2023年6月6日磷瘤，蘋果在其每年一度的全球開發(fā)者大會（WWDC）上發(fā)布了蘋果首款頭顯產(chǎn)品——Apple Vision Pro，引得全球消費科技從業(yè)者矚目與期待茂洒。
這會是蘋果新的“ iPhone時刻 ”嗎孟岛？
蘋果公司在過往推出過多款令業(yè)界和用戶驚艷的產(chǎn)品，如iPod督勺、Mac Air渠羞、iPhone、iPad智哀。
以上產(chǎn)品不僅為消費者帶來更好的娛樂方式與生產(chǎn)力工具堵未，更為消費科技產(chǎn)業(yè)上的從業(yè)者們創(chuàng)造了巨大的商業(yè)機會。通過圍繞蘋果產(chǎn)品用戶盏触，開發(fā)配套產(chǎn)品渗蟹，賺取巨大的利潤块饺。
本文旨在探討Apple VisionPro 潛在的商業(yè)機會，圍繞以下三個問題做分析和闡述：
Apple Vision Pro頭顯產(chǎn)品會起量嗎雌芽？
相關(guān)硬件廠商什么時候可以入場授艰？
Vision Pro 相關(guān)配套產(chǎn)品的機會點在哪里？
一世落、Apple VisionPro 產(chǎn)品會起量嗎淮腾？
起量，Vision Pro賣出多少算起量屉佳？比較對象不同谷朝，標準也不一樣。
根據(jù)IDC 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示武花，2022年全球消費級 VR/AR 頭戴設(shè)備的出貨量達880萬臺圆凰。
如蘋果這般面向全球市場銷售的產(chǎn)品來說，一年沒有上千萬臺的銷量体箕，或許都算是失敗產(chǎn)品专钉。可對于果鏈上的配件企業(yè)來說累铅，一年能有10萬量級的產(chǎn)品售出跃须，都算是小爆品。
本文不用具體的數(shù)字做量級的劃分娃兽，而采用杰弗里·摩爾的「技術(shù)采納生命周期定律」進行衡量菇民。
起量的標準，指跨域創(chuàng)新者和早期使用者的鴻溝投储，進入到早期大眾市場第练。
無論是蘋果今天發(fā)布的Vision Pro，還是2017年大火的VR轻要，當前的市場狀況一直處于創(chuàng)新者與早期使用者的階段，未能突破到早期大眾的市場里垦缅。那些早期的購買者冲泥，如科技嘗鮮人群，買回去也早已放在角落吃灰壁涎。
基于這個標準凡恍，先說結(jié)論：起量（進入早期大眾）取決兩點必要條件：
MR頭顯產(chǎn)品內(nèi)容供應(yīng)與用戶需求場景的匹配。
產(chǎn)品的整體體驗怔球，要優(yōu)于現(xiàn)有可替代產(chǎn)品的體驗成本嚼酝。
二、想做相關(guān)生意的硬件廠商竟坛，什么時候可以入場闽巩？
WWDC如其名钧舌，是為全球蘋果開發(fā)者舉行的大會，換句話說涎跨，是面向內(nèi)容創(chuàng)新者與早期使用者舉辦的發(fā)布會洼冻。
Vision Pro在此發(fā)布，代表初代產(chǎn)品完成隅很，需要更多的開發(fā)者參與進來撞牢，開發(fā)出令用戶驚艷的內(nèi)容產(chǎn)品，一起探索未來的發(fā)展道路叔营，優(yōu)化用戶體驗屋彪。
根據(jù)蘋果過往的新產(chǎn)品市場策略，首年推出的產(chǎn)品绒尊，面向的是專業(yè)開發(fā)者和嘗鮮者畜挥，受制于成本約束，售價通常高昂垒酬。
今天3499美元的售價砰嘁，顯然不是大眾消費群體所能承受的。
在次年勘究，當開發(fā)者將內(nèi)容生態(tài)搭建起來矮湘，讓各大供應(yīng)商將原料與生產(chǎn)成本降下來，才會推出一款消費級產(chǎn)品口糕，降低價格缅阳，進入到大眾市場。
從今天發(fā)布景描，到明年Vision Pro更新的時間階段十办，必須完成的事情有，用戶場景需求的調(diào)研與分析超棺，該需求市場前景的分析與判斷向族，產(chǎn)品的定義與產(chǎn)品驗證。
以上棠绘，是入場搶跑的第一個紅利期件相。
第二個紅利期，即真正起量進入早期大眾的時期氧苍。
第一個紅利期怎么驗證需求夜矗，第二個紅利期怎么抓住让虐？
