管理是一門藝術(shù)管理是永遠(yuǎn)談不完的話題冠蒋，那管理的真相究竟是什么呢殉疼。今天讓我來(lái)帶大家探秘阿里巴巴集團(tuán)【管理的真相】吧才漆。
先來(lái)一張這個(gè)：
心在一起是團(tuán)隊(duì)牛曹，人在一起是團(tuán)伙！
這19/20號(hào)兩天的管理的真相讓我收獲了很多很多醇滥，先感恩每一位老師的精彩奉獻(xiàn)黎比。
第一天的招聘和解雇
——之招聘篇
第一：面試注意事項(xiàng)：
物色自己想要的人而不是和自己相像的人或者自己喜好的人，不要帶著有色眼光去評(píng)判人鸳玩，多提問(wèn)焰手，少說(shuō)話，發(fā)問(wèn)問(wèn)一些挖掘性的問(wèn)題而不是封閉式的問(wèn)題怀喉；引導(dǎo)發(fā)問(wèn)书妻，問(wèn)自己想要的信息。而不是閑聊《懵模【此處我需要提升自己见间，覺(jué)擦自己，不要搶話題工猜，多傾聽】
第二：招人方法：
1:員工推薦：設(shè)立員工介紹獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金米诉，購(gòu)物劵，電影票篷帅，大餐獎(jiǎng)等）
2:發(fā)動(dòng)管理層在各種渠道圈子招聘史侣，專業(yè)的人找專業(yè)的圈子，誰(shuí)用誰(shuí)招聘魏身。
3:了解行業(yè)的優(yōu)秀人才在哪里惊橱？人才分布地，人才的徒弟等箭昵。
4:社交媒體社交平臺(tái)招聘税朴，發(fā)布自己的招聘關(guān)鍵詞，積累信息家制，主動(dòng)吸引正林。
【這點(diǎn)我要加強(qiáng)介紹這一點(diǎn)，還有去了解人家做的好的工廠人才是否有朋友徒弟介紹】
第三：面試官的講究與形式
這點(diǎn)我要注意改進(jìn)的是：
?不要叫前臺(tái)隨意接待颤殴，要用心接待觅廓；
?對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷提前了解，針對(duì)應(yīng)聘者的崗位要求和應(yīng)聘者的專業(yè)技能要了解清楚涵但。
下午第二節(jié)【老師分享：阿里腿部力量三板斧】
建團(tuán)隊(duì)哪亿；
這個(gè)板塊我需要立馬做的是：
?公司培訓(xùn)流程培訓(xùn)章程
?崗位職責(zé)的優(yōu)化
?月度會(huì)議的固定
拿結(jié)果；
這點(diǎn)我要重點(diǎn)把拿結(jié)果落實(shí)下去贤笆，
幫助有夢(mèng)想的人；
幫助想要的人讨阻。
待續(xù)整理……
