針對(duì)新環(huán)境的變更割以、國(guó)家政策的調(diào)整，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中应媚，鄭方順先生針對(duì)企業(yè)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了以下幾個(gè)建議：
1严沥、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，資源配置要著眼多個(gè)角度
2中姜、打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)消玄，要跳出看問題片面的角度
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析扎筒，要結(jié)合數(shù)據(jù)以及戰(zhàn)略
資源配置的幾大著眼點(diǎn)
轉(zhuǎn)變思維模式莱找，挑戰(zhàn)自己
該怎么在轉(zhuǎn)型中重新資源配置是個(gè)很大問題。另外去哪兒網(wǎng)CFO說CFO要保證企業(yè)財(cái)務(wù)不出問題嗜桌，這個(gè)就是說要從內(nèi)部著手奥溺，因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候肯定是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。轉(zhuǎn)型過程中骨宠，要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向綜合方面發(fā)展浮定，也就是說我們的思維模式將要做出改變。轉(zhuǎn)型過程中层亿，要從具體的會(huì)計(jì)工作向創(chuàng)造價(jià)值方面轉(zhuǎn)變桦卒。轉(zhuǎn)型的過程是很痛苦的，但是CFO能更多地參與到這方面工作中匿又。
我們財(cái)務(wù)人員呢方灾，不喜歡變數(shù)，更多的喜歡穩(wěn)定碌更，但是從心態(tài)方面來說裕偿，這個(gè)是要調(diào)整的。我覺得從比較大的層面來考慮痛单，CFO是轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者嘿棘，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，引導(dǎo)了全局旭绒。
戰(zhàn)略角度來講鸟妙，要著眼全局，就像德勤說的挥吵，要制定一個(gè)總的目標(biāo)重父。拿參謀長(zhǎng)來說是，從司令的角度出發(fā)蔫劣，整體入手的坪郭，不會(huì)說只從參謀長(zhǎng)的角度來考慮問題。
2.擁有敏銳的思維脉幢，可以更好地分析數(shù)據(jù)
另外還要求我們有敏銳的思維歪沃，就那么多數(shù)據(jù)來說你拿了這個(gè)數(shù)據(jù)之后干什么用？就像當(dāng)時(shí)美國(guó)大選嫌松，沒有主流媒體覺得是特朗普會(huì)贏沪曙，這就是因?yàn)閿?shù)據(jù)出了問題。
所以說是數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及數(shù)據(jù)的分析是很重要的萎羔，他對(duì)于之后的戰(zhàn)略的制定是有重大意義的液走。我自己跟我的老板是很好的朋友，所以我建議你們?cè)僬倚鹿ぷ鞯臅r(shí)候贾陷，當(dāng)然有工作的就不考慮要看一下你的老板是否可以跟你成為很好的朋友對(duì)你有幫助缘眶。我們這個(gè)CFO其實(shí)人非常好，非常專業(yè)髓废，2012年的時(shí)候巷懈，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開始不好，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂慌洪，然后他制定戰(zhàn)略向中國(guó)發(fā)展顶燕，最核心的中心轉(zhuǎn)到中國(guó)來。那時(shí)候我們運(yùn)氣也非常好冈爹，雖然說是一個(gè)金融危機(jī)涌攻，但是對(duì)中國(guó)的影響也沒有那么大，我們?cè)?009年的二季度就知道會(huì)好起來频伤，然后到2010年真的實(shí)現(xiàn)了恳谎，所以他是一個(gè)非常重要的決策。
但在2010年一年一二年的時(shí)候憋肖，經(jīng)濟(jì)就開始不好了因痛，然后我們的CFO就決定進(jìn)行資源的重新配置，當(dāng)時(shí)的時(shí)候瞬哼，東南亞地區(qū)婚肆，中國(guó)和印度尼西亞，俄羅斯等地方的坐慰，資源配置是豐厚的较性，但是現(xiàn)在情況又不好了，所以把視線又轉(zhuǎn)回了歐洲结胀。這個(gè)過程中CFO是起到很重要作用的赞咙，在2015年1月20幾號(hào)的一天晚上，瑞士法郎發(fā)生了巨大變動(dòng)糟港，我們公司的前三天就預(yù)測(cè)到了這種情況攀操，一個(gè)好的CFO在企業(yè)里面是多么重要。
——————梅特勒·托利多中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭方順先生部分分享
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