杰克·韋爾奇是一個時代的大神，他的《杰克·韋爾奇自傳》被稱為“CEO們的圣經(jīng)”薄湿，5年前在中國正版市場的銷量就突破了200萬冊叫倍。他的第二本《贏》又被稱為“管理圣經(jīng)”他的好友巴菲特的薦語是“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”豺瘤。全書都在討論一個核心的問題段标，怎么做才能贏得競爭。
那么這本被稱為“管理圣經(jīng)”是不是看過后就能夠讓你飛黃騰達炉奴、一躍沖天呢逼庞？也許會讓你大失所望，他討論的還是老話題：使命感和價值觀瞻赶、領(lǐng)導力赛糟、戰(zhàn)略、變革砸逊，而且結(jié)論也還是一樣的平淡無奇璧南，甚至你也能想得出來，那為什么他還會受到如此追捧师逸？
事實上工業(yè)時代走向終結(jié)司倚，互聯(lián)網(wǎng)浪潮強勢來襲，我們?yōu)楹芜€要讀杰克·韋爾奇篓像？當一切都被顛
覆动知，一切都被重新定義，究竟哪些東西是我們依然需要堅持的员辩？如何才能在這個時代盒粮，始終處于“贏”者的地位？
而這位管理巨匠一針見血地指出：“盡管科技革命給市場帶來了諸多雜音奠滑，然而你不能迷失商業(yè)中最核心的東西丹皱。這一點在1960年是真理妒穴，在今天是真理，等到2060年仍然會是真理摊崭∷嫌停”
是的，在當今的新商業(yè)環(huán)境下呢簸，要想“贏”汁讼，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)阔墩。增長依然是王道嘿架，如何選拔人才、做好營銷啸箫、應(yīng)對危機也依然是管理者們關(guān)心的問題耸彪。
我們習慣于在《三十六計》、《三國演義》中尋找錦囊妙計忘苛，以為贏就是要有奇招和妙手蝉娜，殊不知企業(yè)要想贏就是平拙的哲學+不懈的堅持。
書中處處帶著韋爾奇式的誠意扎唾，豐富的案例召川，而且他老人家這十多年一直在為新時代企業(yè)和CEO們提供深入的咨詢，從未掉隊胸遇。相信每一位有誠意的讀者都能讀懂他的良苦用心荧呐。
看到他這么多豐功偉績的介紹矫膨，你可能會想差凹，為什么他這套聽起來很樸實的管理方式卻讓他取得這么高的成就期奔？這中間有什么樣的故事？這些理念對我們有什么啟發(fā)危尿？別急呐萌，這一期解讀，我會為你講述韋爾奇的管理經(jīng)驗谊娇，幫你贏得競爭肺孤。
接下來我會給你介紹韋爾奇關(guān)于《贏》的最重要的四個管理精髓：
第一，如何確定公司的使命和價值觀济欢；
第二赠堵，怎樣做一個卓越的領(lǐng)導者；
第三法褥，如何制定戰(zhàn)略茫叭；
第四，個人如何才能贏的晉升半等；
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如何確定公司的使命和價值觀
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這樣做的結(jié)果往往是老生常談朽缎，只會讓員工感到無所適從，或者憤世嫉俗谜悟。他們實在搞不明白饵沧，使命為何那么偉大。
這個問題能促使企業(yè)搞清楚自己的優(yōu)勢和劣勢肤粱，從而在市場上獲得自己的競爭力弹囚。韋爾奇認為任何時候，公司的盈利和增長都是關(guān)鍵中的關(guān)鍵领曼，如果在利益上不能贏鸥鹉，那其他的一切都是空談蛮穿。但是并不是說使命就不能帶著冒險主義和理想主義的色彩。
總之毁渗，有效的使命是能在可能的目標和不可能的目標之間取得平衡践磅，既要有明確的方向，又要具有清晰的含義并表述準確灸异。
