為什么這些戰(zhàn)略級產(chǎn)品都出現(xiàn)在騰訊著摔？組織結構才是最大秘密缓窜。
一、王者榮耀到底有多火谍咆？
王者榮耀是中國歷史上第一龐然大物禾锤。
新華社、央視新聞及人民日報多次提及摹察，社會輿論反響強烈时肿；從運營指標看，王者榮耀最高單月流水超30億港粱，二級市場年度預計貢獻凈利潤達120億，最高日活約8000萬旦签，騰訊手游市場份額在王者榮耀推動下達到歷史新高的46.9%查坪。
與網(wǎng)易手游進行對比，按各游戲巔峰DAU和用戶單日使用時長對比計算宁炫，王者榮耀是陰陽師的6.8倍偿曙，是夢幻西游的11.9倍。
如此火熱的王者榮耀羔巢，騰訊是如何創(chuàng)造出來的呢望忆？
二、為什么造出王者榮耀的是騰訊——騰訊手游大起底竿秆，以王者榮耀為引启摄，從戰(zhàn)略、組織及產(chǎn)品三個層面起底幽钢，騰訊手游是如何在騰訊被孵化的歉备？
先看騰訊游戲/手游從創(chuàng)始之初至今的變化：
2005年網(wǎng)易游戲的份額是騰訊的20倍，08年因QQ飛車匪燕、CF及DNF的面世蕾羊，騰訊游戲份額逼近網(wǎng)易，2012年騰訊憑天天手游系列達到小高潮帽驯，占整個游戲市場36%龟再，于此同時網(wǎng)易占整個市場份額11%，2017年初騰訊憑借王者榮耀達到歷史頂峰尼变，占整個國內游戲市場份額43%利凑。
由此我們看出，對騰訊手游而言，天天手游系列的重要性和市場影響力與王者榮耀難分上下截碴，下文將通過對天天手游系列的分析梳侨，側面回答王者榮耀為何會出在騰訊。
天天手游系列在2012年的成功遠超騰訊和業(yè)界的想象日丹，無論玩家數(shù)量走哺、玩家留存率及盈利能力均創(chuàng)造歷史。其中天天愛消除上線當天拿下免費版下載冠軍哲虾，1個月注冊超1.4億丙躏，日活超3300萬。其中留存率方面束凑，天天系列將業(yè)界歷史最高水平提升了20%的絕對值晒旅。
如此驕人的成績，我們通過結構化的思維來分析天天系列為何成功汪诉？一废恋，核心管理層是如何做決策的？二扒寄，是產(chǎn)品實力還是依靠騰訊平臺實力鱼鼓？三，客戶端向移動端轉型過程中遇到哪些難題该编？四迄本，騰訊如何破局？
戰(zhàn)略：騰訊為什么要做手游课竣？手游是騰訊移動商業(yè)化第一槍嘉赎；
產(chǎn)品戰(zhàn)略：差異化產(chǎn)品組合，滿足不同時間點不同層面的娛樂需求于樟；
產(chǎn)品決策：首發(fā)陣容公条；《天天愛消除》&《天天連萌》
組織：新團隊管理五宗罪：無經(jīng)驗沒贏過，管理者不做管理不做業(yè)務迂曲，管理層級冗雜赃份，研發(fā)效率底下，自我認知缺乏奢米；
組織：重塑愿景使命抓韩、目標、工作方法及產(chǎn)品觀等鬓长，向創(chuàng)業(yè)團隊轉型谒拴，建立績效驅動型文化，自建人才梯隊機制涉波；
組織：如何建立創(chuàng)業(yè)文化：領航員計劃英上；
文化：四招制勝史上最復雜的跨部門協(xié)作：主動推動炭序、勇于吃虧、不急不躁及換位思考苍日；
產(chǎn)品開發(fā)：打造精品的六脈神劍：
常人難以想象的嘗試和重復次數(shù)惭聂；
激發(fā)全鏈條每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)造力；
人性相恃，不要讓玩家感到絕望辜纲；
每次犯錯都是一次賣萌的機會；
對屌絲極致的關懷拦耐；
暴力拼圖法和臨時資源替代法耕腾；
姚曉光的價值論：如何打造世界級精品？扎根蘑菇群杀糯，像蘑菇一樣思考扫俺；擁有極致的產(chǎn)品精神以及讓團隊擁有變通的執(zhí)行力；
三固翰、我們?yōu)槭裁匆獙W騰訊狼纬？
騰訊這家公司有多牛？
Facebook:
42.9億MAU產(chǎn)品矩陣成就3,386.1億美金市值骂际；
騰訊：
23.6億MAU產(chǎn)品矩陣成就2403億美元市值畸颅；
按產(chǎn)品矩陣合并處理：FB單用戶估值78.9美金per MAU ?VS騰訊101.8美金per MAU；騰訊高出FB29%方援，溢價背后體現(xiàn)了騰訊在泛娛樂領域的貨幣化能力和商業(yè)化應用場景滲透，比FB單一依靠廣告變現(xiàn)更勝一籌涛癌；
截止4Q2016：微信用戶MAU：8.46億犯戏，+30.3 YoY；QQ總體活躍賬戶數(shù)：8.77億拳话，+2% YoY先匪；QQ會員數(shù)：1.05億，+18.6% YoY弃衍；Q-Zone：6.32億呀非，-3.2% YoY；微信支付：超6億支付綁卡用戶镜盯，估值720億~900億美金岸裙；支付寶實名綁卡用戶為4.5億，估值750億美金速缆；
新聞客戶端：PC端和移動端均排名第一降允；視頻客戶端：移動端按瀏覽量排名第一；移動瀏覽器：按照MAU排名第一艺糜；應用寶：按MAU排名第一剧董；移動安全：按MAU排名第一幢尚；音樂：流媒體排名第一；文學：PC端排第一翅楼，最大的數(shù)字分發(fā)商尉剩；游戲：PC和移動端在各細分領域均排名第一；
為什么騰訊總能在關鍵時期做出好產(chǎn)品毅臊？騰訊18年創(chuàng)業(yè)歷史中理茎，改變騰訊命運的產(chǎn)品都不是馬化騰和張志東的決策結果，這些產(chǎn)品為騰訊創(chuàng)造了不同的戰(zhàn)略轉折點：QQ秀褂微，QQ空間功蜓，騰訊游戲，微信及微信支付等…
為什么這些戰(zhàn)略級產(chǎn)品都出現(xiàn)在騰訊宠蚂？組織結構才是最大秘密：騰訊是如何實現(xiàn)邊緣創(chuàng)新的式撼？
1、改變原有的科層管理金字塔結構求厕；
2著隆、市場運營與技術團隊結合打包成突擊隊模型；
3呀癣、推行內部賽馬機制美浦，解構為多個小小突擊隊，不斷試錯驗證需求项栏，推誰給誰獎金浦辨，均用戶說了算，馬化騰及張志東等決策層只需要拿著望遠鏡找到那個好產(chǎn)品沼沈，用資本+流量養(yǎng)馬助跑并推向市場流酬。
四、騰訊的產(chǎn)品方法
1列另、贏得口碑
2芽腾、變成白癡級用戶
3、細節(jié)美學
4页衙、體驗迭代
5摊滔、10/100/1000法則
