? ? ? ?? ICO投資決策的基礎(chǔ)評(píng)估框架，來(lái)自奇普·希斯兄弟的《決斷》一書（萬(wàn)維剛翻譯幌陕，首發(fā)得到專欄精英日課）诵姜。這個(gè)框架的目標(biāo)在于整合跨學(xué)科學(xué)識(shí)，動(dòng)員社群力量搏熄，在不確定性的基礎(chǔ)上做好“投資決策”棚唆。這個(gè)框架，不但適用于選擇參與什么類型的ICO心例，也同樣適用于觀察二級(jí)市場(chǎng)的“代幣”宵凌。這樣做的目的是讓你不被無(wú)序“短期價(jià)格”波動(dòng)所干擾，從而堅(jiān)定得“長(zhǎng)期持有”你的資產(chǎn)止后。打個(gè)比方瞎惫，這個(gè)框架的價(jià)值，在于讓你參與投資時(shí)译株，不被河流表面隨機(jī)的波浪干擾瓜喇，讓你看到隱藏在波浪下的河床走向（價(jià)格長(zhǎng)線走向）的能力。
?????????? 這個(gè)決策的四個(gè)步驟歉糜，具體如下：
一乘寒、第一步：奇計(jì)百出，增加選項(xiàng)匪补。
? ?? ? 具體做法體現(xiàn)在兩方面：
? ? ?? 1伞辛、你的眼界要寬，不要只盯著幾個(gè)熱門的ICO項(xiàng)目夯缺。最簡(jiǎn)單增加選項(xiàng)的辦法始锚，就是參考別人的做法。這種借鑒思路喳逛，可以稱為“尋找亮點(diǎn)”瞧捌。所以，如果你僅僅把注意力盯在一個(gè)項(xiàng)目上，進(jìn)行評(píng)估姐呐，無(wú)論形式上多么完備殿怜，你都很可能容易鉆了牛角尖。
? ? ?? 有研究表明曙砂，如果只能選擇對(duì)或錯(cuò)头谜，從長(zhǎng)期看來(lái)，你有52%的決定都是錯(cuò)的鸠澈。如果你能增加1-2個(gè)選項(xiàng)柱告，那么選錯(cuò)的比例就下降到32%。這樣看來(lái)笑陈，只要增加選項(xiàng)际度，選對(duì)的可能性就會(huì)增加。哪怕你僅僅意識(shí)到自己還有其他選項(xiàng)涵妥，你的決策水平都能大大改觀乖菱，因?yàn)槟悻F(xiàn)在不是鉆牛角尖思維了。
??????? 我們由此獲得啟發(fā)蓬网，不但從二級(jí)市場(chǎng)買進(jìn)代幣時(shí)窒所，需要采用配置的方式，而且做ICO投資帆锋，配置也同樣重要吵取。
? ? 2、并列選擇锯厢。即你要把多個(gè)選項(xiàng)皮官，都擺在桌子上，要選就一起選哲鸳。
? ? ? ? 這是因?yàn)椋紨[出來(lái)盔憨，好與壞徙菠，都一目了然。而一個(gè)個(gè)比較郁岩，費(fèi)時(shí)費(fèi)力婿奔，而且到了后面，你就很容易忘了前面的问慎。
??????? 同理萍摊，在做ICO評(píng)估時(shí)，我們也要把類似的項(xiàng)目如叼，放在一起比較冰木。比如8-9月份，我們就可以把做預(yù)測(cè)的“菩提與天算”，放在一起比踊沸，甚至我們還要找出產(chǎn)品演進(jìn)脈絡(luò)歇终，比如這些產(chǎn)品，比現(xiàn)有的產(chǎn)品逼龟，有什么優(yōu)勢(shì)评凝。
這樣的好處在于，如果社群里有朋友持有“老產(chǎn)品”腺律，這也會(huì)提醒他們是否要更換投資組合奕短。
二、第二步：實(shí)事求是匀钧，用多人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)評(píng)估每個(gè)選項(xiàng)的優(yōu)劣
??????? 新手常犯的錯(cuò)誤翎碑，就是只愛看自己持有的項(xiàng)目的好消息，看不得壞消息榴捡。要客觀看待項(xiàng)目杈女，這是需要修煉的。為防范先入為主的看法吊圾，你事先需要向許多人尋求意見达椰，為項(xiàng)目進(jìn)行客觀的評(píng)估。我們可以根據(jù)白皮書及項(xiàng)目方官方渠道問答內(nèi)容项乒，列出三個(gè)最重要選項(xiàng)（過(guò)多的選項(xiàng)啰劲，會(huì)分散重點(diǎn)），在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行實(shí)名打分投票（實(shí)名制將確保每個(gè)人重視自己的信用）檀何。
