當(dāng)談到創(chuàng)建電子商務(wù)商店時(shí)碎赢，Shopify是許多人的首選诵次。當(dāng)你在尋找靈感或想法時(shí)（比如DIY項(xiàng)目秒裕，食譜或者廚房改造的室內(nèi)設(shè)計(jì)靈感）袱蚓，Pinterest可能是你的理想去處。這里有大家分享的設(shè)計(jì)方法 - 一個(gè)幫助他們成功的方法几蜻，以及其他組織的典范喇潘。

他們都是從底層需求的基礎(chǔ)上上升到尊重需求并且將尊重設(shè)計(jì)做為他們精神和業(yè)務(wù)的重要組成部分。Shopify已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)設(shè)計(jì)導(dǎo)向到團(tuán)隊(duì)梭稚，以發(fā)展設(shè)計(jì)為目的颖低。Pinterest擁有一位設(shè)計(jì)師作為聯(lián)合創(chuàng)始人，他們創(chuàng)造了一個(gè)設(shè)計(jì)師友好的文化弧烤，強(qiáng)調(diào)謙遜枫甲，關(guān)注用戶(hù)和產(chǎn)品。這兩家公司都向我們介紹擁有設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)文化的好處扼褪。

“在設(shè)計(jì)中，想辦法發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)粱栖』敖剑”

設(shè)計(jì)文化什么樣

Pinterest和Shopify都擁有高級(jí)設(shè)計(jì)師，并有多種機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)角色闹究。

Pinterest不僅專(zhuān)注于為用戶(hù)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品幔崖，還致力于創(chuàng)造一種尊重設(shè)計(jì)和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才的文化。通過(guò)為職業(yè)發(fā)展提供另類(lèi)的渣淤，非管理性的選擇 - 比如那些想要在不需要管理人員的情況下進(jìn)步的人的創(chuàng)意總監(jiān)角色一樣赏寇，Pinterest已經(jīng)具有設(shè)計(jì)師可以在這快速蓬勃發(fā)展的好地方的聲譽(yù)。

Shopify擁有一批負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和首席設(shè)計(jì)師价认，同時(shí)具有高質(zhì)量到經(jīng)驗(yàn)嗅定。他們的設(shè)計(jì)角色一直延伸到直接報(bào)告給CPO的UX PV，確保團(tuán)隊(duì)獲得他們所需的支持用踩，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分渠退。

Shopify和Pinterest都將設(shè)計(jì)師嵌入跨職能團(tuán)隊(duì)，盡管時(shí)間不同脐彩。Shopify使用分散的組織結(jié)構(gòu)將 UX 設(shè)計(jì)師嵌入到跨職能團(tuán)隊(duì)中碎乃。Shopify已經(jīng)通過(guò)多種不同的組織模式將其發(fā)展壯大，最近這種分權(quán)模式的轉(zhuǎn)變更能反映他們希望自己的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)公司中擁有的領(lǐng)導(dǎo)力和自主權(quán)惠奸。

另一方面梅誓，Pinterest對(duì)他們的組織結(jié)構(gòu)采用混合方法。這在大型企業(yè)中更為常見(jiàn)，因?yàn)樗诤狭硕鄠€(gè)組織模型梗掰，并行運(yùn)行不同的模型嵌言。在混合結(jié)構(gòu)中，組織可能會(huì)讓設(shè)計(jì)師成為臨時(shí)跨職能團(tuán)隊(duì)愧怜，在明確的截止日期前完成重點(diǎn)項(xiàng)目呀页。當(dāng)他們完成后，他們回到集中設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)拥坛。

另一種常見(jiàn)的混合模式策略是將設(shè)計(jì)師分配到跨職能團(tuán)隊(duì)中蓬蝶，即使被由工程師主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中隔離，但他們會(huì)在設(shè)計(jì)審查時(shí)重新組合猜惋，這有助于設(shè)計(jì)師維持對(duì)等連接丸氛。通過(guò)將設(shè)計(jì)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)定位為設(shè)計(jì)文化的中心，嵌入式設(shè)計(jì)人員可以自由地處理各自的項(xiàng)目著摔，回到更大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)討論如何在跨平臺(tái)和產(chǎn)品上創(chuàng)建統(tǒng)一的客戶(hù)體驗(yàn)缓窜。

如何像Shopify和Pinterest一樣設(shè)計(jì)

如果您希望在自己的工作環(huán)境中建立一種以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的文化，那么嘗試從這些技巧開(kāi)始谍咆，這些技巧為Shopify和Pinterest都帶來(lái)了改變：

1.評(píng)估設(shè)計(jì)師和他們的工作禾锤。“我們組織結(jié)構(gòu)中最重要的部分原因是摹察，雖然我們聘請(qǐng)了多面手的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師恩掷，但我們也知道，某些領(lǐng)域的人比其他人更強(qiáng)大（例如供嚎，某些人可能在視覺(jué)設(shè)計(jì)上更強(qiáng)大黄娘，而另一些人可能在UI上更強(qiáng)大），Pinterest的設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)主管Meredith Black說(shuō)克滴”普“當(dāng)我們組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們確保我們的成員能夠相互補(bǔ)充和提高技能劝赔，這樣他們就能夠以最好的結(jié)果一起工作誓焦。”每個(gè)設(shè)計(jì)師都是不同的着帽。想辦法發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)罩阵。

2.社交化你的設(shè)計(jì)。無(wú)論是Shopify還是Pinterest的原型設(shè)計(jì)都展示出用戶(hù)路徑中都每一個(gè)步驟启摄。原型與項(xiàng)目經(jīng)理稿壁，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，工程師和其他設(shè)計(jì)師共享歉备，以確保每個(gè)人都在同一頁(yè)面上傅是。對(duì)于這兩個(gè)組織而言，invision是實(shí)現(xiàn)這種反饋和協(xié)作的工具。

3.必要時(shí)進(jìn)行研究喧笔，測(cè)試和修改帽驯。“上線后有些設(shè)計(jì)沒(méi)還原，”桑頓說(shuō)书闸∧岜洌“Tweak階段對(duì)產(chǎn)品推出后投入時(shí)間的長(zhǎng)短具有特殊的重要性，以此確保我們已經(jīng)完成了我們所要做的事情浆劲∠邮酰”