需要從Vision Pro本身分析紊撕。
三、VisionPro的相關(guān)產(chǎn)品機會點在哪里赡突？
Vision Pro对扶，是一款娛樂與生產(chǎn)力兼具的產(chǎn)品区赵。正如上文所說，決定起量與否有兩個必備條件：
Vision Pro的內(nèi)容供應(yīng)與用戶需求場景的匹配辩稽。
產(chǎn)品的整體體驗惧笛，要優(yōu)于現(xiàn)有可替代產(chǎn)品的體驗成本。
下面將從對技術(shù)與內(nèi)容逞泄、產(chǎn)品形態(tài)患整、場景需求進行分析，從而得出結(jié)論：
1. 技術(shù)與內(nèi)容
在硬件技術(shù)層喷众，有一個值得周邊配件從業(yè)者關(guān)注的相關(guān)產(chǎn)品機會點：內(nèi)容供應(yīng)層各谚。有一個產(chǎn)品機會點可以抓，一個重要的市場時間點可以依據(jù)到千。
技術(shù)不成熟昌渤，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品良品率低憔四，產(chǎn)品售價被推高膀息，用戶體驗差。
種子用戶如內(nèi)容開發(fā)者了赵、科技嘗鮮派會買單潜支，但這會阻礙早期使用者和決定起量關(guān)鍵的早期大眾群體購買。
為什么之前國內(nèi)的硬件廠商如小米柿汛，OPPO等冗酿，只發(fā)布過相關(guān)的概念產(chǎn)品，而沒有真正大規(guī)模量產(chǎn)络断？重要的原因在于裁替，MicroLED和專屬的芯片等物料成本太高。
而在技術(shù)層面貌笨，無論是iPhone弱判，還是今天發(fā)布的VisionPro，蘋果從來不是硬件廠商中的技術(shù)嘗鮮者锥惋，是先集大成再圍繞用戶體驗進行優(yōu)化的領(lǐng)航人昌腰。
Vision Pro所使用的空間音頻技術(shù)，在三年前的在2020年的WWDC就已發(fā)布净刮。相信這兩年體驗過AirPods Pro系列耳機的用戶剥哑，對這一技術(shù)所展現(xiàn)的音質(zhì)效果印象深刻硅则。
有什么是蘋果想優(yōu)化淹父，卻無能為力的體驗？
答案是電池怎虫。
Vision Pro采用兩種電量補充方式暑认，一是電源線直接供電困介，二是外掛電池供電。從發(fā)布會得到的信息顯示蘸际，外掛電池最長使用時間是2小時座哩。
這是一個極其耐人尋味的時間，是最大耗電軟件所運行的時間粮彤，還是最小耗電軟件的使用時間根穷？
從蘋果以往的時間來看，想必是后者导坟。
真實使用場景屿良，如看一場120分鐘的電影，很大的可能是無法看到結(jié)束惫周。
為Vision Pro所專門搭配的外掛電池想必會成為周邊產(chǎn)品機會點尘惧。
在今年4月，有消費電子從業(yè)相關(guān)的客戶朋友向我咨詢：看著美亞上Quest的充電配件賣的還不錯递递，又擔心市場太小喷橙，投入不見得能收回成本。
蘋果的頭戴周邊可以做嗎贰逾？
我的回答是：看是否有殺手級的內(nèi)容產(chǎn)品出現(xiàn)似踱。
是什么樣的內(nèi)容體驗，才需要更大更持久的電量？
內(nèi)容產(chǎn)品，有著多種不同的場景皮璧，其中最值得關(guān)注的自然是順應(yīng)人性的游戲內(nèi)容，和在中國因相關(guān)法律法規(guī)無法顯示的生理衛(wèi)生內(nèi)容讯檐。
最近的一段時期，Quest、Pico、索尼VR益愈，重磅推出都是游戲內(nèi)容库快。
能發(fā)揮虛擬現(xiàn)實技術(shù)最佳優(yōu)勢，帶來長時間沉浸體驗的場景，只有游戲內(nèi)容可以做到，這是業(yè)界的共識沐悦。
2017年充包，當任天堂推出Siwtch的時候愈捅，老玩家一邊嘲諷著Switch落后于時代的屏幕分辨率，可以跑馬的屏幕黑邊咖楣，一邊奔著《塞爾達·曠野之息》揮舞著鈔票買買買。
多少從來沒接觸過任天堂游戲機的消費者也為了玩《塞爾達·曠野之息》而第一次購買芦昔。
