曾經(jīng)看到過一個(gè)這樣的笑話：有人在貼吧上提問“王健林是誰？” 于是網(wǎng)友開始一大堆回帖唱逢，有人說是“萬達(dá)集團(tuán)董事長”吴侦，有人說是“中國房地產(chǎn)首富”等等，但樓主依然表示“不認(rèn)識(shí)”坞古，最后有人回了一句“王思聰他爸”备韧，這下樓主卻秒懂了。于是有人開始調(diào)侃：原來王健林不如他兒子王思聰出名痪枫。

其實(shí)织堂，這并不是“老子”不如“兒子”出名叠艳，而是王思聰平時(shí)善于借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營自己的個(gè)人品牌，而王健林作為老一代企業(yè)家易阳，在年輕一代名氣不夠也并不意外附较。不過，據(jù)說最近王健林也開始蹭著兒子秀直播了潦俺，不知這打的又是什么招拒课？

有一個(gè)這樣的現(xiàn)象，就是很多企業(yè)開始通過打造自身的 IP 來提升企業(yè)品牌影響力事示，從而推動(dòng)商業(yè)變現(xiàn)早像。這其中，無論是產(chǎn)品 IP 化肖爵， 還是企業(yè)家個(gè)人 IP 化卢鹦，都精美絕倫地上演了一場場商業(yè)傳奇。

明星們更是把自身的 IP 化發(fā)揮到了極致劝堪，做餐飲冀自、搞投資、賣周邊產(chǎn)品秒啦，連向來低調(diào)謹(jǐn)慎的任正非也幾次刷爆朋友圈凡纳。儼然，商業(yè)環(huán)境在自媒體及場景化的迅猛發(fā)展中帝蒿，使 IP 具有了非常豐沃的土壤荐糜，并形成了以 IP 概念相關(guān)的領(lǐng)域大繁榮。

我們來看一下葛超，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷暴氏、轉(zhuǎn)型無望的過程中，如何通過超級 IP 的概念绣张，給自身企業(yè)帶來一些柳暗花明的驚喜答渔。

首先，所謂 IP侥涵，是指具有明確亞文化社群沼撕、差異化魅力人格、持續(xù)內(nèi)容創(chuàng)造芜飘、自帶流量勢能务豺、強(qiáng)烈受眾認(rèn)同感、可商業(yè)轉(zhuǎn)化的“新物種”嗦明。而在我們這個(gè)自媒體百花齊放的時(shí)代笼沥， IP 的商業(yè)價(jià)值不僅僅存在于影視劇、游戲、漫畫奔浅、圖書等泛娛樂領(lǐng)域馆纳，IP 也不只代表一種新的話語體系與故事敘述方式，需要從泛娛樂形態(tài)快速滲透到新商業(yè)生態(tài)全維度汹桦，這可以為眾多的商業(yè)場景服務(wù)鲁驶，讓人與產(chǎn)品都能成為超級 IP。

我們來看一個(gè)例子：羅輯思維舞骆。

他就是基于人的尺度灵嫌，打造了自己的超級 IP。他的具體運(yùn)作模型是“IP+ 社群 + 電商”葛作，即 IP 本身所具備的人格化、符號(hào)化特征猖凛，不僅直接將內(nèi)容設(shè)計(jì)為符合電商銷售邏輯的產(chǎn)品赂蠢，同時(shí)也是孵化和運(yùn)營亞文化社群的內(nèi)容基礎(chǔ)；反過來辨泳，內(nèi)容產(chǎn)品本身又會(huì)創(chuàng)造新的用戶黏性和流量虱岂。因此，當(dāng)超級 IP 成為主動(dòng)搜索菠红、最具效率的電商新流量時(shí)第岖，自然也就是變現(xiàn)路徑最短的交易入口。不過開始的羅輯思維商業(yè)模式并不明確试溯，羅振宇自己也說過蔑滓，我沒想過什么商業(yè)模式，只要做好內(nèi)容遇绞，自會(huì)有人讓我掙錢键袱。

說到邏輯思維，當(dāng)然離不開另一個(gè)超級 IP摹闽，papi 醬蹄咖。

2016 年年初，papi 醬與邏輯思維相愛付鹿，賺足了眼球澜汤，不僅讓眾多投資人紅了眼，更讓創(chuàng)業(yè)者紅了臉舵匾，掀起了草根涌入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱潮俊抵。可他們相愛的故事在 2016 年寒冬還沒到來坐梯，就宣告分道揚(yáng)鑣了务蝠。邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人脫不花更是表示，投資 papi 醬是一種恥辱。對 Papi 醬來說馏段，本來吸引人的不僅僅是她提供的內(nèi)容轩拨，還有同社會(huì)階層的認(rèn)同感， 畢竟她還不是單純靠臉靠身材的網(wǎng)紅院喜。而公開一個(gè) 1200 萬投資亡蓉，一個(gè)2200 萬廣告，papi 醬的社會(huì)階層瞬間就變了喷舀，吸引力也打折扣了砍濒。可以說硫麻，這一切都是資本的游戲爸邢，更是一群人孤獨(dú)的狂歡。

拋開商業(yè)模式和資本運(yùn)作不說拿愧，作為兩個(gè)超級 IP杠河，不可否認(rèn)，他們是成功的浇辜。他們的成功在于券敌，積累了雄厚的用戶基礎(chǔ)，吸引了無數(shù)的話題和眼球柳洋，形成了特有的人格化 IP待诅，為更多的商業(yè)變現(xiàn)提供了可能。而這些熊镣，也正是目前轉(zhuǎn)型過程中眾多中小企業(yè)所急需的卑雁。中小企業(yè)可以打造自身的超級 IP，但不能盲目效仿绪囱，更不能是風(fēng)口就鉆序厉，而是要把握這五點(diǎn)關(guān)鍵原則：

第一，內(nèi)容能主動(dòng)發(fā)酵毕箍。

第二，原創(chuàng)但可衍生和再創(chuàng)作媒咳。

超級IP 要能流行粹排，要有足夠多的衍生空間，能夠被解釋涩澡、被引用顽耳、被持續(xù)創(chuàng)作。如果說內(nèi)容能主動(dòng)發(fā)酵相當(dāng)于 1，那么可被創(chuàng)作則是 1 之后的 0射富。

第三膝迎，足夠差異化的人格。

差異化在未來可能越來越重要胰耗，從定位理論角度解釋限次，差異化意味著在細(xì)分品類中占領(lǐng)用戶心智。

第四是持續(xù)形成值得期待的被訂閱機(jī)制柴灯。

最后一點(diǎn)卖漫，則是以信用值為代表的社交貨幣。

這意味著 IP 居于重塑信任的社交鏈條節(jié)點(diǎn)赠群。當(dāng)你的 IP 成為別人談資的時(shí)候羊始，這時(shí)你從用戶的心智走了出來，成為用戶與別人聊天或在社交媒體上分享的話題查描，成為了表達(dá)自己情感突委、展現(xiàn)個(gè)人喜好的一個(gè)重要標(biāo)簽。

所以說叹誉，無論是企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者，在走 IP 化之路的時(shí)候闷旧，基于以上五點(diǎn)长豁，可以有所分析判斷。也可以基于 IP 概念創(chuàng)新自己的商業(yè)模式忙灼， 形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全新打法匠襟，四兩撥千斤，這未嘗不是一件好事该园！