No.2 要事第一
每當(dāng)有預(yù)料之外的事情超出自己控制的事情發(fā)生時袱蜡，不要產(chǎn)生受害者心理檐盟。不要尋找理由證明自己是個受害者陌僵，并認(rèn)為存在某個''巨大的陰謀''妨礙著自己的成功惨撇。
落入受害者陷阱是處于低谷胎撤，長時間停留在陷阱中會延誤你登頂?shù)臅r間晓殊。
領(lǐng)導(dǎo)者重要的責(zé)任之一就是把要事放在優(yōu)先考慮的位置——把當(dāng)下所有的力量和注意力都對準(zhǔn)為數(shù)不多的幾件最重要的事情上。
要讓團隊中的每個人都知道要事是什么伤提，如何才能做到要事第一巫俺。——————————————————
我們不能相信別人理解肿男，如果你相信別人的理解會達到你的期望介汹，最終你會失望。
為你的團隊雇用合適的員工舶沛。
要弄明白下屬離職的原因：員工離職是因為上司不能滿足他們的需求嘹承，在炒公司魷魚之前，他們已經(jīng)先炒了上司的魷魚如庭，他們失去了對領(lǐng)導(dǎo)他們的人的信心叹卷，因而開始尋找其他可以信任的人，在多數(shù)情況下老板是員工離職的主要原因。
在工作中要上下貫通豪娜。
與上司溝通餐胀，與下屬溝通。
與上司溝通挺不容易的瘤载，這需要勇氣和毅力否灾，如果把和上司溝通視為工作的重中之重，你們的之間關(guān)系就會得到改善鸣奔，你會取得更好的結(jié)果墨技。
管理上司的關(guān)系，需要你適用和領(lǐng)導(dǎo)你的團隊同樣的原則挎狸。
你改變不了上司的行為扣汪，但你可以調(diào)整你對待上司的態(tài)度和方式，花些時間和精力來管理和上司的關(guān)系锨匆，就像管理與自己的下屬的關(guān)系一樣崭别。
搞清楚上司對你有什么具體的期望，明確告訴他你對他有什么樣的期望：比如你要知道他的要事是什么恐锣，他知道你的要事是什么茅主，見面談弄清楚，各自能夠做些什么以幫助對方完成自己想完成的事土榴，如果你向他求助诀姚，他可能想幫助你走出目前的困境，但他可能不知道你需要他做什么玷禽，或者不知道自己如何才能幫上你赫段。盡量把他往好處想，把處理你與他的關(guān)系置于優(yōu)先考慮的位置矢赁。
總結(jié)：
