云角做價(jià)3億RMB被神碼收購，我還是挺高興瞎颗。
說明JK現(xiàn)在選擇的道路件甥，是一條大概率成功的道路捌议。
但另一方面，我開始否定自己之前的一些想法引有。
隨著VMWARE宣布SAAS化瓣颅，股價(jià)持續(xù)攀升，這個(gè)龐然大物可以隨時(shí)進(jìn)入云管平臺(tái)這個(gè)領(lǐng)域譬正，畢竟Vcloud本來就是他的強(qiáng)項(xiàng)宫补。
看看現(xiàn)在如火如荼的FIT2Cloud，騫云曾我，這一類獨(dú)立的軟件粉怕，雖然有很多的特點(diǎn)，雖然強(qiáng)項(xiàng)是落地Devops抒巢，可是畢竟愿意單獨(dú)為它買單的客戶贫贝，和2020年將近1500億的中國公有云市場比，不會(huì)是主流蛉谜。
我開始否定自己原來的想的：把 JKSTACK獨(dú)立出去稚晚。換言之說，3-5年之后型诚，來伊份這樣用戶會(huì)越來越多：只需要SLA客燕。
所以，獨(dú)立的云管理狰贯、云服務(wù)軟件生存空間很有限也搓，除非體量本來就很大。
所以涵紊，JK Stack保持對(duì)外的軟件輸出傍妒，但更多的是存在jk system的斯巴達(dá)矩陣中，才是一種更好的業(yè)務(wù)模式摸柄。讓 JK System更加綜合拍顷。
打個(gè)比方：撇開意愿問題，在混合云業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型中塘幅，矩陣縱深更加豐富的HPE肯定要強(qiáng)于Ctrix或者Veeam這種獨(dú)立的軟件公司。
在我看來尿贫，精鯤未來的云需要打贏三場大決戰(zhàn)：
一：降本提效电媳，2018-2020年。
在PAAS的層面庆亡，用戶為精鯤買單匾乓，主要是需要解決提高效率，降低間接擁有成本的問題又谋。
所以拼缝，精鯤在這個(gè)層面娱局，精鯤的對(duì)手有駐云、有孚咧七、安暢這一類企業(yè)衰齐。
他們很多是從IDC托管業(yè)務(wù)起家，在用戶用戶托管業(yè)務(wù)中做增值服務(wù)继阻。
純粹從業(yè)務(wù)而言耻涛，很難說精鯤這種Infrastructure起家的公司，和從IDC托管業(yè)務(wù)起家的公司瘟檩，哪個(gè)對(duì)云業(yè)務(wù)的理解更加深刻抹缕。或者說墨辛，深刻到用戶可以明確選定精鯤卓研。
所以，就像當(dāng)年精鯤看IBM分銷一樣睹簇，我們需要把戰(zhàn)爭拉入第二戰(zhàn)場奏赘。
二：數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，2019-2021带膀。
為什么是這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)志珍，是我觀察在2019年前后，CIO對(duì)于云理解會(huì)突破一個(gè)邊際垛叨。
原來煙囪式的一個(gè)個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)伦糯，會(huì)讓CIO認(rèn)知到無法改變，但新老經(jīng)濟(jì)的交替嗽元，業(yè)務(wù)部門需要更多的系統(tǒng)敛纲。
而一個(gè)個(gè)獨(dú)立的煙囪系統(tǒng)，給企業(yè)主的管理帶來很大麻煩剂癌。
所以我們?cè)诓桓淖冊(cè)鹊母鱾€(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的前提下淤翔，同時(shí)要解決以下幾個(gè)問題：底層數(shù)據(jù)一致性、橫向管理的同步性佩谷、整理業(yè)務(wù)的全局性旁壮。同時(shí)，在各個(gè)煙囪的并列處谐檀，設(shè)置可以承載大并發(fā)的消息隊(duì)列抡谐。
這時(shí)，一個(gè)彈性的中間件框架就顯得尤為重要桐猬。
CIO需要在這些一個(gè)個(gè)并排豎立的煙囪上統(tǒng)一蓋一個(gè)帽子：這個(gè)帽子可以承載高并發(fā)麦撵，同時(shí)橫向?qū)Ω鱾€(gè)煙囪業(yè)務(wù)接管，并且對(duì)外個(gè)性化的輸出業(yè)務(wù)端口。
業(yè)務(wù)部門可以直接在這個(gè)中間件的大框架下免胃，取自己需要的數(shù)據(jù)音五、模塊、進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)羔沙。
精鯤在這個(gè)里面做什么躺涝？好問題。
1：）輸出中間框架撬碟，讓用戶自行在框架中填小微業(yè)務(wù)诞挨，并對(duì)所有的框架下的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，PAAS資源進(jìn)行梳理呢蛤，管理惶傻，咨詢，建設(shè)其障，運(yùn)維银室。
2：）在中間框架層中，就部分精鯤理解深刻的模塊励翼，和用戶協(xié)同開發(fā)（IT服務(wù)外包轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)層）蜈敢。
在第二戰(zhàn)場中，由Infrastructure起家的精鯤和安暢這樣IDC托管起家的公司汽抚，優(yōu)缺點(diǎn)就非常明顯抓狭。
精鯤的對(duì)手是埃森哲和NTT。
三：業(yè)務(wù)重構(gòu)? 2020-造烁？否过？（暫時(shí)看不到）
當(dāng)用戶越來越發(fā)現(xiàn)，煙囪式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也有它的問題惭蟋，那么它會(huì)去找誰苗桂？
大量的業(yè)務(wù)在公有云上，本地業(yè)務(wù)如何和公有云上形成聯(lián)動(dòng)告组，以一種分布式的架構(gòu)存在煤伟。所有的資源以類Dock的形式存在，對(duì)各個(gè)小微業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐木缝？至于這個(gè)Dock在哪里便锨，不重要。
客戶需要重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程我碟，重構(gòu)它的業(yè)務(wù)體系鸿秆，他會(huì)去找誰？
sap怎囚，凱杰軟件，漢德。
精鯤需要做什么恳守？
