[打卡寶寶]：李靜
?[打卡日期]：2019/07/14
[學(xué)習(xí)內(nèi)容??]：世界上最有趣最有用的定律
??奧卡姆剃刀定律：把握關(guān)鍵柱锹，化繁為簡
“簡單”，真正的大智慧
近幾年丰包，隨著人們認(rèn)識水平的不斷提高禁熏，“精兵簡政”、“精簡機構(gòu)”邑彪、“刪繁就簡”等一系列追求簡單化的觀念在整個社會不斷深入和普及瞧毙。根據(jù)奧卡姆剃刀定律，這正是一種大智慧的體現(xiàn)寄症。
如今宙彪，科技日新月異，社會分工越來越精細(xì)有巧，管理組織越來越完善化释漆、體系化和制度化，隨之而來的篮迎，還有不容忽視的機械化和官僚化男图。于是，文山會海和繁文縟節(jié)便不斷滋生甜橱⊙钒剩可是，國內(nèi)外的競爭都日趨激烈岂傲，無論是企業(yè)還是個人难裆，快與慢已經(jīng)決定其生死。如同在競技場上賽跑镊掖，穿著水泥做的靴子卻想跑贏比賽乃戈，肯定是不可能的。因此堰乔，我們別無選擇偏化，只有脫掉水泥靴子，比別人更快镐侯、更有效率侦讨，領(lǐng)先一步驶冒，才能生存。換言之韵卤，就是凡事要簡單化骗污。
很多人會問：“簡單能為我們帶來什么呢？”看了下面的例子沈条，我們自然就會明白需忿。
有人曾經(jīng)請教馬克·吐溫：“演說詞是長篇大論好呢？還是短小精悍好蜡歹？”他沒有正面回答屋厘，只講了一件親身感受的事：“有個禮拜天，我到教堂去月而，適逢一位傳教士在那里用令人動容的語言講述非洲傳教士的苦難生活汗洒。當(dāng)他講了5分鐘后，我馬上決定對這件有意義的事捐助50元父款；他接著講了10分鐘溢谤，此時我就決定將捐款減到25元；最后憨攒，當(dāng)他講了1個小時后世杀，拿起缽子向聽眾請求捐款時，我已經(jīng)厭煩之極肝集，1分錢也沒有捐瞻坝。”
在上面馬克·吐溫的例子中杏瞻，我們發(fā)現(xiàn)湿镀，他通過自身的經(jīng)歷，向求教者說明：短小精悍的語言伐憾，其效果事半功倍；而冗長空泛的語言赫模，不僅于事無益树肃，反而有礙。
事實上瀑罗，不僅語言如此胸嘴，現(xiàn)實生活亦同樣如此。這就要求我們要學(xué)會簡化斩祭，剃除不必要的生活內(nèi)容劣像。這種簡化的過程，就如同冬天給植物剪枝摧玫，把繁盛的枝葉剪去耳奕，植物才能更好地生長。每個園丁都知道不進行這樣的修剪，來年花園里的植物就不能枝繁葉茂屋群。每個心理學(xué)家都知道如果生活匆忙凌亂闸婴，為毫無裨益的工作所累，一個人很難充分認(rèn)識自我芍躏。
為了發(fā)現(xiàn)你的天性邪乍，亦需要簡化生活，這樣才能有時間考慮什么對你才是重要的对竣。否則庇楞，就會損害你的部分天資，而且極有可能是最重要的一部分否纬。
那么吕晌，我們?nèi)绾蝸韺崿F(xiàn)這種簡化呢？很簡單烦味，就是重新審視你所做的一切事情和所擁有的一切東西聂使，然后運用奧卡姆剃刀，舍棄不必要的生活內(nèi)容谬俄。
博恩·崔西是美國著名的激勵和營銷大師柏靶，他曾與一家大型公司合作。該公司設(shè)定了一個目標(biāo)：在推出新產(chǎn)品的第一年里實現(xiàn)100萬件的銷售量溃论。該公司的營銷精英們開了8個小時的群策會后屎蜓，得出了幾十種實現(xiàn)100萬件銷售量的不同方案。每一種方案的復(fù)雜程度都不同钥勋。這時炬转，博恩·崔西建議他們在這個問題上應(yīng)用奧卡姆剃刀原理。
他說：“為什么你們只想著通過這么多不同的渠道算灸，向這么多不同的客戶銷售數(shù)目不等的新產(chǎn)品扼劈，卻不選擇通過一次交易向一家大公司或買主銷售100萬件新產(chǎn)品呢？”
當(dāng)時整個房間內(nèi)鴉雀無聲菲驴，有些人看著博恩·崔西的表情就像在看一個瘋子荐吵。然后有一名管理人員開口說話了：“我知道一家公司，這種產(chǎn)品可以成為他們送給客戶的非常好的禮物或獎勵赊瞬，而他們有幾百萬客戶先煎。”
最后巧涧，根據(jù)這一想法薯蝎，他們得到了一筆100萬件產(chǎn)品的訂單。他們的目標(biāo)實現(xiàn)了谤绳。
可見占锯，不論你正面臨什么問題或困難袒哥，都應(yīng)當(dāng)思考這樣一個問題：“什么是解決這個問題或?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)的最簡單、最直接的方法烟央？”你可能會發(fā)現(xiàn)一個簡便的方法统诺，為你實現(xiàn)同一目標(biāo)節(jié)約大量的時間和金錢。記住蘇格拉底的話：“任何問題最可能的解決辦法是步驟最少的辦法疑俭×改兀”正如奧卡姆剃刀定律所闡釋的，我們不需要人為地把事情復(fù)雜化钞艇，要保持事情的簡單性啄寡，這樣我們才能更快更有效率地將事情處理好。
