企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，離不開對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。在編制報(bào)表時(shí)吏口，會(huì)將相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)編制成一張財(cái)務(wù)比率分析表奄容，上面或許記錄了上個(gè)年度、本年度的數(shù)據(jù)及其增減變化的數(shù)據(jù)等等产徊，但數(shù)據(jù)僅僅是以密密麻麻的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)昂勒，管理層無法直觀獲取到各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的歷史趨勢(shì)變化等，也就難以準(zhǔn)確高效地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果舟铜。
那怎么樣才可供管理者直觀地對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)一目了然戈盈，并進(jìn)行靈活的分析呢？在這之前谆刨，我們先來看看財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析中常見的各項(xiàng)指標(biāo)有哪些塘娶，如下圖所示：
顯然，財(cái)務(wù)人員在獲取這些指標(biāo)數(shù)據(jù)之前痊夭，不僅需要熟練掌握這些指標(biāo)公式刁岸，在編制成報(bào)表時(shí)，也要花費(fèi)大量的時(shí)間精力進(jìn)行整理她我，整合過程還容易對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行誤操作虹曙，造成指標(biāo)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，影響最終分析的結(jié)果番舆。且將這些指標(biāo)數(shù)據(jù)以表格的樣式呈現(xiàn)給管理者時(shí)酝碳，難免不夠直觀。這時(shí)或許財(cái)務(wù)人員需要這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析模板恨狈，如下所示疏哗。
比如，關(guān)于企業(yè)的償債能力分析禾怠，可以借助這樣的報(bào)表指標(biāo)分析模板：
管理者可以從時(shí)間返奉、機(jī)構(gòu)等維度對(duì)各項(xiàng)償債能力指標(biāo)進(jìn)行靈活過濾分析；
比如刃宵，關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營能力指標(biāo)分析衡瓶，可參考這樣報(bào)表指標(biāo)分析模板：
管理者同樣可從機(jī)構(gòu)、時(shí)間等維度靈活分析查看各項(xiàng)運(yùn)營能力指標(biāo)的變化情況牲证；
再比如哮针，關(guān)于企業(yè)的盈利能力指標(biāo)分析，可以參考下面這張報(bào)表指標(biāo)分析模板：
從時(shí)間坦袍、機(jī)構(gòu)維度靈活篩選分析十厢，幫助管理者快速掌握盈利能力指標(biāo)變化趨勢(shì)。
假設(shè)管理者想了解企業(yè)多年的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系捂齐，可參考下面的杜邦分析模板:
借助這樣的指標(biāo)分析模板蛮放，可從時(shí)間、機(jī)構(gòu)維度快速分析查看公司以凈資產(chǎn)收益率為核心的指標(biāo)體系奠宜。
當(dāng)然包颁，上述財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析模板瞻想，數(shù)據(jù)不具有代表性，僅供參考娩嚼，模板可按需另行設(shè)計(jì)蘑险。模板設(shè)計(jì)完成后，數(shù)據(jù)可按需自動(dòng)更新岳悟，無需人工在重做報(bào)表佃迄，數(shù)據(jù)將自動(dòng)從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獲取，為財(cái)務(wù)人員省去許多繁瑣的工作量贵少。
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