在工作中學習逮壁，在學習中應用，不斷反思粮宛，不斷總結窥淆，不斷向別人請教，不斷用實踐去檢驗書本知識巍杈，這樣忧饭，你會積累很多實際處理問題的方法。怎么成長筷畦，這就是眷昆。
有很多人工作了幾年，幾十年汁咏，職位還沒有提升，看著周邊的同事都在步步高升作媚，連后來加入公司的新人也得到了重用攘滩，而自己還在一個不上不下的崗位上徘徊。開始抱怨纸泡，沒有功勞也有苦勞漂问、公司管理層都是瞎子嗎沒有看到我這么努力嗎、他們一定是有某種不可告人的交易女揭、我要做公司唯一的清流決不和他們同流合污蚤假。。吧兔。然而事實上磷仰，只是你自己在做事的時候缺乏總結，反思境蔼，為什么別人既可以高效又可以保質的完成任務灶平，而你是不是一個經驗用了幾年幾十年，從沒有考慮過去改變箍土，去升級逢享，去變的更好。
就像現在的各種各樣的APP一樣吴藻，一段時間沒有打開瞒爬，就會提示你該升級了。因為它們知道，如果不去改進侧但，不去升級矢空，不去發(fā)現漏洞改掉漏洞那么在競爭激烈的應用中就會被淘汰。而你就是那個拒絕升級俊犯、拒絕改掉自己漏洞的人妇多。而最終只是看到了時間的增長，忽略了經驗的增加燕侠。
怎么去改變者祖？很簡單：做一個有心人，做完某件事后給自己一點時間做相應的反思和總結绢彤。
這是我在職場經歷的一件小事七问，說出來當我自己的一個小小的總結和反思，如果你感同身受茫舶，那么我們一起改變械巡。
因為我在一個制造行業(yè)，需要填寫許多記錄饶氏，記錄領取的物料讥耗，操作的過程、時間疹启、人員等古程。在進行操作的時候把一張記錄掉在一個水池里了，當時誰都沒發(fā)現喊崖，等到發(fā)現的時候挣磨，已經不能再用了，怎么辦呢荤懂？只好去找管理文檔的人員去重新打印一張茁裙，當然首先要說明的是這種記錄每一張都是按需領取備案管理的。然后我找到負責這個文件的人員解釋了很多理由為什么這張文件不能用了节仿，從掉入水中到我們因為當時在干什么而沒有發(fā)現這件事開始到怎么發(fā)現不能用結束晤锥。我當時的想法是怎么去撇清或者說減少我們的失誤這個事實。我解釋了半天廊宪。然而負責人說：你能告訴我需要干什么查近，你需要我怎么幫你嗎？我一臉懵逼的說：需要你重新打印一張文件挤忙。負責人：好霜威。
一件很簡單的事，可能你覺得解決了就夠了册烈，那你有沒有反思一下：什么是效率戈泼？做為負責人的他有沒有時間來聽你做這個解釋婿禽？什么是重點？你的需求是什么大猛？如果更上升到管理層的高度扭倾，別人有沒有時間花費半小時來聽你啰嗦。就像”電梯游說“在乘電梯的30秒到2分鐘之間對產品挽绩、機構及其價值主張進行簡短的介紹膛壹，來向風險投資家和天使投資人推銷自己的生意理念和資金籌備。實質上都是一樣的啊唉堪，雖然有成語管中窺豹模聋、以偏概全這樣是不對的。但是我們也可以以小見大唠亚、不積跬步無以至千里链方。你看，從打印文件的這么一件小事可以反思出這么多的背后的故事灶搜。不以小事而不思祟蚀，在小事處理的精確、及時割卖、不給別人添麻煩也正是一個職場人的素質前酿。
這星期讀了老汪的《愿你既能站穩(wěn)腳跟，又能眺望遠方》鹏溯。正如作者在書中所說：在VUCA時代薪者，怎樣界定自己的角色，做出自己的貢獻剿涮，表現自己的貢獻，既在環(huán)境的影響中學習與進步攻人，又去影響環(huán)境改變環(huán)境取试；在環(huán)境中創(chuàng)新性的冒險，冒險性的創(chuàng)新怀吻，從而提高組織的績效與能力瞬浓，進而脫穎而出，成為一個組織不可或缺的領導者蓬坡，應該是新一代職場人的追求與挑戰(zhàn)猿棉。
所以說：學而不思則罔。
