【學習分享】戰(zhàn)略管理（25）——宏觀環(huán)境分析學習小結(jié)
【課程】圈外商學院
這節(jié)課我們學習了從宏觀環(huán)境層面運用PEST分析法，從政治環(huán)境垦藏、經(jīng)濟環(huán)境充石、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四個方面并結(jié)合相應的周期理論來判斷與洞察業(yè)務的可行性與發(fā)展趨勢翰铡。
如果宏觀層面.上驗證了業(yè)務的可行性,這個業(yè)務就可以做了嗎?并沒有,你還要分析行業(yè)內(nèi)直接競爭情況，如果競爭太激烈讽坏，你的競爭對手比你更有優(yōu)勢，你進去也很難分到一杯葵例证。那么下節(jié)路呜，我給你介紹企業(yè)所處的微觀環(huán)境，看看有哪些行業(yè)競爭分析工具可以來幫助分析企業(yè)競爭場景织咧。
延伸閱讀中的一篇論文提供了運用PEST模型分析的基本范式胀葱，同時幫助我們來理解共享單車行業(yè);而另- -篇演講我剛才也提到了可以幫助你更好理解康波,并從康波角度分析個人事業(yè)及投資。
