5月4日匈勋，百度外賣副總裁陳錦暉通過微信朋友圈宣布離職。其朋友圈原文如下:
2014.4.4-2017.5.4膳叨，1126個(gè)晝夜，苦過痛過痘系，哭過笑過菲嘴，激動(dòng)過彷徨過，沖動(dòng)過彷徨過汰翠，所有的一切都在我的身體和腦海里留下深深地烙印龄坪，無愧無悔無憾！感恩百度外賣复唤，讓我有機(jī)會(huì)在O2O的廣闊天地里自由飛翔健田！感恩我的老板鞏振兵，帶我在職業(yè)生涯的重要階段快速成長(zhǎng)佛纫！感恩所有的兄弟姐妹和合作伙伴妓局，在過去的三年多里給了我充分的理解和支持！衷心祝愿百度外賣在未來的日子里高歌猛進(jìn)蒸蒸日上呈宇！祝所有的兄弟永遠(yuǎn)健康好爬！快樂！
從百度外賣老總思維延伸到雇主的概念： “雇主甥啄，是指一個(gè)組織中,使用雇員進(jìn)行有組織.有目的的活動(dòng),且向雇員支付工資報(bào)酬的法人或者自然人.存炮。”
現(xiàn)階段的洛陽管理者和公司老板以及普通員工的分界線大概是，老板管理層大致年齡是70穆桂、80有少數(shù)90后正在邁進(jìn)管理階層宫盔，而普通員工大致是集中在80、90群體中享完，現(xiàn)實(shí)生活中很多老板會(huì)抱怨灼芭、80、90的員工越來越懶或者說是越來越不務(wù)實(shí)沒有愛崗敬業(yè)的心驼侠，說不定前一秒在公司好好的姿鸿，下一秒因?yàn)槭芪⑹俚乖础⑹艽驌艨猎ぁ⒑酶唑\遠(yuǎn)的去單飛，瞬間就辭職或者是第二天就不見人了笋熬。
探索問題一：為什么80热某、90的員工不愿意受委屈？ ? 探究問題二：為什么越是新生代的員工越是對(duì)拘束的上班標(biāo)識(shí)NO８烀昔馋？
其實(shí)想想 結(jié)合這些并不難回答，死板的上班時(shí)間以及之前70糖耸、80管理層思維上的差異秘遏，確實(shí)是不能留住員工以及真正的人才，回顧雇主概念嘉竟，對(duì)雇員有組織邦危、有目的的活動(dòng)并且向雇員支付報(bào)酬。其實(shí)雇主就是現(xiàn)在的老板舍扰，很簡(jiǎn)單的思維概念是倦蚪，你說我需要在上班時(shí)間做哪些工作、要我根據(jù)實(shí)際所需要的時(shí)間在哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)做完边苹，你支付雙方協(xié)定薪酬就好陵且。 其實(shí)最簡(jiǎn)單的本質(zhì)往往被人忽略，北京大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)研究院葛兆光教授說到這樣一個(gè)話題：一位朋友說个束，我們生活在一個(gè)非常幸運(yùn)的時(shí)代慕购，因?yàn)槲覀冞@一代人生活的這幾十年里面，沒有戰(zhàn)爭(zhēng)播急。另一個(gè)朋友當(dāng)場(chǎng)反駁脓钾，他說我們生活在一個(gè)很不幸的時(shí)代，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代沒有波瀾桩警，沒有苦難可训，所以沒有思想，是一個(gè)平庸的時(shí)代。
課后的一點(diǎn)想法
新生活應(yīng)該是隨時(shí)代成長(zhǎng)握截，現(xiàn)階段在公司里飞崖，我對(duì)于公司管理以及人才管理的一些看法。
一是要有情谨胞，很多公司死板的規(guī)定各種條條框框并且死死板板的執(zhí)行固歪，這種模式在萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)的洪流中必將崩塌，原因無他胯努，哪怕八九十年代領(lǐng)導(dǎo)和員工之前也是講人情講合作的牢裳，企業(yè)管理及人力管理很重要的一點(diǎn)維系就是情，現(xiàn)階段像百度外賣這種大咖級(jí)的管理者跳槽或者辭職已經(jīng)不是個(gè)例了叶沛，企業(yè)服務(wù)員工蒲讯，員工才能更好的服務(wù)企業(yè)，中國(guó)的國(guó)情正在向新方向跨越灰署，跟不上的企業(yè)就是要垮掉判帮。
二是要有義，在一帶一路戰(zhàn)略實(shí)施的今天溉箕，國(guó)內(nèi)隨著國(guó)家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型晦墙，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)慢慢在調(diào)整轉(zhuǎn)型，很多制式死板的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)被高科技和互聯(lián)網(wǎng)所取代肴茄，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)晌畅、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)寡痰、大企業(yè)的去中間化踩麦，這些都要用義氣來維系，所謂的義氣等于信任氓癌、仗義、正義贫橙、道德贪婉。企業(yè)如果不是正義有道德的就要被淘汰，如果不能讓客戶放心策严、消費(fèi)者放心也是要淘汰澡腾，所以員工是直接面向客戶禾怠、面向消費(fèi)者的，如果對(duì)員工不義尤蒿，我想企業(yè)也是很難發(fā)展下去的，政策再好傳達(dá)不利也是虛的幅垮。我的老板郭總說過一句話：我在上班時(shí)候和我之前的老板是很好的朋友腰池，他對(duì)我的創(chuàng)業(yè)幫助很大，我相信我的員工如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我也會(huì)盡力所能及的力去幫助示弓。 我覺得這就是義讳侨，能夠很良性的傳播下去，也能夠跟隨上時(shí)代的發(fā)展奏属。
三是要有新跨跨，每一個(gè)公司都把創(chuàng)新掛在嘴邊，一部分是掛掛囱皿、一部分是只是創(chuàng)新技術(shù)勇婴、運(yùn)營(yíng)這些機(jī)械的，只有很少一部分是對(duì)制度管理和技術(shù)同時(shí)創(chuàng)新的嘱腥，比如36氪 提出的一些想法耕渴，新的公司肯定是與時(shí)俱進(jìn)的，是朋友爹橱、是師長(zhǎng)萨螺、也是培訓(xùn)班，不能說新型的制度適合每個(gè)公司愧驱，但是有改革才是有進(jìn)步的慰技。
