1——永遠只做力所能及的事兒
確定產(chǎn)品方向的時候不要超出自己的認知和能力洲炊。你得先學會劃船形导，才能學會掌舵婉烟。
認清自己和團隊能做出什么樣的東西。
2——千方百計確保產(chǎn)品的實現(xiàn)
項目經(jīng)理的角色设江。跟進一個需求锦茁，結(jié)點并不是到上線，而是一直到這個功能實現(xiàn)它的效果為止叉存。流程里推進不下去的東西要主動去推码俩，包括遇到意外情況。
3——把事情做對遠遠不夠歼捏，而是一直要做最重要的事
給手里的事排優(yōu)先級稿存。不要總埋頭做事，偶爾抬抬頭看看是不是做的是對的事瞳秽。
老板提的需求如果相左瓣履，想清楚后要敢于和老板辯論，把自己的考慮說清楚练俐。
4——永遠用第一原理思考問題
用物理學角度看世界袖迎，撥開表層看本質(zhì)。
5——產(chǎn)品經(jīng)理永遠不要給自己的工作邊界設(shè)限
包括時間和空間上的。日常繁雜的事情就是自己工作的一部分燕锥」脊螅空間：客服、運營归形、營銷托慨。最關(guān)心的是不是自己是不是創(chuàng)造了價值，而不是在產(chǎn)品崗位上是不是創(chuàng)造了價值连霉。
6——溝通的原則：一定要確定目的
包括溝通的內(nèi)容榴芳、目的和想要達到的結(jié)果嗡靡，不要浪費大家時間跺撼。復(fù)雜的議題要拆分出來，給出ABC方案讨彼。其次歉井，要考慮好溝通的形式。郵件or文檔哈误，提前告知和提供一些資料哩至。第三，溝通要簡單粗暴蜜自，不要太講情面菩貌，目的是為了協(xié)作、實現(xiàn)團隊共同的目標重荠。
7——About 老板
靠譜boss的判斷標準：講理箭阶，懂產(chǎn)品，心態(tài)開放戈鲁。無法達成共識的原因：信息不全仇参、價值觀不同。遇到不靠譜的老板怎么辦婆殿？————跑路hhhhhh诈乒，等于沒說烹棉。
