項目經(jīng)理定義
1诗越、項目經(jīng)理的能力：
人才三角（技術項目管理、領導力息堂、戰(zhàn)略和商務管理）
新考綱（工作方式嚷狞、商業(yè)敏銳度、影響力技能）
2储矩、領導風格
放任型：充分相信團隊成員感耙、無為而治
交易型：賞罰分明褂乍、有言在先持隧、嚴格執(zhí)行、論功行賞
服務型：無微不至逃片、周到細心屡拨、關注福利只酥、做好仆人（仆人型）
變革型：關注組織、強調集體呀狼、追求創(chuàng)新裂允、追求變革
魅力型：充滿自信、熱情洋溢哥艇、通過專業(yè)能力影響他人
交互型（加交易+變革+魅力）
3绝编、領導力-權力
正式/法定的權力
獎勵的權力
出發(fā)/強制的權力
施加壓力的權力
處理信息的權力
運用關系的權力
迎合的權力
愧疚的權力
說服的權力
回避的權力
情景權力（特殊情景下的權力，不要慌聽我的）
專家權力
參照權力
魅力權力
4貌踏、項目經(jīng)理的核心工作-執(zhí)行整合
整合不能授權
包含（過程層面十饥、認知層面、背景層面）
