每周讀書總結(jié)
讀書總結(jié)第二十五周
時間：10.16-10.22
數(shù)量：個人分享5篇
主題: 多項目開發(fā)管控
【讀書總結(jié)】
? ? 隨著產(chǎn)品線的增加，多項目并行開發(fā)在很多時候成為常態(tài)，因此對項目的管理和把控能力急需提升功咒。
項目管理的要點：
1磕潮、明確且達成共識的項目目標抱怔。確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標貢獻跺嗽。
2得问、精細化的任務(wù)分解比然。要點是每個子任務(wù)時間不要超過一周丈氓，明確的子任務(wù)目標、時間點强法、交付物万俗。
3、有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配饮怯。有些項目雖然分配了資源闰歪，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進的重要原因蓖墅。
4库倘、每日檢查临扮、每周檢查項目總體的開發(fā)進度，對遇到的問題進行復(fù)盤和總結(jié)教翩。
5公条、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標、資源迂曲、進度靶橱，并對計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。
6路捧、為每項工作制定規(guī)范第一次建立比較痛苦关霸，但是一旦建立了有效的流程和規(guī)范，對將來復(fù)制成功的項目有很大的好處杰扫，能提高工作效率和降低資源能力的門檻队寇。
項目管理的條件：
1、有效溝通：確保每個人聽明白了自己的任務(wù)是什么章姓。尤其是新進的人佳遣，往往怕丟面子在沒聽明白要求的情況下硬著頭皮做。
2凡伊、任務(wù)分配：團隊的成員如果拿到不能勝任的工作零渐，容易磨洋工，也感受不到成就感系忙，所以安排合適的任務(wù)給合適的人非常重要诵盼。 多項目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項目團隊中银还，一人跨多個項目的情況一定不要多风宁，否則項目效率會低下。? 多項目同時進行還要分清項目的主次蛹疯，抓住每個項目目前階段的要點和最大的風(fēng)險戒财，提前想清楚應(yīng)對措施。
3捺弦、時間管理：對于項目團隊成員來講饮寞，如果同時有多個項目并行，要學(xué)會管理自己的時間羹呵。? 比如軟件開發(fā)類的多項目并行骂际，每個項目所處階段可能不盡相同，有的在需求階段冈欢，有的在設(shè)計階段歉铝，有的已經(jīng)提交了測試在修改BUG，有的在維護代碼凑耻，總的來講就是掌握自己的生物鐘太示，規(guī)律工作時間柠贤，分配合適的工作。 掌握好自己一天的生物鐘类缤，什么時間是最有創(chuàng)造性臼勉，什么時間最有效率，什么時候容易疲勞餐弱，然后把工作分配好宴霸。 把連片、效率高的時間留給處于設(shè)計階段的項目膏蚓。因為設(shè)計階段思路連貫性很重要瓢谢，被打斷之后再重新?lián)炱饋肀容^困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾驮瞧。
4氓扛、不要相信自己的記憶力，把做完的工作一個一個記下來论笔，如果可能采郎，記下來自己當時的考慮。? 比如同時有兩個開發(fā)任務(wù)在做狂魔，經(jīng)常需要切換思路蒜埋，很容易出錯，寫下來每個要點毅臊，在切換到另一個工作時快速瀏覽下之前都做了什么 理茎。
5、工作分優(yōu)先級管嬉，按重要且緊急的、緊急的朗鸠、重要的蚯撩、排排序，如何排序根據(jù)任務(wù)情況自己考慮定烛占，總之胎挎，80%的時間應(yīng)該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事忆家，別本末倒置了犹菇。? ? 判斷重要與否要看對項目整體的貢獻，而非對個人自身是否重要芽卿，確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標貢獻揭芍。
【下周方向】
項目管理 產(chǎn)品研發(fā)
