《這就是OKR》第19章和21章讀書(shū)筆記。第21章未來(lái)的目標(biāo)飞傀，本書(shū)的最后一章皇型，小結(jié)。
目標(biāo)是推動(dòng)我不斷向前的動(dòng)力砸烦∑唬——穆罕默德。阿里（美國(guó)著著名拳擊手）
有想法很容易幢痘，但關(guān)鍵是執(zhí)行唬格，沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空中樓閣颜说。
這本書(shū)购岗，使人了解OKR和CFR的功能，它可以幫助組織各個(gè)部門去攀登自己業(yè)務(wù)的頂峰门粪。里面講到如何去激勵(lì)員工藕畔，如何去培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，以及如何凝聚團(tuán)隊(duì)去做更偉大的事情庄拇。
書(shū)中運(yùn)用案例的講述方式注服，非常好韭邓，講到谷歌以“10倍速”的力度對(duì)未來(lái)進(jìn)行大膽探索，最后提前實(shí)現(xiàn)了溶弟。講波諾和蓋茨基本會(huì)一同發(fā)起了解非洲貧困女淑、抵抗疾病的運(yùn)動(dòng)。也講了ZUME比薩專賣店通過(guò)使用機(jī)器人制作并燒烤比薩辜御，快速實(shí)現(xiàn)將比薩送到你家門口鸭你。
許多人可能會(huì)把OKR當(dāng)成工具，當(dāng)成解決方案擒权，或者當(dāng)成動(dòng)營(yíng)過(guò)程袱巨。但本書(shū)作者將它視為一個(gè)機(jī)會(huì)“發(fā)射臺(tái)”，不管是對(duì)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)的創(chuàng)始人碳抄，一定要是對(duì)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)愉老，OKR都可以助力企業(yè)業(yè)務(wù)起飛。
OKR具有很大的潛力剖效，是因?yàn)樗倪m應(yīng)性很強(qiáng)嫉入。OKR沒(méi)有死板的教條，也沒(méi)有一個(gè)唯一正確的使用方法璧尸，一切都需要因地制宜咒林。不同的組織在其生命周期的不同階段，都會(huì)有不同的需求爷光。對(duì)一些組織來(lái)說(shuō)垫竞，制定簡(jiǎn)單明了和開(kāi)放性的目標(biāo)可能是一個(gè)很大的飛躍；而對(duì)于其他組織來(lái)說(shuō)蛀序，每季度進(jìn)行一次調(diào)整將可能改變整個(gè)游戲規(guī)則欢瞪。每個(gè)人都可以找到自己的重點(diǎn)目標(biāo)，并利用OKR進(jìn)行管理哼拔，這一切都隨意取決于你自己引有。
作者終極OKR目標(biāo)是讓人們共同實(shí)現(xiàn)看似不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)瓣颅，讓人們獲得成功倦逐，體悟生命的意義，并創(chuàng)造一種代表成功和意義的文化宫补。
