《重新定義公司》前言中严蓖，作者羅列了谷歌在經(jīng)營管理方面，種種的與眾不同氧急，包括：
- 以產(chǎn)品為中心
- 沒有超過半個季度的“長遠(yuǎn)計劃”
- 痛恨傳統(tǒng)的“商業(yè)計劃書”
- 充分授權(quán)
- 摒棄中央集權(quán)等等
我將這些案例中體現(xiàn)出來的經(jīng)管策略總結(jié)為以下6條：
- 專注卓越的（全球最棒的）產(chǎn)品颗胡；
- 延攬全球最優(yōu)秀的且同頻的人才；
- 充分授權(quán)吩坝；
- 廢除中央集權(quán)性的計劃毒姨；
- 保護(hù)創(chuàng)意精英的創(chuàng)造性與創(chuàng)意自由；
- 聚焦當(dāng)下钉寝。
谷歌的管理弧呐，與經(jīng)典的學(xué)院派管理學(xué)理論大相徑庭，也許正是因為如此嵌纲，谷歌才能在這個極度不確定的時代如魚得水俘枫，引領(lǐng)風(fēng)騷。
企業(yè)主們是不是也很羨慕這種團(tuán)隊逮走，感嘆自己為什么沒有這樣的隊伍鸠蚪？職業(yè)白領(lǐng)們是不是也很羨慕這樣的公司，顧影自憐自己沒有這樣的福氣师溅？
但是茅信，但是，在抱怨的各位不妨仔細(xì)思量以下幾個問題：
作為一個企業(yè)主墓臭，你有沒有下功夫另辟蹊徑去尋找創(chuàng)意精英蘸鲸？一時找不到創(chuàng)意精英的話，你會將就使用那些因循守舊的人嗎窿锉？要知道酌摇，如果你的團(tuán)隊里因循守舊的人太多的話，創(chuàng)意精英來了也會很快離職嗡载；
作為一個企業(yè)主妙痹，你為創(chuàng)意精英們提供了什么環(huán)境？你能讓創(chuàng)意精英們?nèi)プ鏊麄兿矚g的而不是你喜歡的作品嗎鼻疮？你會接受創(chuàng)意精英們的一些怪癖嗎怯伊？
作為一個職業(yè)白領(lǐng)，當(dāng)你希望進(jìn)入一個創(chuàng)意團(tuán)隊時，你是去“學(xué)習(xí)”的還是去“貢獻(xiàn)”的耿芹？如果你只是打算去學(xué)習(xí)的崭篡，恐怕沒有團(tuán)隊愿意接受你；
作為一個職業(yè)白領(lǐng)吧秕，當(dāng)你希望進(jìn)入一個創(chuàng)意團(tuán)隊時琉闪，你有沒有準(zhǔn)備好，為一個“不可能”的產(chǎn)品廢寢忘食砸彬，日夜顛倒颠毙？當(dāng)你做一個作品時，是為了錢還是僅僅為了作品砂碉？
顛覆的社會蛀蜜，需要顛覆的企業(yè)；顛覆的企業(yè)增蹭，需要顛覆的人才滴某。反之亦然。如果我們感覺到要被別人顛覆了滋迈，那一定是因為我們沒有顛覆自己霎奢！
