判斷，是我們決策的基礎(chǔ)用僧。我們對事實判斷的準(zhǔn)確程度直接決定了我們做事成功的幾率结胀。提高判斷力思維，讓我們每次都可以做出正確的判斷责循，是我們一生都需要追尋的一個目標(biāo)糟港。
摩托羅拉在走下神壇之前，曾經(jīng)有著一個極為失敗的案例——銥星計劃院仿。這是一個通過發(fā)射77顆衛(wèi)星組成全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)秸抚，為手機(jī)提供信號的方案速和。方案的初衷來自于工程師妻子一個抱怨，在加勒比海度假時剥汤，手機(jī)沒有信號颠放。銥星計劃在1996年開始投入實驗，1998年全面實行吭敢，但最終的結(jié)果我們也都知道了碰凶，摩托羅拉已經(jīng)退出了手機(jī)業(yè)務(wù)的舞臺，銥星計劃在全面使用不到一年的時間就宣布破產(chǎn)鹿驼。就是這樣一個如此重要但又如此失敗的決定欲低，我們來看一下決策者們都犯了哪些判斷上的錯誤呢？
我們分析這個案例的理論來源畜晰，就是這本日本實戰(zhàn)派商業(yè)導(dǎo)師鳥原隆志的著作《判斷力思維：如何將深度思考轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)決策》砾莱。書中提出了關(guān)于判斷力思維的70個要點，涉及到關(guān)于判斷力的基本原則凄鼻、實用技巧以及團(tuán)隊判斷力提升精進(jìn)方案腊瑟，是我們和或者企業(yè)提高判斷力非常重要的應(yīng)用指南。70個要點野宜，每一個都是關(guān)于判斷力思維中一個重要的關(guān)鍵扫步，即相互獨立，又自成體系匈子。我們可以通過相應(yīng)的學(xué)習(xí)、檢討闯袒、研判虎敦，不斷提升我們的判斷力思維。
我們還是先根據(jù)這些要點政敢，來看看摩托羅拉的銥星計劃其徙，在判斷上都犯了哪些致命的錯誤吧？
判斷力主軸錯誤喷户。判斷力的主軸唾那，是應(yīng)該以對公司最為重要性為判斷標(biāo)準(zhǔn)。但在銥星計劃的實施是以技術(shù)為主導(dǎo)的褪尝，也可以說這是摩托羅拉的技術(shù)文化導(dǎo)致的后果闹获。摩托羅拉沒有對于盈利能力和市場前景進(jìn)行充分調(diào)研。僅僅憑借技術(shù)可行性和可以覆蓋全球的技術(shù)優(yōu)勢而匆匆制定了如此重要的計劃河哑。
做決定時沒有考慮其他選項避诽。摩托羅拉銥星計劃是解決手機(jī)無法覆蓋所有信號地區(qū)的解決方案。這個當(dāng)然有更好的選項璃谨，現(xiàn)在我們都知道沙庐，信號覆蓋最好的解決方案是基站策略鲤妥。如果摩托羅拉可以考慮到了這一技術(shù)方案，并和銥星計劃進(jìn)行的充分對比拱雏，也許就不會犯如此的錯誤棉安。
風(fēng)險意識管控控制不足，銥星計劃從設(shè)計到實施兩年多的時間铸抑，在中間肯定有很多次修正計劃的機(jī)會垂券，但風(fēng)險意識從來沒有被提出過，也沒有被人意識到羡滑，失去了控制風(fēng)險的最佳機(jī)會菇爪。
銥星計劃作為一個徹徹底底的失敗的案例，判斷力的失誤中比比皆是柒昏，對應(yīng)這本書提到的判斷力思維凳宙，我們還可以找出很多，比如決策沒有重視流程职祷，比如只拘泥于看得見的問題氏涩，比如沒有看到更長遠(yuǎn)的眼光，比如決策陷入主觀性陷阱有梆，比如整個團(tuán)隊迷之自信是尖，等等等等。連摩托羅拉都會陷入如此重要的判斷力陷阱泥耀，我們自己不是更要不斷提升判斷力思維嗎饺汹？
我們分析失敗案例是為了避免在今后的工作中再犯這種錯誤。而判斷力思維的培養(yǎng)痰催，也不是一朝一夕能完成的兜辞，需要有個不斷訓(xùn)練，不斷強化的過程夸溶∫莩常《判斷力思維》給出了如此之多的決策要點，我們可以根據(jù)作者的框架一條一條缝裁，一項一項扫皱。對進(jìn)行思考學(xué)習(xí)。當(dāng)然捷绑，實踐才是檢驗一切的標(biāo)準(zhǔn)韩脑，好的方法一定要在實踐中不斷應(yīng)用，不斷總結(jié)胎食，才能化為我們自己的思維定式扰才。即使實踐中碰到失敗，重要的也是從失敗中吸取教訓(xùn)厕怜，不斷提升衩匣。