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你看么伯，這樣的使命就比較接地氣喇聊。韋爾奇強調(diào)，確定公司的使命是公司管理層的頭等大事蹦狂，這個工作不能外包或授權(quán)給他人誓篱。而且使命一旦建立，就不要頻繁更換凯楔，要自上而下的灌輸給公司全體人員窜骄，每次會議和溝通中都要反復強調(diào)。
與使命相比摆屯，價值觀就是具體的行動邻遏，可以被準確描述的，它不是抽象的概念虐骑，也不容許給員工過多的想象空間准验。
當然價值觀的建立需要全體員工獻策獻智，而不是幾個人拍腦袋決定廷没，大家一致制定出來的價值觀好處是實踐起來動力＞阻力糊饱。
為了更好的在實踐中堅決貫徹。需要制定獎罰措施颠黎，對實踐價值觀的員工進行獎賞另锋，處罰與之相悖的人撬统，這樣才能長治久安埠况。
使命和價值觀都很重要，但是在實際工作中胧谈，我們經(jīng)常會遇到價值觀和使命相互偏離的情況过椎。比如競爭對手突然闖入市場室梅，降低了產(chǎn)品的售價，導致你也不得不跟著降價，這就削弱了你原來通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)實現(xiàn)競爭力的使命亡鼠∩脱辏或是由于宏觀經(jīng)濟低迷，必須得削減廣告預(yù)算拆宛，這就背離了提高品牌知名度的使命嗓奢。管理者的一項很重要的任務(wù)就是確保使命和價值觀的統(tǒng)一讼撒，這樣才能保證企業(yè)不出現(xiàn)危機浑厚。
比如安然公司原本致力于在能源采掘與輸送領(lǐng)域，后來也改變了公司的使命根盒，將精力集中在貿(mào)易方面钳幅。但是，沒有人停下來想一想炎滞，公司為了支撐這個偉大新目標敢艰，應(yīng)該樹立怎樣的價值觀和行動綱領(lǐng)。貿(mào)易突然成為業(yè)務(wù)的核心册赛，管道钠导、能源生產(chǎn)業(yè)務(wù)被擠到次要位置。就在這樣的背景中——公司突然倒閉了森瘪。
一個公司最根基的心法就是“使命和價值觀”牡属，使命是這家公司到底能完成什么事？你的什么東西與眾不同扼睬，你到底要做什么逮栅？價值觀是什么事你可以做，什么事你絕對不能做窗宇，它是具體的行動方案措伐，越具體越能體現(xiàn)它的效果。
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總結(jié)一下：這一小節(jié)我們說了使命和價值觀的重要性军俊。使命是企業(yè)的大方向侥加，價值觀是具體的行動準則，管理者要確保價值觀和使命不相互背離粪躬，時刻處于平衡當中官硝。
說完了使命和價值觀，下面我們說韋爾奇的第二個管理思想短蜕，怎樣才能做一個卓越的領(lǐng)導者氢架。
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在韋爾奇看來，坦誠和領(lǐng)導力是一個領(lǐng)導者的重要素質(zhì)朋魔。
韋爾奇說：缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密岖研。
平時一個大公司所謂的官僚制度、公司政治、虛偽的禮貌孙援，其實都是缺乏坦誠的產(chǎn)物害淤。你可能覺得奇怪，所謂的坦誠拓售，就是有話直說窥摄，想啥說啥，為什么這么一個司空見慣的習慣础淤、或是品質(zhì)崭放，能被提到這個高度。為什么這個精神如此重要鸽凶，卻又似乎很難做到币砂？
韋爾奇說坦誠是反人性的，不坦誠是自我保護手段玻侥，比如說决摧，你跟一個女孩子約會，你不能直接說她長得丑凑兰，去朋友家吃飯掌桩，你也不能直接說菜做的超級難吃，讓你無法下咽姑食。真這樣說了波岛，你會被認為情商極低的物種，遲早會被邊緣化矢门，我們總是需要用不坦誠的語言來維護一種安全的關(guān)系盆色，坦誠會造成不必要的混亂。你看祟剔，這個地方不坦誠就是自我保護手段隔躲。
