**正反饋
? ? ?**負反饋
? ? ?**延遲
2）兩個模型：
? ? ? **增長極限的模型：一件事情如果剛開始運行得很順利枝誊，發(fā)展很快况芒，那這種快速地增長一定會導致副作用，會讓整個系統(tǒng)慢下來甚至大幅下降
? ? ? ?**轉(zhuǎn)移負擔的模型：遇到問題的時候叶撒，先解決它表明露出來的癥狀绝骚，把難解決的負擔轉(zhuǎn)移成容易解決的負擔，“治標不治本”祠够。但站在系統(tǒng)思考的角度上压汪，你要選擇治本的路或標本兼治，不應該沉溺在治標的暫時緩解壓力上古瓤，不然未來會帶來更大的困難
*真正的領導力來自于一個人一生專注培育自己的深入傾聽能力：既傾聽當下止剖，又傾聽若隱若現(xiàn)的生成腺阳，以及將自己的注意力從無論是金錢、權力穿香，還是奉承等自我關注或他人的不良影響中釋放出來亭引。領導人必須培育孟子所說的“不動心”，他們必須有誠信皮获，為一個更大的緣起和整體的福祉服務
*超越“一切如潮候荆”的領導力需要智慧，并非只需要情感
*學習型組織的決定性特征洒宝，是優(yōu)秀的領導者廣泛分布在組織的各個角落购公，而不是只處在高位
*理解領導力變革的第一步，就是領悟到我們的領導力必須通過修煉雁歌，通過我們大家都參與的修煉宏浩，才能實現(xiàn)
