今天的課程有些燒腦见擦≌辏可能源于我對于這類模式的學(xué)習(xí)力偏低姥饰。
所以我的提高和成長，相對來說收獲會大一些孝治。感謝莊老師和同學(xué)們列粪。
第二天主要圍繞初步方案及訪談開展，通過實(shí)際演練的訪談谈飒，還是感觸蠻多的岂座。
關(guān)于訪談問題的思路大體從戰(zhàn)略開始，經(jīng)過目標(biāo)（企業(yè)杭措，部門费什，個人），再到選手素、用鸳址、育、留層面剖析薪酬和績效泉懦，所問的問題盡量圍繞老板關(guān)注的點(diǎn)（比如營業(yè)收入稿黍，利潤）與企業(yè)的經(jīng)營收入掛鉤。撬動收益的所有核心部門或核心崗位的績效管理如何進(jìn)行的祠斧？業(yè)績提成如何來的闻察？依據(jù)是什么等。
體會比較深刻的是需要明確被訪談?wù)叩奶刭|(zhì)（測評技術(shù)非常重要）。當(dāng)確定被訪談?wù)咛刂笤枰嗅槍Φ挠胁呗詥枂栴}呢灶？需要學(xué)會找痛點(diǎn)？在每一個問題拋出來之后需要有針對性的分析钉嘹，發(fā)掘問題鸯乃。盡量不要被訪談?wù)邘胨膱觯瑫r跋涣，很多關(guān)鍵崗位的人物關(guān)系圖非常重要缨睡。
換位思考，如果我是被訪問者陈辱，我會用什么樣的態(tài)度來做這個角色奖年，本色出演，還是單純演繹沛贪？突然很想D特質(zhì)對應(yīng)陋守，不知道會是什么樣的碰撞*-*哈哈！
訪談是一個博弈過程利赋，如何掌控主動很重要水评，那就盡量多實(shí)踐吧。已經(jīng)和幾個朋友約了做訪談媚送，通過演練來提升訪談能力中燥。
再次感謝莊老師的指導(dǎo)和同學(xué)們的分享。