??????? 而我個(gè)人偏好是違約成本蝇裤、應(yīng)用場(chǎng)景與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)難度，這三個(gè)選項(xiàng)
? ?? ? 1频鉴、違約成本栓辜，主要評(píng)估“團(tuán)隊(duì)”與“平臺(tái)”。比如羅胖與李笑來(lái)垛孔，是依靠“信用”脫穎而出的藕甩。他們的違約成本就很高，會(huì)全力避免推出以“融資”為最終目標(biāo)的項(xiàng)目周荐。另外狭莱，如果項(xiàng)目推出針對(duì)投資人利益保障措施，這也可以加分概作。
???? ? 2腋妙、應(yīng)用場(chǎng)景，可以從項(xiàng)目白皮書是否說(shuō)人話讯榕，官方團(tuán)隊(duì)是否有誠(chéng)意骤素，講清項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)匙睹、應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)行觀察谆甜。
?????? 3垃僚、項(xiàng)目落地的技術(shù)難度。這里不用多說(shuō)了规辱。情懷很重要谆棺，但你首先要確保自己可以生存。
三罕袋、第三步：從長(zhǎng)期市場(chǎng)成長(zhǎng)考慮改淑，從這些選項(xiàng)中選擇兩個(gè)靠譜的項(xiàng)目，并分清倉(cāng)位的輕重浴讯。
? ? ? ? 近期準(zhǔn)備ICO的天算朵夏，他們表示，與監(jiān)管部門存在順暢的溝通渠道榆纽，政策風(fēng)險(xiǎn)較小仰猖。我就認(rèn)為他可與菩提作為一個(gè)組合，聯(lián)合投奈籽。比如菩提40%,天算60%饥侵。
? ? ? ?? 而真實(shí)的決策，往往都是充滿糾結(jié)的衣屏。決策躏升，就是要在看起來(lái)沒有明顯好壞差異的幾個(gè)選項(xiàng)中，做出選擇狼忱。而面對(duì)投資決策做到不糾結(jié)膨疏，有三個(gè)方法：
????????? 1、設(shè)立反對(duì)派
???????? 在《巨人的工作》一書中钻弄，有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供了一條經(jīng)驗(yàn)佃却，就是每次討論決策之前，專門設(shè)立一支“藍(lán)軍”部隊(duì)窘俺，讓他們專門唱反調(diào)饲帅，為每筆投資設(shè)法列舉反對(duì)理由。這個(gè)好處是大家覺得這樣操作不是反對(duì)某個(gè)人批销，是對(duì)事不對(duì)人洒闸。如果聽過(guò)所有反對(duì)理由之后染坯，你們還是決定要投資均芽，那這個(gè)投資決定就很可能是靠譜的。
??????? 而靠譜的社群单鹿，天然具備組建這種“藍(lán)軍”的優(yōu)勢(shì)掀宋。
????????? 2、從遠(yuǎn)處旁觀
??????? 做選擇的過(guò)程中，人會(huì)受到各種復(fù)雜情緒的干擾劲妙。這些情緒湃鹊，往往是短期的，在別人眼中或者從長(zhǎng)期看镣奋，根本就不重要币呵。其中希斯兄弟介紹了一個(gè)旁觀技巧，讓你從三個(gè)時(shí)間尺度去考慮一個(gè)問題：
10分鐘之后侨颈，你會(huì)對(duì)這個(gè)決定做何感想余赢？
10個(gè)月之后，你會(huì)做何感想哈垢？
10年之后妻柒，你又會(huì)做何感想？
???????? 以上框架耘分，會(huì)讓你從瘋狂的熱度下冷靜下來(lái)举塔，審視各種主觀與客觀的信息。
???????? 3求泰、考慮價(jià)值觀
?????? ? 所謂的價(jià)值觀，就是你設(shè)定的優(yōu)先級(jí)（PRIORITY)是什么樣的痹屹，說(shuō)白了就是你認(rèn)為什么重要，什么不重要志衍。