是否具有坦誠精神會直接影響一家企業(yè)的競爭力，也會直接影響這家企業(yè)能不能贏物延。韋爾奇在這本書里提到坦誠是如何引導企業(yè)走向成功的三種途徑：
首先宣旱，坦誠能夠把更多的人吸引到對話中。如果保持坦誠的作風叛薯，就會有更多的想法浑吟，并加以討論，展開批評耗溜，進而得以改進组力。然后大家敞開心扉，相互學習抖拴，這個優(yōu)勢是顯而易見的燎字。
其次腥椒，坦誠可以提高效率。你想想候衍，大家如果開誠公布的把自己的想法表達出來笼蛛，就能迅速的展開討論，進行補充和改進蛉鹿，然后予以落實滨砍。這不只是一種優(yōu)勢，還是全球市場環(huán)境中生存下去的必要條件妖异。
最后惋戏，坦誠可以節(jié)約成本。有了坦誠精神随闺，你想想你們公司會少開多少形式主義的會議日川，少費多少精力去完成大家都已經(jīng)知道結(jié)果的報告蔓腐，明明知道不能滿足要求矩乐，還是在報告上弄虛作假。少做多少令人昏昏欲睡的幻燈片回论，而用簡單的對話就能取而代之散罕。
既然坦誠精神如此重要，那么如何做到呢傀蓉？
韋爾奇說欧漱，人的本性是缺乏坦誠的，你必須同人的本性做斗爭葬燎，同時還需要年復一年的堅持下去误甚。你必須隨時激勵坦誠的行為，同時還要身體力行的實踐它谱净。要普及坦誠精神窑邦，你就必須激勵它、表揚它壕探、時刻談?wù)撍郧铡Ｄ阕约哼€要活力四射、甚至夸張地把這種精神展現(xiàn)出來李请，證明給大家看瞧筛。
在最開始的時候，開誠布公地直陳己見會被別人另眼相看导盅。這是一次冒險较幌，你得竭力倡導，直到坦誠精神產(chǎn)生正面影響白翻，塑造一個優(yōu)秀團隊乍炉。
實際上，坦誠地說話一開始會被別人視為一種奇怪的行為，但只要別人接受了這種方式恩急，不但不會破壞同事之間的合作杉畜，反而可以促進合作。
剛才說了坦誠精神的重要性衷恭，這是他最重視的企業(yè)文化之一此叠，除了這個，韋爾奇對領(lǐng)導力也有自己的理解随珠。在書中有一個小故事灭袁，有一次，一個記者問韋爾奇窗看，你死后會留下什么樣的遺產(chǎn)茸歧？韋爾奇說，他并不喜歡遺產(chǎn)這個詞显沈，因為它聽起來很傲慢软瞎，總統(tǒng)、首相們可能有自己的遺產(chǎn)拉讯，但是自己只是經(jīng)營了一家公司涤浇，出了兩本書，說遺產(chǎn)會讓人覺得很奇怪魔慷。他接著說只锭，如果在未來人們能夠記住關(guān)于他的什么事情的話，他希望就一條院尔，就是他幫助很多人認識到蜻展，優(yōu)秀的領(lǐng)導可以對別人的成長和成功助一臂之力。
韋爾奇是這樣定義領(lǐng)導的邀摆，他說纵顾，在你成為領(lǐng)導以前，你的成長只和自己有關(guān)隧熙，在成為領(lǐng)導之后片挂，成功都和別人的成長有關(guān)。這句話是他工作40多年總結(jié)的心得贞盯。我們平時會見到各種各樣的領(lǐng)導風格音念，有的比較沉默，有的愛唱高調(diào)躏敢，有的充滿理性闷愤，有的特別沖動。表面上這些領(lǐng)導似乎沒有什么共同點件余，但如果更深入地看讥脐，會發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)導者其實都在做同樣的一件事遭居，就是幫助員工成長。
你有沒有發(fā)現(xiàn)一個部門的領(lǐng)導實力很強旬渠，而他的下屬都很弱俱萍，為什么會這樣？其實是這個領(lǐng)導大事小事一把抓告丢，自己累得半死枪蘑，也不懂得培養(yǎng)下屬，最后導致整個部門的業(yè)績平平岖免，最后他要么被調(diào)離岳颇，要么始終在這個位置上得不到提升。
一個企業(yè)的競爭力跟這個企業(yè)領(lǐng)導的領(lǐng)導力是息息相關(guān)的颅湘。當團隊所有成員都發(fā)揮出自己的最好水平時话侧，企業(yè)的贏也是理所當然的事。
