核心框架
組織的軟件研制能力成熟度分為5個級別：初始級（ML1）这难，已管理級（ML2）汹族，已定義級（ML3），量化管理級（ML4）陡叠，優(yōu)化級（ML15
22個過程域（PA）：過程域按成熟度等級組織概页，以表示為達(dá)到每一個成熟度等級需要實施哪些過程域
按級別分
已管理級（7個PA）：項目策劃籽御、項目監(jiān)控、需求管理惰匙、測量與分析技掏、配置管理、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證项鬼、供方協(xié)議管理
已定義級（11個PA）：風(fēng)險管理哑梳、重大問題決策分析、集成項目管理秃臣、產(chǎn)品集成涧衙、需求開發(fā)、技術(shù)解決方案奥此、確認(rèn)弧哎、驗證、組織過程定義稚虎、組織過程焦點撤嫩、組織培訓(xùn)
量化管理級（2個PA）：組織過程績效、定量項目管理
優(yōu)化級（2個PA）：原因分析和決定蠢终、組織創(chuàng)新和部署
按類型分
項目管理類：項目策劃序攘、項目監(jiān)控、風(fēng)險管理寻拂、供方協(xié)議管理程奠、集成項目管理、定量項目管理
支持類：配置管理祭钉、測試與分析瞄沙、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、重大問題決策分析慌核、原因分析和決定
工程類：需求管理距境、產(chǎn)品集成、需求開發(fā)垮卓、技術(shù)解決方案垫桂、確認(rèn)、驗證
過程管理類：組織過程定義粟按、組織過程焦點诬滩、組織培訓(xùn)霹粥、組織過程績效、組織創(chuàng)新和部署
實施流程：
體系文件：
在進(jìn)行體系架構(gòu)設(shè)計時碱呼，必須結(jié)合GJB5000A標(biāo)準(zhǔn)的要求蒙挑，對各過程域進(jìn)行剖析，進(jìn)行必要的合并與整合愚臀，并結(jié)合企業(yè)的實際進(jìn)行本地化和簡化忆蚀，形成符合實際的體系架構(gòu)
