迷你知識(shí)總結(jié)：
進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下爬坑，縮短進(jìn)度工期，以滿足進(jìn)度制約因素乃摹、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)宵统。進(jìn)度壓縮技術(shù)包括（但不限于）：
會(huì)增加成本 趕工干旧。通過增加資源蹦锋，以最小的成本增加來壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)宋距。趕工的例子包括：批準(zhǔn)加班劝枣、增加額外資源或支付加急費(fèi)用沐扳，來加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)潦闲。趕工只適用于那些通過增加資源就能縮短持續(xù)時(shí)間的，且位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)迫皱。趕工并非總是切實(shí)可行歉闰，它可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和/或成本的增加。
基本不會(huì)增加成本 快速跟進(jìn)卓起。一種進(jìn)度壓縮技術(shù)和敬，將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開展。例如戏阅，在大樓的建筑圖紙尚未全部完成前就開始建地基昼弟。快速跟進(jìn)可能造成返工和風(fēng)險(xiǎn)增加奕筐。它只適用于能夠通過并行活動(dòng)來縮短項(xiàng)目工期的情況舱痘。
【考題1】
資源分解機(jī)構(gòu)是一種資源層次結(jié)構(gòu)，通常按照什么來分解?
【解答】
資源類別和類型來分解
【知識(shí)拓展】
各類分解結(jié)構(gòu)的總結(jié)
1.工作分解結(jié)構(gòu)WBS： 將 項(xiàng)目的可交付成果 分解成 工作包 明確高層級(jí)職責(zé)工作
2.組織分解結(jié)構(gòu)OBS： 按組織結(jié)構(gòu)排列离赫，并在每個(gè)部門下列出活動(dòng)或工作包芭逝。方便團(tuán)隊(duì)成員明確的3.看到自己全部的項(xiàng)目職責(zé) 工作包與相應(yīng)執(zhí)行部門聯(lián)系起來
3.責(zé)任分配矩陣RAM：組織分解結(jié)構(gòu)x工作分解結(jié)構(gòu)的聯(lián)合? 確保任何一項(xiàng)任務(wù)都有明確的一個(gè)人負(fù)責(zé)，避免混亂渊胸。
4.RACI?執(zhí)行-負(fù)責(zé)-咨詢-知情旬盯。如果團(tuán)隊(duì)是由內(nèi)部和外部人員組成的，RACI圖就顯得尤為重要翎猛，以保證對(duì)角色和期望的明確劃分胖翰。
5.資源分解結(jié)構(gòu)RBS：根據(jù)資源平衡及進(jìn)度計(jì)劃所需要的資源類別和類型對(duì)資源進(jìn)行分類的層級(jí)結(jié)構(gòu)∏欣澹可用于識(shí)別和分析項(xiàng)目人力資源配備萨咳。資源分解結(jié)構(gòu)對(duì)追蹤項(xiàng)目成本很有用，并可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接疫稿。它可以包含人力資源以外的其他各類資源培他。
6.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) 按風(fēng)險(xiǎn)類別和子類別來排列易識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 用來顯示潛在風(fēng)險(xiǎn)所屬領(lǐng)域和產(chǎn)生原因。風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)通常依具體項(xiàng)目類別定制而克。使用風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的一個(gè)好處是：提醒風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多種多樣的靶壮。
【考題2】
預(yù)計(jì)的項(xiàng)目總成本為100 000美元怔毛。在制定預(yù)算過程中员萍，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把預(yù)算確定為95 000 ~ 110 000美元。這種估算是
【解答】
確定性估算? ?估算——確定性估算”拣度，正確率-5%?+10%碎绎。
【知識(shí)拓展】
成本估算的方法總結(jié)：
1.量級(jí)估算=可行性估算=SWAG估算?
? ? ?- 通常發(fā)生在概念和啟動(dòng)階段螃壤，用于可行性研究
? ? ?-正確率：-25%～+75%
2.類比估算=預(yù)算估算=自上而下的估算
? ? -專家判斷的一種形式
? ? -通常發(fā)生在計(jì)劃階段，用于項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)筋帖。成本低奸晴，精度低
? ? -正確率 -10%～+25%
3.自下而上的估算=確定性估算=WBS成本估算=控制估算=詳細(xì)估算
????- 計(jì)算工作包成本，逐級(jí)累加
? ? -?正確率-5%?+10%
? ? - 在計(jì)劃階段進(jìn)行日麸，最準(zhǔn)確寄啼，用于投標(biāo) 評(píng)估和合同變更。
４.Others參數(shù)模型：估算方法還有
建模估算：就是建模唄代箭，依賴于數(shù)據(jù)模型和使用的參數(shù)的準(zhǔn)確性
【考題3】
項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋墩划，為解決這個(gè)問題，對(duì)制造 工藝進(jìn)行了變更嗡综。若要評(píng)估工藝變更對(duì)解決期望的改進(jìn)是否有效乙帮，下列哪一 項(xiàng)質(zhì)量控制工具對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用？ .
A實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) B帕累托圖 C控制圖 D因果圖
【解答】
C 控制圖可以反映結(jié)果相對(duì)于質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的符合程度极景，也可以反映工藝變更改進(jìn)質(zhì)量結(jié)果的改善狀況察净。A實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是采用統(tǒng)計(jì)的方法，找出 影響質(zhì)量的最大的要素或者組合盼樟。
【知識(shí)拓展】
實(shí)施質(zhì)量控制的工具：
? ?因果圖氢卡，控制圖，流程圖晨缴，直方圖异吻，帕累托圖，趨勢(shì)圖喜庞，散點(diǎn)圖(石川七大基本質(zhì)量工具)诀浪，統(tǒng)計(jì)抽樣，檢查延都，審查已批轉(zhuǎn)的變更請(qǐng)求
? ?參考以下石川七大基本質(zhì)量工具各自的特點(diǎn)：
