今天剛剛讀完朋友送的一本書《華為之熵顾孽，光明之矢》，偃卷而思比规，受益匪淺若厚。
在介紹這本書之前，先介紹幾個(gè)熱力學(xué)第二定律以及熵的概念蜒什。
熱力學(xué)第一定律：即能量守恒定律测秸，能量是可以轉(zhuǎn)化的。
熱力學(xué)第二定律：在一個(gè)封閉的系統(tǒng)里灾常，系統(tǒng)的能量以及與能量相關(guān)的有序性是遞減的霎冯。
如水從高處流到低處，也就是勢能轉(zhuǎn)化成了動(dòng)能钞瀑。但在轉(zhuǎn)化的過程中沈撞，一定有一些不能利用的能量，也就是說能量=有效能量+無效能量雕什，無效能量就是熵缠俺。
熵的定義：封閉系統(tǒng)中不能做功的一定熱量的能量的計(jì)量單位，可以理解為無效能量监徘，也就是指混亂晋修，無序的狀態(tài)。
熵死：當(dāng)熵增達(dá)到一定的平衡狀態(tài)后就會(huì)靜止凰盔，靜止即熵死墓卦，死亡的死，死亡是所有系統(tǒng)的最終歸宿户敬。
負(fù)熵就是使混亂落剪、無序狀態(tài)的減少。
耗散結(jié)構(gòu)：化學(xué)家普利高津提出的一種結(jié)論尿庐，避免系統(tǒng)熵死狀態(tài)忠怖，是一個(gè)遠(yuǎn)離靜止平衡狀態(tài)的開放結(jié)構(gòu)。如每天去鍛煉身體跑步就是耗散結(jié)構(gòu)抄瑟，把多余脂肪耗散掉凡泣，轉(zhuǎn)換成肌肉。
把熱力學(xué)定律引入到企業(yè)管理中來的第一人是彼得德魯克皮假，而華為則把熱力學(xué)第二定律運(yùn)用到了管理實(shí)踐中鞋拟。
任何事物都有它的自然規(guī)律和宿命，既然死亡是最終歸宿惹资，那么我們只有讓死亡到來的時(shí)間更晚些贺纲。正如醫(yī)生能治病，但是救不了命一樣褪测，只能延遲死亡猴誊，不能該變死亡的命運(yùn)潦刃。
在生物的有機(jī)體中，生命能量的消耗懈叹，始終是為了治療和維護(hù)一種次序乖杠，一個(gè)企業(yè)組織是由人的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的，它具有絕對的陷入更大混亂的傾向澄成，假如對這個(gè)組織不采取任何措施滑黔，便會(huì)陷入混亂狀態(tài)之中，這也更說明了管理的重要性环揽。
作為管理者，如何讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營庵佣，不被快速熵死歉胶，需要從以下幾個(gè)方面去思考：
第一：企業(yè)的戰(zhàn)略方向要大致正確，而組織要充滿活力巴粪；
企業(yè)沒有戰(zhàn)略就沒有方向通今，在華為的管理哲學(xué)中，沒有方向或者南轅北轍肯定不行肛根，但是要求方向時(shí)刻絕對正確辫塌，也是不切實(shí)際的。因?yàn)槲覀兌疾皇窍戎烧埽瑹o論我們的生活還是事業(yè)都是以史為鑒臼氨，用倒視鏡來預(yù)測未來，怎么可能絕對正確芭届？
戰(zhàn)略抉擇充滿了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)储矩，而這時(shí)候組織充滿活力就非常關(guān)鍵，而熵減的核心價(jià)值就是讓企業(yè)充滿活力褂乍。在如今瞬息萬變的時(shí)代持隧，大方向正確，敏銳的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并快速調(diào)整行動(dòng)逃片，就顯得至關(guān)重要屡拨。
第二：確保企業(yè)是個(gè)開放的系統(tǒng)，能夠保持企業(yè)的活力褥实，不能成為一潭死水呀狼。
熱力學(xué)第二定律是封閉系統(tǒng)的規(guī)律，避免熵死的方法之一就是建立耗散結(jié)構(gòu)性锭。耗散結(jié)構(gòu)是一個(gè)遠(yuǎn)離平衡的開放系統(tǒng)赠潦，通過不斷的與外界進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換，在耗散過程中產(chǎn)生負(fù)熵草冈，從原來的無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌挠行驙顟B(tài)她奥，而這種新的有序狀態(tài)就是耗散結(jié)構(gòu)瓮增。
而企業(yè)要保持長期活力，就要建立耗散結(jié)構(gòu)哩俭，對內(nèi)激發(fā)活力绷跑，對外開發(fā)，與外部交換能量凡资，不斷提升企業(yè)發(fā)展能量砸捏。
第三：警惕平衡，遠(yuǎn)離舒適區(qū)隙赁，讓企業(yè)運(yùn)動(dòng)起來垦藏，警惕熵增，負(fù)熵做功伞访。
平衡是造成熵增的因素掂骏，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部如果為了平衡，簡單的說平均主義大鍋飯厚掷，就是會(huì)讓人產(chǎn)生惰性弟灼，人們不愿意去最求卓越，艱苦奮斗冒黑，只有獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)者田绑，讓企業(yè)動(dòng)起來，才會(huì)避免熵增抡爹。
第四：熵減之流程掩驱，避免熵死，管理可以增加企業(yè)的生命力冬竟。
與時(shí)俱進(jìn)的流程才能讓價(jià)值創(chuàng)造的過程從無序到有序昙篙，這是熵減的一個(gè)直接例證。為結(jié)果負(fù)責(zé)不為流程負(fù)責(zé)诱咏。流程為了疏導(dǎo)而不是形式苔可。增加企業(yè)有序的生命力，避免熵死袋狞，流程是一個(gè)不斷更新的過程焚辅。
第五：快速熵減，主管的重要性苟鸯。
雇傭軍可以打贏一場戰(zhàn)斗同蜻，無法打贏一場戰(zhàn)爭，雇傭軍和正規(guī)軍最大的差異在于使命感早处。而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的使命感湾蔓，是主管不可替代的獨(dú)特價(jià)值。主管的信任與授權(quán)是組織活力的源泉砌梆。
第六：“麻煩守恒定律”默责，君子終日乾乾贬循，夕惕若厲，無咎桃序。
企業(yè)經(jīng)營過程中杖虾，總是解決一個(gè)麻煩，又來一個(gè)新的麻煩媒熊，也就是麻煩不斷奇适。作為企業(yè)的管理者需要有危機(jī)意識(shí)，謹(jǐn)小慎微芦鳍，如履薄冰也不為過嚷往。只有這樣在麻煩真正來臨時(shí)，才無懼無畏柠衅。
這就是華為的管理哲學(xué)间影，而事實(shí)確實(shí)如此。
