前言：這是公司某個PM喵在產(chǎn)品沙龍上的分享內(nèi)容粪牲，整理了以下筆記，希望以后自己在產(chǎn)品之路上慢慢積累，不斷提高~
【執(zhí)行篇】
- 別給自己留太多時間
- 今日事，今日畢
- 超過2周的項目咧党，大多都有問題
- credit值：遵守承諾
- 找key person 決策：研發(fā)經(jīng)理阿蝶、老大等
- owner精神
- 做這件事你有沒有比老板更著急
- 本位思想是敵人
- 自我要求
- 學會溝通
（1）如何與RD溝通
- 體現(xiàn)專業(yè)度：用數(shù)據(jù)溝通惊暴，別爭執(zhí)技術問題穷劈、做一定前期調(diào)研
- 你代表用戶：別用“我覺得”，講需求冤荆，講體驗
- 別怕沖突：別降低你的標準
- 要結論（能不能做朴则、成本如何、時間點）：必要時郵件確認結論
（2）如何與UE溝通 - 你要先有畫面感：這是你的底線
- 讓TA理解你钓简，而不是服從你：講清楚優(yōu)先級乌妒、需求和目的
- 情懷！
（3）如何和老師溝通 - 服務意識：尊重外邓、理解根本訴求撤蚊、給出明確答復
- 同步意識
（4）如何向上溝通 - 說結論，不要絮叨過程
- 拿著方案去溝通
- 自己做判斷
【需求篇】：目標损话、拆解與設計
最重要的事情--目標
- 具象化你的目標
- 我要為xxx解決xxx問題侦啸，已達到xxx效果
- 目標的拆解
- 拆解達成目標的每一條關鍵路徑，直至每天路徑變成可執(zhí)行的手段
- 路徑長短影響手段的性價比
tips：腦圖丧枪、化繁為簡匹中、可行性和執(zhí)行性
- 聊一聊設計
- 要學會“抄”，但要有選擇豪诲，看邏輯
【總結】預期、成長挂绰、心態(tài)
- 無總結屎篱，不成長
（1） 什么叫符合預期？
- 沒有提前設立目標的項目葵蒂，都是耍流氓
- 預期和效果一一對應→及時的修整預期
- TO DO和時間點：手段&時間點&郵件周知
（2）找些時間和方法交播，逼自己一回 - 從評估報告開始
- 周報和月報
- 學會分享
- 決勝的關鍵-心態(tài)
- 任何的問題都可以解決，取決于人
- 不脆践付，沒有失敗的人秦士，只有失敗的項目
- 我得到了什么？
分享的最后永高，主講人分享給了大家一句話隧土，這句話也送給在產(chǎn)品學習之路上努力的你
我不是為了輸贏提针，我就是認真——老羅
