杰克韋爾奇去世后堕伪，上了熱搜。
這位先生栗菜，曾經(jīng)是通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官欠雌。
通用電氣，簡稱GE疙筹，老牌的世界五百強富俄，為我提供過大學(xué)期間唯一的一份實習(xí)，公司在亦莊而咆，每天從學(xué)校出發(fā)乘車霍比，到公司班車處，班車上睡一個小時暴备，就能到達公司大樓悠瞬。
帶我的小boss驕傲的跟我說，公司是排名全球第二涯捻。
在全球第二的公司里浅妆，我每天的任務(wù)就是處理訂單，訂單都是國外的合作方用英文發(fā)過來的汰瘫，個別單詞拿不準(zhǔn)狂打，我還要一邊查一邊做，公司同事動不動就飆英文混弥，這個習(xí)慣，直到我走对省，我也沒有融入蝗拿。
通用離普通人的生活很近，但是我們卻很少感受到這個世界第一的電氣公司蒿涎。
因為它做的不是家用電器哀托，而是飛機發(fā)動機、醫(yī)療造影劳秋、發(fā)電設(shè)備仓手、塑料等業(yè)務(wù)。
在杰克·韋爾奇掌門通用的時候玻淑，這家公司已經(jīng)非常龐大了嗽冒，因為大，所以臃腫补履，對市場反應(yīng)遲鈍添坊，在全球競爭中走著下坡路。
杰克·韋爾奇上臺之后箫锤，把通用從130億市值贬蛙，帶到了4000億美元雨女，扭轉(zhuǎn)了通用的頹勢。
在任20年阳准，從一個工人之子氛堕，到世界最厲害的職業(yè)經(jīng)理人，杰克·韋爾奇也活成了勵志本人野蝇。
他出版的幾本商業(yè)管理書籍《贏》等岔擂，還出版過個人自傳，詳細(xì)記錄了這20年的歷程浪耘，正好我?guī)ьI(lǐng)媛創(chuàng)讀書會讀過《贏》這本書乱灵，分享幾個最有感觸的點。
作為個人積極參與競爭七冲，追逐成就感痛倚。
杰克·韋爾奇是個狠人，母親對他的影響很大澜躺。
他自傳開篇就寫到一個情節(jié)蝉稳，說他小時候打冰球比賽輸?shù)袅耍赣H沖到休息室揪著他的衣領(lǐng)吼他：
“你這個窩囊廢掘鄙！如果你不知道失敗是什么耘戚，就永遠(yuǎn)不知道怎樣才能獲得成功，如果你真的不知道操漠，你就最好不要來參加比賽收津。”
母親同樣會為他的成就而歡呼浊伙。
這種教育方式之下撞秋，韋爾奇慢慢習(xí)得一種人生原則，通過競爭嚣鄙，獲得成功吻贿，面對現(xiàn)實。
他在競爭上的積極性哑子，在他還是個普通職場人時就體現(xiàn)的淋漓盡致舅列。
在通用工作了一年之后，韋爾奇想離職卧蜓，對工作有諸多不滿意是一個原因帐要，要求加薪失敗也是原因，沮喪之下他選擇離開這個公司烦却。
這時候他上司的上司宠叼，約他吃飯交談，懇切的挽留他，并且同意為他加更高薪資冒冬。
上司的上司為什么會注意到韋爾奇呢伸蚯？
韋爾奇這個人，很擅長通過自我表現(xiàn)脫穎而出简烤，每次在業(yè)務(wù)總結(jié)會上剂邮，他總是能夠提出一些超出預(yù)期的看法，作為一名初級工程師横侦，他還給這個上司寫過一份詳細(xì)的成本報告挥萌。
這份報告不僅包括本公司產(chǎn)品性質(zhì)的詳細(xì)分析，還給出了世界上主要競爭對手的成本比較枉侧，作為一個技術(shù)研發(fā)人員引瀑，關(guān)心市場問題，這不得不令人驚喜榨馁。
韋爾奇總結(jié)出一個原則憨栽，想要做的就是“脫穎而出”，就不能只是回答問題翼虫。
“如果我僅僅回答 了他的問題屑柔，那么就很難引起注意。其實每當(dāng)老板們提出問題時珍剑，他們在腦海中早已經(jīng)有了自己的答案掸宛，他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。
為了顯示與眾不同招拙，我想我的回答應(yīng)該比提出的問題范圍更廣一些唧瘾。我想給出的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮的觀點迫像∨蓿”
韋爾奇是典型的高成就者。
按照麥克里蘭成就動機理論闻妓，高成就需求者喜歡設(shè)立具有適度挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，同時又會避免做沒有結(jié)果的事情掠械，喜歡時時有反饋的工作由缆。
韋爾奇當(dāng)時從通用離職，還有一個原因是他發(fā)現(xiàn)自己和其他幾位員工的薪資是一樣的猾蒂，并沒有被特別認(rèn)可和對待均唉。
他不做研發(fā)類工作，也是清醒的認(rèn)識到自己雖然做的不錯肚菠，但是做不到頂級舔箭，更喜歡與人打交道的工作。
目標(biāo)清晰，集中優(yōu)勢层扶，樂于競爭箫章，追逐高成就，可以說是所有成功必備的特質(zhì)了镜会。
作為公司聚集強勢業(yè)務(wù)檬寂，不滿足所有需求。
韋爾奇在公司管理上戳表，提出只做第一第二的業(yè)務(wù)桶至。
他在《贏》這本書中提到，20世紀(jì)70年代匾旭，通用電氣遭受了來自日本企業(yè)的沉重打擊镣屹。