????????? 這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)你在投資決策中發(fā)現(xiàn)聊替，如果利益計(jì)算已經(jīng)無(wú)法讓你判斷項(xiàng)目?jī)?yōu)劣楼肪，那就想想自己的核心價(jià)值觀是什么惹悄？你更愿意把資金投在什么項(xiàng)目上春叫？
? ? ? ? ? 比如泣港，我就偏好考慮項(xiàng)目在未來(lái)商業(yè)地圖中的位置暂殖，是否存在成為吸引“價(jià)值”的黑洞可能？（參考《前哨》專欄）
四当纱、第四步：為一旦決策失誤做好準(zhǔn)備（未料勝呛每，先料斊侣取）
???????? 任何看好的項(xiàng)目洋腮，也不要All in手形。對(duì)于通過(guò)眾籌后獲得的代幣，你也不可能僅僅依靠信仰持有库糠，必須設(shè)定退出條件。比如項(xiàng)目的代碼無(wú)更新瞬欧，項(xiàng)目的進(jìn)展，在業(yè)內(nèi)的口碑不好豫尽，團(tuán)隊(duì)核心成員出問題顷帖。
???????? 而上面的各種信息，只依靠一個(gè)人贬墩，是難以周全的。相反嗽测，通過(guò)社群肿孵，收集信息并匯總，在重走第二與第三的步驟停做。我相信是可以規(guī)避很多資產(chǎn)歸零的風(fēng)險(xiǎn)。
????????? 而我個(gè)人偏好的退出選項(xiàng)是：
1蛉腌、與現(xiàn)有監(jiān)管政策存在矛盾，有重大政策風(fēng)險(xiǎn)舅巷；
2河咽、團(tuán)隊(duì)核心成員或站臺(tái)人有不靠譜的記錄钠右；
3库北、項(xiàng)目的應(yīng)用場(chǎng)景存在重大疑點(diǎn)，市場(chǎng)規(guī)那橐伲看不清的释牺；
4、代碼長(zhǎng)期沒更新喂很，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展有負(fù)面口碑，與市場(chǎng)的溝通不良少辣。
??????????? 當(dāng)然，以上選項(xiàng)有可能把好項(xiàng)目排除在外漓帅，但至少能幫我們規(guī)避90%以上的風(fēng)險(xiǎn)。
?????????? 這里說(shuō)句題外話忙干，真正好的資產(chǎn)，在二級(jí)市場(chǎng)買進(jìn)乾翔，也是可以給予你豐厚的回報(bào)的施戴。而且，價(jià)格包含了各種隱性信息赞哗，從這個(gè)意義講，對(duì)資產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行“技術(shù)分析”懈玻，不是完全沒有價(jià)值的事情。前提是艺栈，信息必須綜合看湾盒，不能只看價(jià)格、均線或成交量罚勾】越疲可以結(jié)合著看的信息包括????? 考察團(tuán)隊(duì)的“實(shí)干精神”丈莺。實(shí)干家所謂的“科學(xué)”，不是要不要做這件事缔俄，而是把握好一開始的力度。拿不準(zhǔn)的可以先小規(guī)模試探俐载。即先做出一個(gè)比較基礎(chǔ)的原型，進(jìn)行小規(guī)模的測(cè)試遏佣。如果反應(yīng)好，就加大研發(fā)力度茅茂，如果有問題太抓，就進(jìn)行調(diào)整。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是按這個(gè)風(fēng)格做事走敌，就可以關(guān)注。
???????? 這里提供一個(gè)佐證：有人調(diào)查了財(cái)富500強(qiáng)的CEO跌榔，觀察了他們的決策模式捶障，發(fā)現(xiàn)其中60%的CEO在做一件重大的商業(yè)決定時(shí)，是連計(jì)劃書都沒有的项炼，是想做就做。這些企業(yè)家對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)的數(shù)據(jù)和報(bào)告暂论，根本沒興趣拌禾。他們往往需要快速?zèng)Q斷，然后看看情況再調(diào)整。即使是個(gè)錯(cuò)誤的決策匪傍，也比沒有決策好觉痛。
結(jié)語(yǔ)：掃描下方二維碼，無(wú)論是小白還是老司機(jī)秧饮，與聰明的大腦聯(lián)網(wǎng)泽篮，你將會(huì)做出一個(gè)好決定。