在Vision Pro的演示中诱贿，已經(jīng)出現(xiàn)了游戲相關(guān)的手柄配件，目前暫時無法知曉現(xiàn)有的手柄是否可以直接通用咕缎。
游戲群體的強大的消費意愿珠十，支付能力，有別于用于工具型顧客凭豪，會給開發(fā)者帶來豐厚的利潤焙蹭，吸引更多的開發(fā)者加入。這一點嫂伞，在iPhone時期就已得到證明孔厉。
上文所說，游戲內(nèi)容之所以被各大廠商重點推出帖努，其底層的邏輯在于這是順應(yīng)人性的剛需撰豺。這一需求高頻，長時間拼余，恰好可以發(fā)揮Vision Pro的技術(shù)優(yōu)勢郑趁。
殺手級的內(nèi)容是否出現(xiàn)，是判斷VisionPro能否進入第二個紅利期 — 早期大眾市場的重要依據(jù)姿搜。
2. 產(chǎn)品形態(tài)
先拋結(jié)論寡润，再做探討。
從發(fā)布會上得到的產(chǎn)品形態(tài)信息舅柜，Vision Pro的織物頭帶如Apple Watch的表帶一般梭纹，會是一個商業(yè)機會點，DIY的定制化配件致份，在未來起量時变抽，對于小商家來說是一個不錯的生意機會。
非常重要而令人謹慎的一點是，發(fā)布會從頭到尾绍载，沒有公布Vision Pro的機身重量诡宗。
一個猜測是：目前的重量并不盡如人意，無法帶來令人愉悅的使用體驗击儡。
盡管Vision Pro是面向開發(fā)者的產(chǎn)品塔沃。要知道：重量直接決定了Vision Pro用戶體驗的好壞與否，當下的用戶阳谍，頸椎的病癥可是常態(tài)蛀柴。
從發(fā)布會所展示出的信息看來，Vision Pro在未來想取代的是諸如以顯示為主的娛樂與工作設(shè)備矫夯，比如投影儀鸽疾，筆記本電腦等。
應(yīng)了以前iPad Pro的一句廣告詞：“你的下一部電腦训貌，何必是電腦制肮。”递沪。
也許在不久的將來弄企，你的下一部電腦，將戴在頭上区拳。
可令人疑惑的也正是此處拘领。
iPhone顛覆了傳統(tǒng)手機，邁入智能時代樱调，iPod顛覆了笨重的磁帶機约素，iPad是手機與電腦之間的有力補充，Apple Watch是手表領(lǐng)域的另一個科技選擇笆凌。
產(chǎn)品形態(tài)上圣猎，蘋果以往推出的產(chǎn)品科技，其形態(tài)依然有著過往的產(chǎn)品的影子乞而。
另一個案例是——當下大火的新能源汽車送悔。如它的名稱透露出的，其底層是動力能源的不同爪模，自動駕駛欠啤，智能控制都是附加其上的技術(shù)，產(chǎn)品形態(tài)并沒有顛覆式的改變屋灌。
Vision Pro會顛覆什么的現(xiàn)有產(chǎn)品洁段？有人說是手機，有人說電腦共郭，但至少祠丝，從形態(tài)而言疾呻，沒有一個可參照的對象。
要知道：在過往的歲月里写半，人類戴在頭上的只有帽子岸蜗、眼鏡和口罩。
一眼望去叠蝇，Vision Pro的前方璃岳，都是行業(yè)先烈，而非占據(jù)市場份額的先驅(qū)蟆肆。
這也是需要從場景需求出發(fā)進行探討的話題。
3. 場景需求
發(fā)布會上已經(jīng)點明未來的三大場景方向——協(xié)作晦款、工作炎功、娛樂。Vision Pro所有的演示場景缓溅，也都是基于現(xiàn)有的應(yīng)用進行演示蛇损。
擴展用戶的邊界，給予用戶一種新的交互方式坛怪，而不是強行去創(chuàng)造一種新的需求淤齐，這是在確保未來的開發(fā)方向，朝著早期大眾與主流大眾的生活和工作的日常去進化袜匿。
做個想象更啄。在未來，結(jié)合AIGC技術(shù)居灯，假如我要對房間內(nèi)的布置進行調(diào)整祭务，購買新的物品。
我只需要拿起Vision Pro怪嫌，將房間內(nèi)已有的事物去除义锥，在網(wǎng)絡(luò)上搜索喜歡的風格，風格對應(yīng)的物品會直接顯示岩灭，通過AIGC自動比價下單拌倍。
這一切至少需要一周時間的工作，在10分鐘內(nèi)即可完成噪径。
基于協(xié)作柱恤、工作、娛樂這三個方向找爱，有什么樣的硬件生意機會膨更，歡迎大家探討。
