這兩天一直在思考手上的項目的明年規(guī)劃的問題现喳，咨詢公司的年度服務(wù)項目有十五個，每個項目都有著一些問題膀捷，天天在開會解決問題迈嘹。我又能參與多少個項目呢？
還有食品公司的產(chǎn)品剛剛要上市全庸，市場問題，營銷問題融痛，定價問題壶笼，都急需確定，我有這么多精力嗎雁刷？
還有在談的明年項目覆劈，有機會的有二十幾個，談判過程一定需要大量的時間和精力沛励，我如何去兼顧责语？
所以一定要做減法了，人的精力是有限的目派，誘惑很多坤候，機會很多，做好一件事就足夠了企蹭。什么都要就什么都沒有白筹？所以放假最好的方法是梳理方向和做減法！
