企業(yè)談管理臀玄，就是管人瓢阴，管人的關(guān)鍵就是用人，那么健无，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)荣恐，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去？
【用人標準】
看才能累贤、中層看德行叠穆、高層看胸懷
如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員臼膏，中層就是教練員痹束，高層就是裁判員。
基層只做事不做人讶请；中層既要做事情又要做人祷嘶；高層不做事只做人！
對于考核基層運動員
金牌就是目標夺溢，沒資格指手畫腳!多做少說论巍！目標就是金牌，把事情做好风响，達到目標嘉汰，這就是標準！其他的別談状勤！
一切用數(shù)據(jù)說話鞋怀，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美持搜！這樣密似，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人葫盼！
對于考核中層員工残腌，就是教練員
教練員既要做事又要做人，因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背后的傳承抛猫，也有經(jīng)驗的創(chuàng)新蟆盹，這樣的教練員，必須既做事又做人闺金。
也就是說逾滥，既要做好工作，也要帶好團隊败匹，做人做事相結(jié)合寨昙，做人無私則無畏，做事無私也有畏哎壳，這樣，才是合格的中層尚卫！
而對于考核高層归榕，就是裁判員
裁判員就是只管人不管事，因為高層只負責(zé)用好人吱涉，該管則管刹泄，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間怎爵，允許人犯錯特石，這樣才能使下屬迅速成長。
萬萬不能做諸葛亮般的人物鳖链，最后累死了自己同樣亡國姆蘸，因為不是后續(xù)無人，而是沒培養(yǎng)人才芙委。
說說德行
才能逞敷、德行、胸懷灌侣，這就是檢驗基層推捐、中層、高層的用人標準侧啼。
才能和胸懷大家都能理解牛柒，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德痊乾？即品格皮壁；什么是行？即性格哪审。
一流的人：品格為方剛毅闪彼，做人如山，以不變應(yīng)萬變，性格為柔韌圓通畏腕，做事如水缴川，以萬變應(yīng)不變。這就是德行描馅。
【用人的理念】
講文憑更講水平把夸，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻铭污，講道德更講風(fēng)格
用人理念是小恋日、中、大企業(yè)都必須具備的嘹狞，特別是對于小企業(yè)來說岂膳，可以無理論，但必須有理念磅网。
在用人方面谈截，沒有正確的用人理念，招來人也是白招涧偷！到最后簸喂，為了壯大實力，而盲目擴充人數(shù)燎潮，越招越大喻鳄，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了确封。
一般的企業(yè)在用人理念方面除呵，講的就是文憑、職稱爪喘、閱歷竿奏、資歷、道德腥放。而在我這里的體會則不然泛啸，這些東西對我來說，不是完全正確秃症。
這些也要講候址，但企業(yè)不是政界，不是學(xué)界种柑，更不是單純的慈善事業(yè)岗仑，沒有財政撥款，沒人能給你買單聚请，所以在用人方面荠雕，我更多的是講水平稳其、稱職、能力炸卑、奉獻既鞠、風(fēng)格。
文憑 VS 水平
所謂的文憑盖文，就是學(xué)歷嘱蛋，現(xiàn)在的教育背景下，很多人都為了學(xué)歷而歷學(xué)五续，好不容易大學(xué)畢業(yè)了洒敏，再問問小學(xué)的課本，早就不記得了疙驾！
當(dāng)今出來的本科生凶伙，連一個適合的工作都找不到了，還談什么知識改變命運它碎？理性理想函荣，水平是不是比文憑更重要？
職稱 VS 稱職
再說說職稱链韭，財會專業(yè)的本科生稍加復(fù)習(xí)就能考上堂堂的注冊會計師偏竟，真讓他去大公司煮落，連個出納都做不好敞峭。
而真正稱職的財務(wù)大總管颠通，什么財務(wù)方面的事情都能理順做好席噩，您放心粘优，讓他去考注冊會計師梢灭，他不一定考得上畦娄！
這就跟真正的美國人考不過中國的英語6級考試一個道理节吮。所以說有職稱不能代表能稱職弛房！
