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波克定理
壹
波克定理是指只有在爭辯中却紧，才可能誕生最好的主意和最好的決定桐臊。該定理提出者是美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。
貳
定理:只有在爭辯中晓殊，才可能誕生最好的主意和最好的決定断凶。
提出者:美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克
點評:無摩擦便無磨合，有爭論才有高論巫俺。
叁
操作實務(wù)：
管理人員應(yīng)當(dāng)聽取他人的意見认烁，鼓勵員工爭辯，促使員工發(fā)表不同的意見介汹，發(fā)表自己的觀點却嗡，提出新點子，解釋自己的知識和點子嘹承，這樣才能做出更好的決策窗价。
激變之后，管理者可以寫一封短箋給對方叹卷，如：“昨天在討論公司發(fā)展方案時撼港，我們之間的辯論十分精彩坪它，感謝你勇于陳述自己的觀點，由于你的坦白和堅持帝牡，我們才能面對真相往毡。”這樣就可以消除爭辯可能存在的負(fù)面效應(yīng)靶溜。
激變的做法可以提升員工離職討論重大議題的能力开瞭，輸贏并不重要。事實上墨技，能經(jīng)過討論而找出解決方案惩阶，本身就十分具有正面意義。
激變能否發(fā)生扣汪，取決于員工對上級的信任程度断楷。因此，要建立信任的氛圍是相當(dāng)重要的崭别。
肆
經(jīng)典案例：
某元器件加工廠在瀕臨關(guān)閉前冬筒，管理層決定讓工人決定自己的命運，于是召開了一次職工大會茅主，主要是宣讀董事會的想法和傾聽員工的意見舞痰。關(guān)閉加工廠的提議一經(jīng)宣讀，會場便不再安寧诀姚，管理層希望大家踴躍提建議响牛，提出幫助加工廠降低成本、增加利潤的方法以及擺脫被關(guān)閉的命運赫段。并給大家一周的時間呀打，用書面報告反映上來，管理層再三告知糯笙，工廠的命運掌握在廣大員工手上贬丛，換言之失業(yè)與否，由員工自己決定给涕。
一周后豺憔，管理層收到了來自全體員工的眾多報告，提交報告者包括生產(chǎn)第一線的工人够庙、車間的管理者和采購部門的員工等恭应。這些觸目驚心的報告在董事會產(chǎn)生了很大的震動，管理者被要求在最短的時間內(nèi)解決這些使得工廠長期虧損的根本為題耘眨。管理者依據(jù)問題昼榛，健全管理制度。5個月后毅桃，該廠實現(xiàn)了盈利褒纲。
元器件廠的起死回生准夷，正是得力于管理者對員工意見的深挖于利用
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