最近注意到一個工作問題漩符，會造成人力時間浪費一喘，舉個例：
你是個主管，你的屬下提議要有個軟體架構(gòu)不良的問題嗜暴，所以他提議要花3個人月來做怎樣怎樣的重構(gòu)凸克，即便他千花亂墜的說明是怎樣怎樣的架構(gòu)不良和怎樣怎樣重構(gòu)解決，但你實在聽不懂闷沥。而你不懂萎战，你心虛了，然後舆逃，你就準(zhǔn)了這個工作撞鹉。
結(jié)果呢？一個月過去了颖侄，事實證明這次的重構(gòu)結(jié)果無效鸟雏，一來效率慢，二來沒有解決到問題览祖，這屬下其實沒搞懂這問題的真正原因孝鹊，會想要重構(gòu)只是因為"他對重構(gòu)的技術(shù)有興趣，想要玩一玩"展蒂，所以其實是想方設(shè)法的給自已找充分條件又活，剛好主管在不懂的情況下就批準(zhǔn)給做了。
得到的教訓(xùn)是 - 當(dāng)人家覺得你不懂時锰悼，你不要心慌柳骄，你不要被牽著走。
另一方面箕般，你想要跟上級主管申請個新專案耐薯。你得誠心誠意的搞懂細(xì)節(jié)，再和上級好好做場簡報丝里，不要有著一知半解是比無知多懂一點點的無謂優(yōu)越感曲初，認(rèn)為這樣子就夠去談個新專案。這不會是把事情做成功的方法杯聚。