閱歷 VS 能力
說到閱歷开睡，確實很重要害驹，但閱歷相對能力來說鞭呕，閱歷是無力的。
很多人以自己的閱歷自豪宛官，卻忘了閱歷只是過去葫松，并不代表現(xiàn)在，更不能說明將來底洗！
企業(yè)是做出來的腋么，是需要實際行動落地的，一切的輝煌僅代表過去亥揖，未來永遠是空白珊擂。
所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實地的做摧扇！
資歷 VS 奉獻
很多地方論資排輩圣贸，那是短缺經(jīng)濟的年代，過剩經(jīng)濟的今天扳剿，有資歷的人需要講的是奉獻旁趟。
要學(xué)會奉獻，把機會庇绽、榮譽锡搜、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了瞧掺，就該低頭了耕餐。
何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人，讓他們茁壯成長呢辟狈？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而無后已的人肠缔，有了資歷更要奉獻！
道德 VS 風(fēng)格
最后說到道德哼转。什么是道德明未？以至誠為道，以至仁為德壹蔓，方為道德趟妥。
道德是做人必須具備的，而做企業(yè)的人除了道德之外佣蓉，更講風(fēng)格披摄。
可以歸結(jié)為：“講文憑更講水平、講職稱更講稱職勇凭、講閱歷更講能力疚膊、講資歷更講奉獻、講道德更講風(fēng)格虾标≡⒌粒”
【用人的心態(tài)】
第一上帝是賞識的部下、第二上帝是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)璧函、第三上帝是忠實的顧客
說到心態(tài)傀蚌，不只是對下屬，而是作為企業(yè)來說柳譬，面對所有人的時候喳张，應(yīng)該用什么心態(tài)。
企業(yè)不是政府美澳，不是做學(xué)術(shù)研究销部，更不是慈善機構(gòu)摸航，所以在企業(yè)里的任何一個人，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下舅桩，第二是領(lǐng)導(dǎo)酱虎，第三是客戶。
第一上帝是部下
很多人說“您是我的上帝”擂涛，說客戶是上帝读串，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音撒妈。
隨著與時俱進的今天恢暖，在企業(yè)家的內(nèi)心深處，是否反思過狰右，真正第一的上帝到底是誰杰捂？
我告訴你，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下棋蚌。我一直提攜厚侍的人嫁佳，為什么要這樣做？因為我的第一上帝就是我賞識的部下谷暮。
真正想把人用好蒿往，就是把你想用的人當(dāng)上帝！要說出來湿弦，更要做出來瓤漏。
我負責(zé)任地說，想要培養(yǎng)下屬省撑，先給下屬做好下屬赌蔑，想要鍛煉秘書俯在，先給秘書當(dāng)好秘書竟秫，想要有稱職的部下，先給部下當(dāng)好部下跷乐，想要下屬做好服務(wù)肥败，先給下屬做好服務(wù)！
不要擺譜愕提，可以講資格老馒稍，但絕對不能講老資格！
作為一個企業(yè)的管理層浅侨，對部下纽谒，都須從思想到行為都表露出這么一個心態(tài)：“我能為您做點什么？我還能為您做點什么如输？您能讓我為您做點什么鼓黔？”
這樣的心態(tài)央勒，才能符合企業(yè)的需求！
舉個例子澳化，和團隊一起吃飯崔步，會有下屬給你敬酒，而作為領(lǐng)導(dǎo)的你缎谷，能不能先給下屬敬酒井濒？能不能用實際行動為團隊服務(wù)一次？
我在企業(yè)這么多年以來列林，都是把我賞識的部下作為我的第一上帝瑞你！
只有這樣，從內(nèi)心出發(fā)希痴，然后用實際行動去賞識你的部下捏悬，這樣你的部下會為了這份賞識更加努力。
必須用實際行動讓部下做到“兩袋”（口袋和腦袋）豐收润梯！也就是物質(zhì)文明和精神文明雙豐收过牙。
第二上帝是我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)咋說我咋辦，用腳踏實地去落實領(lǐng)導(dǎo)的壯志凌云纺铭。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話寇钉，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美舶赔。
