初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)最大不同是，剛開始設(shè)立時(shí)都是一人多職惹悄，一職多能春叫。面臨的市場(chǎng)環(huán)境充滿了競(jìng)爭(zhēng)，公司需要不斷的吐舊納新，求新求變暂殖，才能生存發(fā)展价匠，為了適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要吸收新合伙人呛每，裁減不稱職的合伙人踩窖，打造一個(gè)永久開放的公司組織架構(gòu)營(yíng)造強(qiáng)者上弱者下，求賢若渴晨横，銳意進(jìn)取洋腮，勇于創(chuàng)新的公司文化，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要手形，所謂流水不腐啥供，戶樞不，新陳代謝能力越強(qiáng)库糠，有機(jī)體才越健康伙狐。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，每一個(gè)發(fā)展階段瞬欧，我們可能都需要增加新鮮血液贷屎，比如有不同才能的合伙人加入創(chuàng)業(yè)，挑選靠譜的合伙人艘虎，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說至關(guān)重要唉侄，而且對(duì)于快速成長(zhǎng)的企業(yè)來說，是永恒的一體野建，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制美旧，解決的只是讓靠譜的人獲得激勵(lì)，但不靠譜的人怎么激勵(lì)都沒有用贬墩，合伙人是否靠譜榴嗅，要共事一段時(shí)間才知道，但在一開始的時(shí)候就可以用排除法陶舞，排除掉一些肯定不靠譜的人嗽测。

第一，動(dòng)手能力差的人不適合成為合伙人肿孵。

有些人可能在大公司里面當(dāng)高管唠粥，當(dāng)久了，動(dòng)手能力很差停做，連寫個(gè)文案都得讓秘書寫晤愧，說起來天下無敵做起來無能為力，也就說這些人幾乎沒有執(zhí)行能力蛉腌，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)有價(jià)值的官份，是把想法轉(zhuǎn)換成行動(dòng)的執(zhí)行力只厘，而不是永遠(yuǎn)飄在空中落不了地的想法，適合創(chuàng)業(yè)的人是敢想敢做舅巷，想得到做得到的人羔味，他們思維活躍，做事雷厲風(fēng)行钠右，不僅能高談戰(zhàn)略赋元，談創(chuàng)新，更重要的事干粗活飒房，累活搁凸，臟活。想想看合伙人一起創(chuàng)業(yè)狠毯，個(gè)個(gè)都像大姐的高管一樣發(fā)號(hào)施令护糖，那得招多少秘書得花多少錢？我想開不了多久就得關(guān)門大吉了垃你。

第二，沒有創(chuàng)業(yè)精神的人不適合成為合伙人

創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)的道路喂很，需要強(qiáng)大的內(nèi)心才能走下去惜颇，有沒有創(chuàng)業(yè)精神不會(huì)寫在臉上，但是我們能感覺出來少辣，有創(chuàng)業(yè)精神的人凌摄，往往能感覺到其他人是否有創(chuàng)業(yè)需要的特質(zhì)，冒險(xiǎn)精神漓帅，毅力锨亏，不怕苦，堅(jiān)定的信念忙干，渴望成功器予，追求財(cái)富，愛折騰捐迫，精力充沛乾翔，有干勁，不甘平庸施戴，專注投入反浓，看到機(jī)會(huì)感到興奮的等。談吐充滿激情赞哗，眼神極其堅(jiān)毅雷则，沒有創(chuàng)意的你，在他身上感覺不到以上特質(zhì)肪笋，他們從來沒有想過自己要做一番事業(yè)月劈，一心只想找一份安穩(wěn)的好工作度迂，厭惡風(fēng)險(xiǎn)，不希望有不確定性艺栈，不愿意嘗試新鮮事物英岭，這樣的人不適合加入創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們比較適合當(dāng)一個(gè)普通職員湿右，獲得一份明確的報(bào)酬诅妹，任何股權(quán)激勵(lì)對(duì)他們來說都太遙遠(yuǎn)，激勵(lì)效果將大打折扣毅人。

