標簽：工作 環(huán)境探索
今天是找來財務的主要負責人進行溝通交流，由其對著財務數據向我們介紹公司的業(yè)務核算內容和核算流程，這是個學習過程搀罢，也是澄清工作對象、明確工作思路的過程侥猩，通過詢問過程可以獲取很多信息魄揉。通過上午兩個半小時的交流學習，算是對被審單位的核算流程以及核算特點有了初步的認識拭宁。
在此基礎上洛退，后續(xù)的查賬與信息了解過程瓣俯，就是漸進明細的過程，不斷地推開蒙在企業(yè)經營活動上的面紗兵怯，一點一點看清楚企業(yè)的全貌彩匕，那種成就感讓人欣喜。
一開始詢問媒区，組長直接就會計科目進行詢問驼仪，讓我有些蒙圈，我還以為要先介紹下企業(yè)的整體情況和核算模式袜漩，在有了整體認知后在去關注細節(jié)绪爸。當時自己感覺這樣會陷入細節(jié)，沒有整體感宙攻。
但這僅僅是自己的感覺奠货，因為隨著詢問內容的增多，逐個科目的推進座掘，漸漸的體會到這種直接詢問細節(jié)的好處递惋。直奔主題，直接面對細節(jié)溢陪，不斷產生疑問萍虽，及時提出自己的疑惑，結合對方的解答與自己心中掌握的標準進行對比形真，能夠進行快速問題定位杉编，快速確定審計方向和范圍，而不至于大海撈針沒有方向咆霜。
當然這種詢問方式是建立在組長擁有豐富的審計經驗以及對這家企業(yè)初步了解的基礎上王财，豐富的經驗等于心中擁有一桿稱，可以隨時稱稱實際業(yè)務合適與否裕便。詢問的過程可以借助對方的工作經驗，結合自己的工作經驗快速過濾審計內容见咒，圈定審計范圍偿衰，那些重點看，那些常規(guī)性過濾改览，那些可以不看下翎，算是一種風險點識別的過程。
全程參與高手的詢問過程宝当，建立足夠高的審計詢問的心里表征视事，有助于后續(xù)自己不斷地揣摩與實踐，當然還是要經常實踐庆揩，否則建立的心里表征會遺忘俐东，需要從零開始學習跌穗，太浪費時間資源了。
根據今天的工作內容虏辫，先提出個簡單的詢問流程蚌吸，算是v1.0版本吧
- 1.審計項目立項后，進駐被審單位前砌庄，要進行審前調查羹唠，從企業(yè)基本情況，管理模式娄昆，核算流程佩微，經營狀況、賬務數據幾個方面入手萌焰，建立初步印象哺眯，確定初步的風險點
- 2.帶領全組成員一起瀏覽獲取的被審單位資料，統一大家的認知與信息杆怕，提升溝通效率族购，群策群力識別風險點
- 3.形成工作方案，著手被審單位進點召開陵珍，獲取信息寝杖，修正工作方案的假設
- 4.在現場再次詢問被審單位負責人以及相關業(yè)務人員，獲取直觀業(yè)務數據互纯，豐富工作方案內容
- 5.根據工作方案與風險列表瑟幕，圈定審計范圍和重點，開展工作
整個的過程本質是：在審計項目確定后留潦，不斷地獲取各類信息只盹，了解企業(yè)運營情況，漸進明細掌握企業(yè)管理核心兔院，實現內審的確認與咨詢定位殖卑，幫助企業(yè)發(fā)現漏洞和現存的管理問題，提升企業(yè)運營效率和盈利能力坊萝，展示內審人員的組織價值孵稽。