具體落地怎么做扫倡？定標準一絲不茍，樹品牌十全十美竟纳，做項目百璧無瑕撵溃，搶進度千方百計，保安全萬無一失锥累！
第三上帝是我的忠實的客戶
做為決策層缘挑，外樹一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團隊桶略，做到最后语淘，買方市場變?yōu)橘u方市場，做到大精強優(yōu)或?qū)Ｌ鼐馈?/p>
把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導(dǎo)）服務(wù)好际歼，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了惶翻。
需要說明的是，客戶雖然排在第三鹅心，但同樣是上帝吕粗！
【用人的風(fēng)尚】
六分人才，八分使用旭愧，十分待遇
很多老板在用人方面都有一個定式颅筋，就是“你干多少活我給你多少錢”虐秋，這樣的下屬會是什么樣的呢？下屬只會“你給多少錢我干多少活”垃沦。
到最后客给，企業(yè)不是做爛就是做死。心胸不夠肢簿，風(fēng)尚不行靶剑，如何能用好人？又如何能成就大企業(yè)池充？
厚待員工
你為什么不能厚侍員工桩引？說白了就是太摳門！
有人說過“啥驕傲收夸？牛唄坑匠！啥謙虛？裝唄卧惜！啥節(jié)儉厘灼，摳唄！”
摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā)咽瓷，待遇都不愿意漲设凹，還做什么企業(yè)？
為什么有的企業(yè)能留住人就是：“六分人才茅姜，八分使用闪朱，十分待遇！”你只有讓六分的人钻洒，做八分的事情奋姿，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯（因為能力不相配）去進步素标，你才能真正鍛煉出你適合的人才称诗！
有的企業(yè)犯錯一次提拔一次，而員工由于做不稱職的事情糯钙，而又給了超出希望的工資粪狼，他一定會倍感珍惜退腥，一定會加倍努力的做好每件事情任岸，做到“做事無私也有畏”。
當(dāng)員工被你鍛煉的稱職了狡刘，你又給他更高的崗位享潜，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯嗅蔬，讓他又一次成長剑按、成熟疾就，這樣反復(fù)鍛煉，最終只要是人物艺蝴，就能打造出來猬腰！而其他的事你也就不用煩了。
到最后猜敢，你擁有的團隊是你一手打造出來而并非空降兵的時代姑荷，這都已經(jīng)成為了你忠心的干將，同樣也是你最忠誠的部下缩擂，能夠和你在事業(yè)的道路上走到終點鼠冕。
如果是這樣，你的企業(yè)何談不能做大胯盯、做精懈费、做強、做優(yōu)博脑？
對自己的部下在用人風(fēng)尚這方面多厚侍一些吧憎乙！要說明的是，不只是厚待叉趣，而是厚侍寨闹！用厚博之舉去侍奉員工！
【用人的方法】
用人疑君账、疑人用繁堡，理性疑、感性用乡数，公開疑椭蹄、透明用
“用人不疑疑人不用”那是短缺經(jīng)濟的年代，在過剩經(jīng)濟的今天是行不通的净赴。
在用人方法上绳矩，記住只要是人物，就都是有爭議的玖翅，只要是人才翼馆，就都是個性的。
很多國家在歷屆選舉的時候金度，最后選出的總統(tǒng)应媚，票數(shù)都不會過半，這就證明了領(lǐng)袖猜极，都是有爭議的中姜。
企業(yè)用人也應(yīng)如此。
在用人上跟伏，只要有能力丢胚，人品沒問題翩瓜，就大膽的用！
有能力的往往是有個性的携龟，翻開歷史的篇章兔跌，大家可以留意一下，有名的丞相峡蟋、能干的將領(lǐng)浮定，哪個不是有個性的？
作為企業(yè)层亿，在用人上應(yīng)該“關(guān)愛個性桦卒，尊重個性，保護個性”匿又，要容得下能人方灾，只要這個人心中是一個中心（一個中心為中，兩個中心為患）碌更。
人才難于用好裕偿，說什么“用人不疑疑人不用”？這是哪個年代說的話巴吹ァ嘿棘？那個時代早就一去不復(fù)返了！
當(dāng)今做企業(yè)旭绒，“用人不疑”是對企業(yè)不負責(zé)任鸟妙，“疑人不用”是對企業(yè)最大的犯罪！
本人認為“用人疑挥吵、疑人用重父；理性疑、感性用忽匈；公開疑房午、透明用〉ぴ剩”這就是做企業(yè)最好的用人方法!