總結(jié)一下闯参，韋爾奇認為瞻鹏，缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密。領(lǐng)導要鼓勵這種精神赢赊，就得反復強調(diào)乙漓，怎么強調(diào)也不為過级历。我們還說了韋爾奇對領(lǐng)導力的理解释移，在你成為領(lǐng)導以前，你的成長只和自己有關(guān)寥殖，在成為領(lǐng)導之后玩讳，成功都和別人的成長有關(guān)。這個洞察對剛剛上升為管理者的職場人士尤為重要嚼贡，及時做出心態(tài)和工作方法的轉(zhuǎn)變熏纯，能幫助你成為更好的領(lǐng)導者。
這一節(jié)我們說了韋爾奇對如何做一個卓越領(lǐng)導的理解粤策，同時一個領(lǐng)導者的最重要工作之一就是制定戰(zhàn)略樟澜，韋爾奇是怎樣制定戰(zhàn)略的。
如何制定戰(zhàn)略
韋爾奇最常被問到的一個問題就是叮盘，戰(zhàn)略要如何選擇秩贰。通常人們覺得這個是個大事，而且難度非常大柔吼。但其實韋爾奇對戰(zhàn)略的看法特別簡單毒费，他認為戰(zhàn)略就是怎么開展競爭。
比如中國好未來培訓機構(gòu)的創(chuàng)始人張邦鑫說：中國不需要第二個新東方愈魏，我們就干跟他們做相反的事觅玻。新東方教大學想际，我們就教小學；新東方教大班溪厘，我們就做小班胡本；新東方推崇名師，我們就做教研畸悬；新東方做很多廣告打瘪，我們就靠口碑；新東方教英語傻昙，我們就教數(shù)學闺骚；當時就是這么一股倔強的勁，導致后來者居上妆档。
你看僻爽，這不就是跟韋爾奇的戰(zhàn)略打法不謀而合嘛，不與強者正面競爭贾惦，要反其道而行之胸梆。所謂的戰(zhàn)略其實沒有那么復雜，看看自己有哪些優(yōu)勢须板，哪些地方可以做得比別人都好碰镜，然后抓住那一個點不放，舍棄其他的競爭選項习瑰，這就夠了绪颖。換句話說，好未來的戰(zhàn)略都在調(diào)料包里甜奄。
當你思考戰(zhàn)略的時候柠横，要考慮反大眾化的方向，因為大眾化商業(yè)競爭極端激烈课兄。你可以考慮如何創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)牍氛，將精力放在創(chuàng)新、技術(shù)烟阐、內(nèi)部流程搬俊、附加服務(wù)等任何能使你與眾不同的因素上面。
在上世紀70年代蜒茄，美國的制造業(yè)遭受了日本制造業(yè)的強烈沖擊唉擂，很多日本產(chǎn)品的售賣價格比美國的制造成本還低。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)扩淀，他們只有砍掉那些沒有競爭力的業(yè)務(wù)楔敌，遠離那些大眾化的產(chǎn)品，把資源集中在提供那些具有高附加價值的產(chǎn)品和服務(wù)上驻谆。
你看卵凑，像通用電氣這樣資金雄厚的公司也沒有辦法做到讓所有人滿意庆聘，更何況是小公司。制定戰(zhàn)略的大原則就是反大眾化勺卢，把自己的長處越做越強伙判，遠離那些自己沒有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。而且韋爾奇說黑忱，戰(zhàn)略一旦確定了宴抚，就不需要經(jīng)常改變，作為一個領(lǐng)導者甫煞，需要做的就是反復告訴外界自己的大方向是什么菇曲。簡單說，對自己競爭優(yōu)勢的選擇和執(zhí)行抚吠，就是戰(zhàn)略常潮。
對如何制定戰(zhàn)略，韋爾奇總結(jié)出了三步楷力，這三步對任何企業(yè)和行業(yè)都有效喊式，而且還不分地域限制。