第三吭狡，無團(tuán)隊(duì)精神，無責(zé)任心的人丈莺，不能讓他成為合伙人

有團(tuán)隊(duì)精神的人划煮，會(huì)自覺的為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，自己的事情做完會(huì)還會(huì)主動(dòng)問其他成員是否需要幫忙缔俄，而不會(huì)認(rèn)為其他成員的事和自己沒有關(guān)系弛秋，有團(tuán)隊(duì)精神，有責(zé)任心的人俐载，會(huì)為自己沒法為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)蟹略，沒有盡到自己責(zé)任而感到不好意思，甚至沒有臉面呆在團(tuán)隊(duì)而主動(dòng)請(qǐng)辭遏佣。好的股權(quán)分配制度可以讓有責(zé)任的人挖炬，變得更有責(zé)任感和忠誠度，他不能把沒有責(zé)任感的人變成有責(zé)任感的人状婶。

第四意敛，不認(rèn)同公司方向的人不能成為合伙人

股權(quán)激勵(lì)制度有效的前提是，創(chuàng)業(yè)成員都認(rèn)同公司未來的股權(quán)值錢膛虫，如果成員不認(rèn)同公司的商業(yè)模式草姻，不認(rèn)同公司的發(fā)展方向，公司的股權(quán)對(duì)他來說并沒有吸引力稍刀，邀請(qǐng)他來參與股權(quán)分配的意義也不大碴倾。

第五，沒有任何信任基礎(chǔ)掉丽，過于斤斤計(jì)較的人不適合成為創(chuàng)業(yè)合伙人

好的股權(quán)分配機(jī)制跌榔，提倡的公平對(duì)待每一個(gè)人，用透明的方法來分配股權(quán)捶障，然而在執(zhí)行過程中要做到絕對(duì)的公平是不太可能的僧须，在一些細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，難免會(huì)有一些偏差和疏漏项炼，這往往不是合伙的主觀問題導(dǎo)致的担平，有時(shí)是兼顧效率示绊，抓大放小，兒子核算周期一旦高潮的話暂论，這些小細(xì)節(jié)產(chǎn)生的差別微不足道面褐。合伙人之間要一定有一定的信任基礎(chǔ)，相信合作伙伴的品行取胎，相信合作伙伴盡心盡責(zé)展哭，這些小偏差并不會(huì)影響股權(quán)分配機(jī)制的執(zhí)行，而過于在乎自己的得失分毫必爭(zhēng)闻蛀，甚至吹毛求疵的人匪傍，不適合成為創(chuàng)業(yè)合伙人。

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制的目標(biāo)是通過激勵(lì)把蛋糕做大觉痛，蛋糕做大的時(shí)候役衡，切蛋糕要做到公平，而蛋糕做得越大薪棒，合伙人獲得的財(cái)富越大手蝎，直接分配的小偏差，往往不會(huì)特別在意俐芯，若對(duì)其他合伙人缺乏信任棵介，總是懷疑他們的投入，總擔(dān)心別人占自己便宜泼各，在蛋糕做大之前就糾結(jié)于那一點(diǎn)小得失鞍时，或者利用動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制的一些疏漏亏拉，鉆空子扣蜻，給自己增加貢獻(xiàn)值，都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的氣氛變差及塘，也讓動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制的激勵(lì)效果大打折扣莽使，這些人很明顯是不能領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義，不應(yīng)該被邀請(qǐng)進(jìn)來笙僚。

任何的創(chuàng)業(yè)都需要一定的信任基礎(chǔ)芳肌，相互之間缺乏信任基礎(chǔ)，對(duì)于其他的合伙人總是處于一種防范的狀態(tài)肋层，這樣的話會(huì)很累亿笤。動(dòng)態(tài)股權(quán)分配，其實(shí)只是給志同道合的人提供一個(gè)公平的愉快的創(chuàng)業(yè)環(huán)境栋猖，不能解決基本信任的缺失問題净薛。