與此相關(guān)的哩照，還有一個非常有趣的故事：
日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨挺物，買來的肥皂盒里面是空的。他們?yōu)榱祟A(yù)防生產(chǎn)線再次發(fā)生這樣的事情飘弧，工程師想盡辦法發(fā)明了一臺X光監(jiān)視器去透視每一臺出貨的肥皂盒识藤。同樣的問題也發(fā)生在另一家小公司，他們的解決方法是買一臺強力工業(yè)用電扇去吹每個肥皂盒次伶，被吹走的便是沒放肥皂的空盒痴昧。
面對同樣的問題，兩家公司采用的是兩種截然不同的辦法冠王。無論從經(jīng)濟成本方面赶撰，還是資源消耗角度，相信第二種方案的優(yōu)勢都是不言而喻的柱彻。這個例子給了我們一個深刻的啟示：如果有多個類似的解決方案豪娜，最簡單的選擇，就是最智慧的選擇哟楷。
所以瘤载，在現(xiàn)實生活中，當(dāng)遇到問題時卖擅，我們要勇敢地拿起“奧卡姆剃刀”惕虑，把復(fù)雜事情簡單化，以選擇最智慧的解決方案磨镶。
剃掉復(fù)雜，切勿亂刪
相傳健提，有位科學(xué)家?guī)е约旱囊粋€研究成果請教愛因斯坦琳猫。愛因斯坦隨意地看了一眼最后的結(jié)論方程式，就說：“這個結(jié)果不對私痹，你的計算有問題脐嫂⊥彻危”科學(xué)家很不高興：“你過程都不看，怎么就說結(jié)果不對账千？”愛因斯坦笑了：“如果是對的侥蒙，那一定是簡單的，是美的匀奏，因為自然界的本來面目就是這樣的鞭衩。你這個結(jié)果太復(fù)雜了，肯定是哪里出了問題娃善÷垩埽”
這個科學(xué)家將信將疑地檢查自己的推導(dǎo)，果然如愛因斯坦所言聚磺，結(jié)果不對坯台。
也許你認(rèn)為奧卡姆剃刀只存在于天才的身邊，其實瘫寝，它無處不在蜒蕾，只是有待人們把它拿起。當(dāng)我們絞盡腦汁為一些問題煩惱時焕阿，試著摒棄那些復(fù)雜的想法咪啡，也許會立刻看到簡單的解決方法。人生的任何問題捣鲸，我們都可運用奧卡姆剃刀瑟匆。奧卡姆剃刀是最公平的，無論科學(xué)家還是普通人栽惶，誰能有勇氣拿起它愁溜，誰就是成功的人。
越復(fù)雜越容易拼湊外厂，越簡單就越難設(shè)計冕象。在服裝界有“簡潔女王”之稱的簡·桑德說：“加上一個扣子或設(shè)計一套粉色的裙子是簡單的，因為這一目了然渐扮。但是，對簡約主義來說墓律，品質(zhì)需要從內(nèi)部來體現(xiàn)幔亥。”她認(rèn)為针肥，簡單不僅僅是擯除多余的、花哨的部分慰枕，避免喧囂的色彩和繁瑣的花紋，更重要的是體現(xiàn)清純具帮、質(zhì)樸、毫不造作束昵。
但需要注意的是葛峻，這里所謂的“簡單”，不是亂砍一氣礁遵，而是在對事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識和把握之后的去粗取精采记，去偽存真。
正如一個雕刻家唧龄，能把一塊不規(guī)則的石頭變成栩栩如生的人物雕像，因為他胸中有丘壑讽挟。如果你抓不住重點丸冕，找不到要害，不知道什么最能體現(xiàn)內(nèi)在品質(zhì)眼姐，運用剃刀的結(jié)果只能是將不該刪除的刪除了佩番。
那么，我們要合理地使用奧卡姆剃刀逝钥，不能盲目。例如，IBM在電腦產(chǎn)品營銷中具有得天獨厚的優(yōu)勢沃琅，如其前CEO郭士納所指，他們具有非常有優(yōu)勢的集成能力晌柬。然而郭脂，其廣告宣傳語卻將這一點刪掉了年碘，留下推廣小型電腦的“小行星問題的解決方法”展鸡。結(jié)果莹弊，IBM自然未能憑這則廣告獲得區(qū)別于其他電腦的地位涤久∪坛冢可見，沒有什么比刪掉自己的優(yōu)勢更可悲了蔗彤。
所以疯兼，在我們使用奧卡姆剃刀時，要將其用在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙侠裁皇敲つ縼y刪来氧。
[堅持習(xí)慣 ]：
讀書275＋ 減重減脂131＋早起81＋禁涼3
[今日感悟 ]:
你所見不到的可能真的很糟糕，而別人不說不代表心中沒有波瀾中狂，可能是一直在堅持扑毡，不要想，要看瞄摊。
如果我叫歡喜苦掘，你叫什么楔壤？