第一步萧朝，為生意制定一個大方向岔留。找到聰明、實用快速獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的辦法检柬。完成這個步驟需要邀請很多懂行的人參加献联，制定的時間在幾天或是幾個月不等。
第二步厕吉，如果確定要做酱固，就把合適的人放在合適的位置上。這個過程就比較復雜头朱，不同的人有不同的特點，發(fā)現(xiàn)他們龄减，配置他們项钮，這是一個領(lǐng)導者每天最主要的工作之一。通用電氣有幾十萬名員工希停，人才濟濟烁巫，找到那些具有潛力但是還沒有被發(fā)現(xiàn)的人，是韋爾奇最重視的工作之一宠能。對人才保持求賢若渴的態(tài)度亚隙，不斷地積蓄人才，挖人违崇、招聘阿弃，這些工作不能停诊霹。
第三步，持續(xù)地優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗渣淳。在做的過程中發(fā)現(xiàn)問題脾还、復盤、解決問題入愧，讓每一次錯誤和教訓幫助自己迭代鄙漏，讓自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗越來越豐富，最后成為這個領(lǐng)域里最厲害的企業(yè)棺蛛。
簡單說怔蚌，韋爾奇認為戰(zhàn)略就是找方向，找人旁赊，優(yōu)化流程媚创。
韋爾奇并不是故意要把這個方法簡單化，不過他也不想讓很多人覺得制定戰(zhàn)略是個多么復雜和艱巨的事情彤恶，它需要你投入大量的心血钞钙，但是也是可以通過努力完成的。韋爾奇這個簡單的模型可以幫我們理清思路声离。
從上面的分析可以看出芒炼，戰(zhàn)略非常重要，但是更重要的一點是术徊，戰(zhàn)略不要頻繁地更換本刽。在任何涉及戰(zhàn)略問題的時候，少一點沉思赠涮，多一點行動子寓。韋爾奇發(fā)現(xiàn)他不是唯一持有這個觀點的人，他和世界各地的成功商業(yè)人士交談時笋除，很少涉及到戰(zhàn)略話題斜友，反而更在乎一些管理的細節(jié)。簡單說戰(zhàn)略就是一個大的行動綱領(lǐng)垃它，要根據(jù)市場的波動去調(diào)整鲜屏，但是大方向一般都不會怎么變。公司只有清楚地知道了戰(zhàn)略的特點和價值所在国拇，才能在市場里找到自己的生存之法洛史，贏得屬于自己的市場獎勵。
總結(jié)一下酱吝，這一小節(jié)我們說了韋爾奇對戰(zhàn)略的理解也殖，他認為戰(zhàn)略就是選擇你要怎么開展競爭，要專注自己的優(yōu)勢务热，不斷擴大忆嗜。戰(zhàn)略具體來說就是找方向己儒，找人，優(yōu)化流程霎褐，一旦定下來就不要隨意變動址愿。把握住這些大原則，即使偶爾也會遇到失敗冻璃，但是這能保證你越來越接近成功响谓。
這一小結(jié)我們說完制定戰(zhàn)略的重要性，這些前提是建立在領(lǐng)導層基礎(chǔ)上考慮的問題省艳，否則這些都將與你無關(guān)娘纷。俗話說，權(quán)利是爭取來的跋炕，而不是等來的赖晶。接下來最后一個重點環(huán)節(jié)是個人如何才能贏的晉升？
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關(guān)于晉升辐烂，韋爾奇很抱歉的說遏插，沒有捷徑可走。
韋爾奇為此總結(jié)出了五個“要”和兩個不“要”：
最重要的“要”：你要交出超出別人期望的業(yè)績纠修，拓展自己的工作范圍胳嘲。你可以樹立新的觀念、采納新的流程扣草，這樣不但會提高自己的業(yè)績了牛，還能對部門及公司做出貢獻。
我們先來看一個網(wǎng)上流傳的小故事：