只要企業(yè)能做到真正的“公平郭厌，公正，公開”雕蔽，這樣才有可能基業(yè)長青折柠。
【用人的技巧】
善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護萎羔、從容包容液走、慷慨使用
首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護他們的觀念贾陷，包容他們的個性缘眶，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺髓废。
這樣的人才不僅能留住巷懈，更能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做慌洪，這樣的人才到最后顶燕，就能說主人話、辦主人事冈爹、盡主人職涌攻。
【用人的胸懷】
多賞識，少譴責(zé)频伤；用其長恳谎，容其短；刀子嘴憋肖，豆腐心
要知道賞識使人成長因痛，譴責(zé)使人成熟。
一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院岸更，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長鸵膏？
不斷的賞識、表揚怎炊，讓他們的腳步跟上心靈谭企。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用“刀子嘴评肆、豆腐心”的態(tài)度去譴責(zé)他們赞咙，讓他們的心靈等一等腳步。
怎樣算成熟糟港？——“稻子熟了攀操，就該低頭了”。
【用人的境界】
對基層——待遇留人秸抚、對中層——情感留人速和、對高層——事業(yè)留人
如何留住人？在這里剥汤，理順為三個層面颠放。
對基層——待遇留人
對基層的人員，方式是用待遇留人吭敢，因為基層人心地純樸且待遇少碰凶，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們。
人不能把錢帶進棺材欲低，那為什么不能多用之于民呢辕宏？
讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作砾莱，這不是雙贏嗎瑞筐？
對中層——情感留人
對中層的人員，方式是用情感留人腊瑟，單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要聚假。
只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對待闰非，可以嚴厲膘格，也可以寬容，可以賞識财松，也可以譴責(zé)瘪贱。
做到真正以員工為家人，這樣游岳，這個層面的員工才會以公司為家政敢，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。
對高層——事業(yè)留人
對高層的人員胚迫，方式是用事業(yè)留人喷户，這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為访锻，闖出自己的天空褪尝。
待遇和情感的投入，還不能滿足這類人期犬。
他們需要什么呢河哑？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴！給他們平臺和施展的空間龟虎，給他們財力和物力的支持璃谨，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可鲤妥？
【用人的哲學(xué)】
成長型佳吞，成熟型，成功型
只要一說起哲學(xué)棉安，很多人就會講一大堆正確的廢話底扳，其實優(yōu)秀的都是簡單的，但簡單的并不代表都優(yōu)秀贡耽。
我的用人哲學(xué)也很簡單衷模，還是分三個層面鹊汛，即：成長型、成熟型阱冶、成功型刁憋。
當(dāng)今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的熙揍，也是不負責(zé)任的职祷。
對于成長型：既講失敗乃成功之母氏涩；
對于成熟型：又講成功乃失敗之母届囚；
對于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。
這就是我的哲學(xué)是尖。
【成功用人】
敢于否定意系、勇于創(chuàng)新、善于善敗饺汹、樂于取舍蛔添、成于歸零
如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”兜辞，在我看來迎瞧，也只有簡單五句話：
“敢于否定，勇于創(chuàng)新逸吵，善于善敗凶硅，樂于取舍，成于歸零”扫皱。
只要做到這五句話足绅，想不成功都不行。
