最近很多企業(yè)的老板問(wèn)我，“怎么感覺(jué)現(xiàn)在給員工的待遇越來(lái)越好，福利也不錯(cuò)信认，但就是留不住呢?還是現(xiàn)在的這群年輕人太浮躁了……”因?yàn)閱T工的頻繁離職串稀，讓老板們頭疼不已。
在越來(lái)越自由化的現(xiàn)代狮杨，職場(chǎng)也是雙向選擇母截，沒(méi)有人非要在這崗位上死守終生。一般離職的原因都是因?yàn)殄X少橄教。但現(xiàn)在的理由千奇百怪清寇，不只是因?yàn)殄X少了。
有的是因?yàn)椴幌矚g辦公室的燈护蝶，有的是因?yàn)楣镜目Х炔缓煤然蹋械氖遣幌矚g穿正裝上班，有的是覺(jué)得霧霾太大影響健康持灰。
現(xiàn)在的年輕人和老一輩不太一樣了盔夜，更多的是要開(kāi)心，工作不開(kāi)心離職的原因比例大幅上升堤魁。越是年輕越有才的反而還越任性了喂链。
留住年輕的人才，是很多老板面臨的難題妥泉，心中的痛椭微。
從公司角度來(lái)說(shuō)，招到一個(gè)新員工入職到培訓(xùn)能正式入手盲链，至少需要一個(gè)月的時(shí)間蝇率，如果中間離職率過(guò)高，那必然浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力成本刽沾，人力部就必須投入更多的精力在招聘新人身上本慕，陷入一個(gè)死循環(huán)的坑。留不住人才侧漓，不僅消耗了成本锅尘，還無(wú)法讓公司積累穩(wěn)定核心的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)發(fā)展堪憂火架。
面對(duì)如今的形勢(shì)鉴象，作為管理者的主管們，應(yīng)該從員工的其他方面著手何鸡，不能還沿用以前的老套路纺弊，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展很重要。
從以下三個(gè)方面來(lái)積累員工的忠誠(chéng)度骡男，消除新人入職后的陌生感淆游，就不必那么提心吊膽了。
一、做好入職前的心理溝通
很多人要步入一個(gè)新的公司犹菱，新環(huán)境拾稳，都會(huì)產(chǎn)生一種戒備感，覺(jué)得一切都是陌生的腊脱。而傳統(tǒng)的入職流程访得，都是簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)，比如填寫(xiě)入職資料陕凹、匆忙了解下新環(huán)境悍抑、認(rèn)識(shí)下老員工，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)杜耙，可能轉(zhuǎn)身即忘搜骡，無(wú)法留下深刻的印象，作為主管佑女，可以從做下面幾點(diǎn)：
入職前一周：
發(fā)一份電子郵件记靡，或者其他的聯(lián)系方式，簡(jiǎn)單介紹下工作的內(nèi)容团驱，并闡述公司對(duì)于他來(lái)一起共事的期待感摸吠。
入職前一天：
再次聯(lián)系一次，把入職第一天的注意事項(xiàng)及流程交代清楚店茶，比如到了公司可以在哪里稍微休息蜕便，比如坐車吃早餐的地方等等。
通過(guò)這兩次簡(jiǎn)短的聯(lián)系贩幻，會(huì)很大程度上改善員工對(duì)新工作的不安情緒，會(huì)拉近他們與公司的距離两嘴，覺(jué)得公司很專業(yè)貼心丛楚，對(duì)公司好感動(dòng)大大增強(qiáng)。
二憔辫、親自主持一個(gè)正式的歡迎儀式
很多時(shí)候趣些，新人入職公司，不會(huì)知道自己的定位贰您，有時(shí)候甚至?xí)悦；灯健Ｈ绻麤](méi)有人搭理他們的話，心里更會(huì)有種不受重視锦亦，被冷落的感覺(jué)舶替。
既然在這里感受不到重視，那新員工自然也不會(huì)對(duì)公司有多少的感情杠园。所以顾瞪，請(qǐng)主管們，不要端著個(gè)架子，不妨試試放低身段陈醒，與員工打成一片呢?親自主持歡迎儀式惕橙，準(zhǔn)備點(diǎn)小禮物、小點(diǎn)心钉跷，邀請(qǐng)部門全體一起參與弥鹦，這樣會(huì)讓新員工更快的融入到公司，感受到集體的溫暖爷辙。只有消除了距離和陌生感彬坏，才算是真正的入職。
三犬钢、盡量不要一股腦把事情都交代
招到一個(gè)新員工苍鲜，作為主管來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是希望他們能盡快的上手玷犹，負(fù)責(zé)起事情來(lái)混滔。我的建議是，不要過(guò)多的給予他們信息歹颓，因?yàn)閯側(cè)肼毑痪门饔欤桶盐磥?lái)可能遇到的困難告訴他們，雖然你是很坦白的溝通巍扛，其實(shí)會(huì)造成相反的效果领跛。
因?yàn)槿藗儗?duì)于未知的困難都是恐懼的，你以為的簡(jiǎn)單事情撤奸，在他們看來(lái)吠昭，因?yàn)闆](méi)有接觸，所以難免會(huì)增加心里負(fù)擔(dān)胧瓜，反而會(huì)因擔(dān)心過(guò)度選擇離職矢棚，那就得不償失了。
總結(jié)：在公司里面府喳，主管應(yīng)該多關(guān)注每一個(gè)員工蒲肋，不同時(shí)期給予不同的建議和指導(dǎo)，適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容钝满，循序漸漸的幫忙他們提升兜粘。遇到了困難，應(yīng)該第一時(shí)間去幫助他們弯蚜，幫他們積累做事的信心孔轴，這樣就不必?fù)?dān)心員工會(huì)快速離職。
總之熟吏，能讓他們感受到公司是站在他們的角度思考問(wèn)題距糖，跟他們是一條心玄窝，那自然他們也一起同心協(xié)力，跟公司一起成長(zhǎng)悍引。