在電視機、空調(diào)機等行業(yè)价涝，日本人在產(chǎn)品創(chuàng)新和價格上女蜈，頗具攻勢，通用疲于應(yīng)對飒泻，想要保持原本的利潤率鞭光，已經(jīng)不太可能。
東芝泞遗、松下這些品牌惰许，逐步的搶占了市場。
韋爾奇認(rèn)為史辙，公司應(yīng)該保留更賺錢的業(yè)務(wù)汹买，遠(yuǎn)離大眾化的行業(yè)，在他的帶領(lǐng)下聊倔，通用分離了電視機晦毙、小家電和空調(diào)業(yè)務(wù)，以及一家巨型的煤炭公司耙蔑。
這一舉動在當(dāng)時被許多美國人反對见妒，因為韋爾奇向日本商品低頭了，破壞了“美國偶像”的形象甸陌。
但是韋爾奇認(rèn)為须揣，所謂戰(zhàn)略，其實就是對如何開展競爭的問題作出清晰的選擇钱豁。
“不管你的生意有多大耻卡，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的所有要求牲尺÷牙遥”
從1981年，韋爾奇成為GE的CEO，他就發(fā)起了一項聲勢浩大的運動溃卡。
“我們要在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都成為數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)導(dǎo)者溢豆，要修整、出售甚至關(guān)閉現(xiàn)有的業(yè)務(wù)”塑煎∧唬”
通用的轉(zhuǎn)危為安，與這種聚焦的戰(zhàn)略是分不開的最铁。
管理團隊區(qū)別考評讯赏、鼓勵競爭
杰克·韋爾奇是區(qū)別考評制度的狂熱擁護者。
什么叫區(qū)別考評呢冷尉？
公司給員工評級漱挎，淘汰后10%，獎勵前20%雀哨，培訓(xùn)提升中間的10%磕谅，這就是721區(qū)別考評制度。
這個制度的本質(zhì)就是“職場達爾文主義”雾棺，獎勵勝出者膊夹，淘汰失敗者。
現(xiàn)在我們已經(jīng)很習(xí)慣這樣的考評制度了捌浩，但韋爾奇上臺的時候放刨，這個制度在全公司引起了很大爭議。
韋爾奇的觀念里尸饺，職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)之一就是識別員工的能力进统，給杰出者更多的資源，淘汰表現(xiàn)不好的人浪听，這樣才能換取公司的贏面螟碎。
如果對每個人平均分配公司資源，才是對資源的浪費迹栓。
這跟小時候母親對韋爾奇的鞭策很像掉分，面對現(xiàn)實，激發(fā)競爭克伊，并且為勝利歡呼叉抡。
韋爾奇在書里提到，領(lǐng)導(dǎo)團隊一定要為團隊?wèi)c祝勝利答毫，他為舉辦慶祝活動的重要性季春，嚷嚷了20年洗搂。
不要覺得慶祝這個舉動不職業(yè)、不嚴(yán)肅，慶祝能激發(fā)團隊的勝利感耘拇。他說撵颊。
杰克韋爾奇的人生關(guān)鍵詞。
杰克·韋爾奇提出的所有經(jīng)驗惫叛，看起來并不新鮮倡勇。
有幾個關(guān)鍵詞在始終出現(xiàn)在他的陳述中，我總結(jié)出以下三個嘉涌。
首先妻熊，聚焦。
韋爾奇不相信平均分配的效率仑最，對員工區(qū)別考評扔役，可以把資源給到公司的優(yōu)秀員工身上，對公司戰(zhàn)略重整警医，能把競爭優(yōu)勢集中在強勢業(yè)務(wù)上亿胸。
他自己的人生，有一個經(jīng)過選擇之后聚焦的過程预皇。
所謂戰(zhàn)略侈玄，不是樣樣都好，而是有所為有所不為吟温，這種聚焦對個人的成長序仙，意義重大。
第二個詞溯街，競爭诱桂。
他的書，名字就叫《贏》呈昔，對于競爭的熱衷挥等，是一種習(xí)慣。
結(jié)結(jié)實實的面對失敗堤尾，并且讓成功充分得到肯定肝劲，這個強化會讓一個人愈發(fā)沉迷競爭。
一個人是否熱愛競爭郭宝，可以從他的選擇當(dāng)中看出辞槐。
你是選擇做鳳尾，還是做雞頭粘室？
韋爾奇說榄檬，喜歡通用的這份工作，很重要的原因是衔统，這是一份75%與人相關(guān)鹿榜、25%與其他因素相關(guān)的工作海雪。
“它使我可以和這個世界上最聰明、最具創(chuàng)造力舱殿、最有競爭力的一些人在一起工作 —他們當(dāng)中很多人都比我要聰慧得多奥裸。”
韋爾奇的管理制度沪袭，也讓公司員工之間充滿競爭性湾宙。
競爭令人有壓力，同樣成就一個人冈绊。
第三個詞侠鳄，熱愛。
他在談到自己的工作焚碌，會感覺到一股興奮：
“最理想的工作而言畦攘，你應(yīng)該是熱愛它的——至少是熱愛其中的某些部分，工作能讓你感到興奮十电≈海”
這種興奮，就是超強競爭優(yōu)勢鹃骂。
《贏》這本書有一句話台盯，對我影響很大：
“找到一份好工作，以后的人生不再是勞作”畏线。
這句話一直提醒我静盅，不要在抗拒和自我斗爭中過一生，做選擇時寝殴，要順從自己的熱情蒿叠。
這樣你才能熱愛自己的人生◎汲＃”
韋爾奇在書的結(jié)尾處說市咽，
“如果真有希望上天堂，也不要太早發(fā)生抵蚊！
因為我還有太多的事情要做施绎。”
84歲贞绳，不知道對他算不算太早谷醉。
活得不夠，是最好的人生狀態(tài)了冈闭。