到公司工作快三年了辰妙，比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機會鹰祸，我卻原地不動，心里頗不是滋味密浑。
終于有一天蛙婴，冒著被解聘的危險，我找到老板理論肴掷。
“老板敬锐、我有過遲到、早退或亂章違紀的現(xiàn)象嗎呆瞻？
老板干脆地回答“沒有”。
那是公司對我有偏見嗎径玖？”老板先是一怔痴脾，繼而說“當然沒有∈嵝牵”
“為什么比我資歷淺的人都可以得到重用赞赖，而我卻一直在微不足道的崗位上滚朵？”
老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說前域，我手頭上有個急事辕近，要不你先幫我處理一下捏题？”
一家客戶準備到公司來考察產(chǎn)品狀況逾礁，老板叫我聯(lián)系他們，問問何時過來泡徙〈涣疲“這真是個重要的任務(wù)漏峰。
”臨出門前，我不忘調(diào)侃一句届榄。
一刻鐘后浅乔，我回到老板辦公室。
“聯(lián)系到了嗎铝条？”老板問靖苇。
“聯(lián)系到了，他們說可能下周過來班缰∠捅冢”
“具體是下周幾？”老板問鲁捏。
“這個我沒細問芯砸。”
“他們一行多少人给梅〖偕ィ”
“啊动羽！您沒讓我問這個鞍恪！”
“那他們是坐火車還是飛機运吓？”
“這個您也沒叫我問呀渴邦！”
老板不再說什么了，他打電話叫朱政過來拘哨。
朱政比我晚到公司一年谋梭，現(xiàn)在已是一個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務(wù)倦青。
一會兒工功夫瓮床，朱政回來了。
“哦，是這樣的”朱政答道：“他們是乘下周五下午 3 點的飛機隘庄，大約晚上 6 點鐘到踢步，他們一行 5 人，由采購部王經(jīng)理帶隊丑掺，我跟他們說了获印，我公司會派人到機場迎接。另外街州，他們計劃考察兩天時間兼丰，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作菇肃，我建議把他們安置在附近的國際酒店地粪，如果您同意，房間明天我就提前預(yù)訂琐谤。還有蟆技，下周天氣預(yù)報有雨，我會隨時和他們保持聯(lián)系斗忌，一旦情況有變质礼，我將隨時向您匯報≈簦”
從這個故事中可以看出眶蕉，如果從資歷、經(jīng)驗等方面來衡量唧躲，故事中的主人公“我”肯定比朱政要強造挽，但兩人做事的方式完全不同，工作結(jié)果也相差很大弄痹》谷耄“我”老板叫做什么就做什么，對工作缺乏思考肛真，基本上沒有完成老板交給的任務(wù)谐丢。而朱政對問題考慮得非常周到、全面蚓让，并把后面幾天的事情也都想到了乾忱，結(jié)果是把老板所關(guān)注的問題全都做了妥善安排。我們把在兩人身上體現(xiàn)出來的區(qū)分優(yōu)秀人才與一般人才的差異性特征历极。這就是給予超出預(yù)期的結(jié)果窄瘟。
晉升會受到運氣的影響，但從長期來看趟卸，在你漫長的職業(yè)生涯中寞肖，運氣所能起到的作用會小于你自己的努力纲酗。
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那么最重要的“不要”又是什么呢衰腌？
不要勞駕你的老板動用政治資本來保護你新蟆。
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不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者右蕊。
下列幾種情況琼稻，短期會導致老板來“保護”你，但長期是十分有害的：
業(yè)績杰出饶囚，但不認同公司價值觀
缺乏坦誠的態(tài)度帕翻，只有老板刨根問底，才會講出所有的情況萝风。
過分張揚職業(yè)目標嘀掸，甚至采用陰謀詭計、投機取巧
處理與下屬的關(guān)系规惰，要像對待老板一樣認真睬塌。不能和下屬過于疏遠，也不能過于密切歇万，要讓下屬覺得你對他們是嚴厲的愛揩晴。
要在公司的新項目或者主要項目上早點做出成績，吸引大家的關(guān)注贪磺。
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比如在公司號召大家參與新項目時硫兰，率先舉手，尤其是一些開始并不被大家看好的特殊項目寒锚。尤其注意的是不能超出自己的能力太多劫映，否則最后會適得其反。
要學會尋找和利用良師益友刹前，因為誰是有幫助的師友從表面上看不出來泳赋。
要保持積極的態(tài)度，并且感染他人腮郊。
不要讓挫折把自己打垮摹蘑。
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也許你多次失去提升的機會，但你不要讓你的挫折在辦公室里搞得路人皆知轧飞，即使你打算離開現(xiàn)有的公司衅鹿，也應(yīng)該盡可能優(yōu)雅地接受自己的挫折。
只有做到這些过咬，你在職場上的贏才能做到無往而不勝大渤，到達登峰造極的境界。
總結(jié)一下掸绞，要想在職場上贏得晉升泵三，首先要做到五個“要”和避免二個“不要”耕捞。要交超出預(yù)期的結(jié)果；對待下屬要對待老板一樣認真烫幕；要在主要項目上出成績俺抽；要尋找良師益友；不要讓老板動用政治資本保護你较曼；不要讓挫折把自己打垮磷斧。
在工作中，你要明白自己的老板需要什么捷犹，而且弛饭，如果你希望得到提拔，那首先得滿足老板的要求萍歉。最終侣颂，在一段時間過去之后，你會發(fā)現(xiàn)事情并沒有那么艱難枪孩，不過是平凡的生活而已憔晒。
總結(jié)一下，我們分了四個部分來介紹書中的內(nèi)容销凑。
首先我們說了使命和價值觀的重要性丛晌。使命是企業(yè)的大方向，價值觀是具體的行動準則斗幼，管理者要確保價值觀和使命不相互背離澎蛛，時刻處于平衡當中。
其次我們介紹了韋爾奇對領(lǐng)導力的理解蜕窿。他認為坦誠和領(lǐng)導力是一個卓越領(lǐng)導者的必備素質(zhì)谋逻。韋爾奇認為缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密。領(lǐng)導要鼓勵這種精神桐经，就得反復地強調(diào)毁兆。我們還說了他對領(lǐng)導力的理解，領(lǐng)導力就是在你成為領(lǐng)導以前阴挣，你的成長只和自己有關(guān)气堕，在成為領(lǐng)導之后，成功都和別人的成長有關(guān)畔咧。
接下來我們說了韋爾奇對于戰(zhàn)略的理解茎芭。他認為戰(zhàn)略其實很簡單，就是選擇你要怎么和市場展開競爭誓沸，專注自己的優(yōu)勢和特長梅桩，一旦大方向確定下來就不要隨意改動。具體來說就是找對方向拜隧，找到最合適的人宿百，不斷優(yōu)化具體的工作流程趁仙。如果能把握住以上我們說的這些大原則，那就能持續(xù)的在市場中贏得勝利垦页。
最后我們說到自己在職場中如何贏得晉升雀费，韋爾奇認為在晉升中要掌握五個“要”和二個“不要” ，只有掌握這幾條外臂，運氣好你就無往而不勝坐儿，運氣不好，也不要氣餒宋光，畢竟從長期來看，運氣成分會小于你的努力炭菌。
商業(yè)是一場游戲罪佳，想要贏，就得遵守最基本的游戲規(guī)則黑低，回歸到商業(yè)的本質(zhì)赘艳。最后用韋爾奇在開頭說的一句話作為這期音頻的結(jié)束，韋爾奇說克握，要把這本書送給那些熱愛商業(yè)生活蕾管，渴望把事情做好的人，獻給那些每一天都期盼在事業(yè)和生活中取得成就的人菩暗。我們可以看出掰曾，韋爾奇所謂的贏，并不是狹隘地贏得市場競爭停团，而是提倡一種將成功當作習慣的精神旷坦。
